山寨精神，褒貶不一。老百姓褒揚的多，精英人士或者自以為精英的人士貶低的多。

首先明確一下，什么是山寨精神，或者更清楚的表達一下，什么是山寨企業(yè)。

有人說，山寨就是抄襲和模仿。

那么有一個企業(yè)，從創(chuàng)立之初，就是買了一個源代碼，然后詐稱是自己的產(chǎn)品，騙取了第一筆訂單，之后這個企業(yè)每個產(chǎn)品的推出，都是赤裸裸的抄襲市場上同類最成功的產(chǎn)品，你說這個企業(yè)夠不夠山寨，那么如果我告訴你，這個企業(yè)名字叫做微軟，你怎么想？

有人說，山寨就是手工作坊，沒有技術(shù)含量的東西

現(xiàn)在有一個大學(xué)生，在自己的宿舍里開始攢電腦，然后貼上自己的品牌出售，手工作坊，沒技術(shù)含量，夠山寨不？這個大學(xué)生后來輟學(xué)了，雇傭了更多的人攢電腦，還創(chuàng)立了一系列更快的攢電腦和更快的把電腦送到客戶家門口的方法，這家公司現(xiàn)在叫DELL。

現(xiàn)在還有一個學(xué)生，把自己常用的網(wǎng)址收集起來做了一個分類網(wǎng)址導(dǎo)航，后來使用的人越來越多，他的網(wǎng)站越來越有名氣，影響力越來越大，有技術(shù)含量嗎？我這次說的不是hao123，而是Yahoo！。

微軟是不是山寨企業(yè)？Dell是不是山寨企業(yè)，yahoo是不是山寨企業(yè)？ 某些人可能要閉嘴了。

其實qs76要說的是，他們就是山寨企業(yè)，或者更精確的說，在創(chuàng)立的初期，就是山寨企業(yè)。

山寨企業(yè)很不上檔次嗎？其實qs76認(rèn)為，每個在充分的市場競爭中能成功脫穎而出的企業(yè)。最早期都是山寨企業(yè)，大名鼎鼎的蘭博基尼最開始也是造拖拉機的，比造摩托起家的吉利高明多少？

那么qs76是怎么定義山寨精神的？挑戰(zhàn)傳統(tǒng)市場規(guī)則，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)行業(yè)秩序的，就是山寨精神！ 當(dāng)然，當(dāng)山寨打下江山后，他就制定了新的市場規(guī)則和行業(yè)秩序，它變成了官府，然后新的山寨開始挑戰(zhàn)它，無限演進。對于ibm來說，微軟就是山寨，他說“軟件要脫離硬件存在”，挑戰(zhàn)了當(dāng)時的市場格局，對于微軟來說，linux就是山寨，它說“軟件是可以免費共享的”，對于雅虎來說，google就是山寨，他說“搜索框可以不依賴于門戶存在”

人類的歷史也是如此進化的，天天講綠林好漢，綠林好漢是什么人？漢光武帝平定天下的隊伍，不就是山寨嘛，但是人家拿下天下后，云臺28將名揚千古，山寨變成了官軍，山大王變成了皇帝。瓦崗寨也是山寨，被李世民收編成為左膀右臂，瓦崗的元老們平定天下后出相入將，成為官府的元老。朱重八更不用說。

但是山寨有風(fēng)光的，自然也有不風(fēng)光的，綠林軍的風(fēng)光背后，同期的赤眉軍被屠戮殆盡，市場競爭也是如此殘酷，所以如果你說，山寨企業(yè)會死掉一大片，那是必然的，但是只要有一到兩家成功下來，就會改變市場格局，成為市場的新主宰。比如說，當(dāng)年國內(nèi)有多家公司做仿ICQ的東西，好多款，但是最后，只活下來一款，當(dāng)時叫OICQ，現(xiàn)在叫QQ，從當(dāng)時看，就是山寨企業(yè)，但是他們是綠林軍，打下了天下，別人是赤眉軍，被剿滅。而他們所達到的成就和開拓的市場，遠遠超過了當(dāng)時的市場最高點ICQ。

說了這些，不是為了咬文嚼字，而是以qs76最親身的經(jīng)歷告訴你們，很早很早很早很早之前，qs76有機會去一家正在發(fā)展而且趨勢不錯的小企業(yè)，但是qs76很疑惑，去問一個行業(yè)大佬，大佬說，那個企業(yè)沒前途，東西都是抄襲的，沒有原創(chuàng)的，于是qs76信以為真，若干年后，直到今天那家企業(yè)牛x的一塌糊涂。 qs76希望更多的人明白這個道理。

其實很多人說google好，創(chuàng)新精神，搜索引擎是google發(fā)明的嘛？別忘了當(dāng)年infoseek的CTO現(xiàn)在在百度，當(dāng)年infoseek做搜索的時候，google還沒成立呢，google最偉大的創(chuàng)新是什么？就是把網(wǎng)頁上除了搜索框之外的所有東西都砍掉了，很有技術(shù)含量不是。你說了，人家其他地方做的也很好，嗯，這么說是對的，但是為什么就不肯承認(rèn)，QQ其他地方做的也很好，山寨機其他地方做的也很好，華為其他地方做的也很好呢？而一定要說國外的企業(yè)都是原創(chuàng)的，國內(nèi)的企業(yè)都是抄襲的。 抄襲如此可恥，比爾蓋茨先生當(dāng)年為什么把全盤模仿mac當(dāng)作windows的最高目標(biāo)（這可不是我說的，微軟內(nèi)部員工寫的傳記里提到的）。

山寨精神的第二要訣是，快，靈活，以及把握時機的能力

《功夫》中，一句名言，無堅不摧，唯快不破。

市場切入快，產(chǎn)品推出快，目標(biāo)達成快，市場轉(zhuǎn)身快，就算是前景不好要死，也要快死快托生，盡早轉(zhuǎn)型做新市場。

我黨的江山怎么打下來的，靠的是什么，游擊戰(zhàn)策略，大迂回，往往就是一個快字起了決定作用，沒有快就沒有戰(zhàn)機，飛奪瀘定橋，慢一天中國革命史就要改寫了。

指揮靈活，時機把握能力強，這才能以弱勝強，以少勝多，以劣質(zhì)裝備戰(zhàn)勝優(yōu)質(zhì)裝備。和當(dāng)年漢光武帝憑借河北一小撮地盤為根據(jù)地平定天下的歷程其實還真是差不多。

另外，蔡明介先生（傳說中的山寨機之父）的《競爭力的探求》一書，值得推薦。

其中多個要點，可以說是山寨企業(yè)突破困局的關(guān)鍵，從某種意義上說，臺灣的電子產(chǎn)業(yè)在國際市場環(huán)境來說，就是依靠山寨精神去做大做強的，而蔡明介先生深諳其中的法門，能夠稱雄中國山寨機市場，絕非是偶然或幸運所致。

qs76 現(xiàn)在一直在團隊內(nèi)強調(diào)，要用山寨的精神做事，要用山寨的方式前進。