作為領(lǐng)導(dǎo)，工作中經(jīng)常遇到別人有錯(cuò)需要指導(dǎo)改正的問(wèn)題，然而，沒(méi)有人愿意被人指出自己犯了錯(cuò)誤的，因此，指導(dǎo)者也常常會(huì)得罪一些心胸狹窄的人，為了盡量少得罪人，減少一些管理的對(duì)立，就必須在工作方法上作些適當(dāng)?shù)卣{(diào)整一下，換一種表達(dá)方式即可，借昨天與一位同事探討的結(jié)果，愿意拿來(lái)這里與大家分享，也想聽(tīng)聽(tīng)大家更好的其他建議：

一、指導(dǎo)時(shí)要多講些怎么做才會(huì)更好，少講或不講怎么做不好的話(huà)。

二、開(kāi)會(huì)前如有重大涉及他人利益的事項(xiàng)，最好在會(huì)前做一次私下溝通，溝通好了再講，溝通不好就不講。否則講了之后人家不接受，搞不好還要反彈，根本執(zhí)行不了，講的意義又在哪里呢？