職業(yè)生涯的四次蛻變

 在任何一家企業(yè)中，都有五類角色：整合運營型領導者、結構型管理者、督導型管理者、專業(yè)執(zhí)行者、助理執(zhí)行者。

整合運營型領導者是企業(yè)的決策層，主要負責企業(yè)戰(zhàn)略層面的工作，他們的使命和能力主要在三個方面：找尋方向——遠景與使命；匯聚力量——資源與文化；有效運營——組織與流程。

結構型管理者是公司的執(zhí)行力管理層，主要負責企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的組織與管理工作，他們的使命和能力要求主要在三個方面：管理平臺的構建——整理結構、建立流程、標準和規(guī)章；訓練職業(yè)化團隊——建立團隊、穩(wěn)定團隊、發(fā)展團隊；組織有效運營——目標績效管理、激勵督導控制、資源協(xié)調與問題解決等。

督導型管理者是公司的執(zhí)行督導層，主要負責具體的執(zhí)行貫徹與督導工作，他們的能力要求是：專業(yè)技能——結構、理念、技巧、工具；管理能力——計劃、組織、檢查、控制；領導能力——激勵、培訓、授權、聚人。

專業(yè)執(zhí)行者是公司的執(zhí)行操作層，主要承擔具體的專業(yè)化的執(zhí)行工作。他們的工作涉及到許多專業(yè)化的崗位如銷售代表、市場代表、營業(yè)員、招聘專員、薪酬專員、會計、出納、操作工、質檢員等，可以涉及公司人力資源、培訓、研發(fā)、生產、營銷、財務、IT、物流、采購、行政、總務等諸職能模塊的許多專業(yè)化的崗位。他們的主要能力要求是：按公司的流程、標準和規(guī)章工作。

助理執(zhí)行者一般是公司新人或試用期員工，他們一般不能獨立按流程、標準和規(guī)范工作，只能在專業(yè)執(zhí)行者的指導下進行工作。

從助理執(zhí)行者到整合運營型的領導者要經過四次蛻變，涉及專業(yè)能力、管理能力甚至領導能力的蛻變，沒有這種蛻變，即便是暫時在職位上實現(xiàn)了提升，能力則基本歸于升職前的原點，這種提升是非常危險的。

我在國內許多經驗管理型民營企業(yè)培訓和咨詢，經常會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的高層，居于整合運營型領導者的崗位或結構型管理者的崗位，但諸多能力只在督導型管理者甚至專業(yè)執(zhí)行者的層面。這樣的企業(yè)如果其管理團隊不能實現(xiàn)團隊能力的有序蛻變，無疑不能令企業(yè)實現(xiàn)經驗管理向科學管理的跨越，企業(yè)也一定是長久的處在不穩(wěn)定的經營狀態(tài)甚至風雨飄搖之中。

相反，職業(yè)化的整合運營型領導者和結構型管理者是目前中國企業(yè)管理領域和中國社會非常稀缺的人才，他們走到哪都能帶出一個職業(yè)化的團隊，他們走到哪都能搭建一個有序的管理平臺，所以他們"越老越值錢"，有的甚至年薪百萬、千萬和過億，其實是理所應當?shù)摹?/span>