優(yōu)秀管理者之路

一、學習
首先，樹立成為“優(yōu)秀管理者”的目標。有了這個目標，你就有了不斷上進的動力，而不會安于現(xiàn)狀。可以先以直接上司為學習和跨越的標桿人。畢竟在同一個公司，好參照。★前提是上司是真材實料的人，而不是靠溜須拍馬取得地位的人。
★其次，對自己的能力和素質(zhì)作一個客觀的評價，找出與他（她）之間存在的差距，并針對差距制訂行動計劃和措施：比如向上司請教、將上司好的工作方法予以運用等。
★再次，定期回顧，上司的“工作經(jīng)營之道” 用學去學而不是揣磨上司心思、投其所好，或在公司范圍內(nèi)立一個高素質(zhì)的人為標桿，重復(fù)上面步驟。
它山之石，可以攻玉。除了以比你優(yōu)秀的管理者為師傅外，有時還要從一些管理書籍中“取經(jīng)” 。
二、運用
   吃飯吃多了會消化不良，我們會借助運動促進消化。學習學多了也會“消化不良”——只會說不會做，沒人服。學得再多也只是別人的東西。學習的關(guān)鍵在于應(yīng)用。只有不斷結(jié)合實際情況加以應(yīng)用，才能有心得，真正將別人的東西變成自己的東西才是真。
三、總結(jié)
   隨著工作經(jīng)驗的豐富，管理理論運用的嫻熟，可以將自己的管理心得寫出來，發(fā)表于內(nèi)網(wǎng)或與下屬分享。一個優(yōu)秀的管理者取得的成績，不在于他（她）地位有多高，在于他（她）管的部門的成績、士氣、協(xié)作精神等怎樣；有沒有培養(yǎng)起下屬獨立操作和處理的能力；有沒有培養(yǎng)起接班人等等、你做的如何、趕快行動吧。