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2011-10-24 831
管理者從事的工作，多是讓員工做他們?cè)驹谧龅氖虑?。只是他們能讓員工做得更快一些，從而使得公司的陳本變得更低一些。 領(lǐng)導(dǎo)者，從另一方面來(lái)講，就有對(duì)未來(lái)的前瞻能力，并且清楚知道企業(yè)的前進(jìn)方向。從而他們清楚地意識(shí)到，如果手下沒有得利的干將，并且如果不著力培養(yǎng)這些為他工作的人，充實(shí)他們的能力。他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，絕不可能更上一層樓。 管理者擅長(zhǎng)從他人身上索求權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者卻能賦予自己更多責(zé)任。 以上兩種人，社會(huì)都需要。只是我們要小心不可將其兩者混為一談。只有這樣才能時(shí)刻提醒我們：管理崗位上，擁有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的人實(shí)際上并不多。也因此，物以稀為貴。 |
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