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《管理的實踐》--德魯克

 笨鳥先飛龍 2012-12-22

《管理的實踐》

《管理實踐》
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《管理實踐》

《管理實踐》(The Practice of Management):現(xiàn)代管理學奠基之作

  • 作者:彼得·德魯克(Peter F. Drucker) :現(xiàn)代管理學之父
  • 首次出版:1954年
  • 全書名:《管理實踐》(The Practice of Management)
  • 被譽為:
    • 第一部以實際執(zhí)行層面所立論的管理學書籍
    • 現(xiàn)代管理學奠基之作

    《管理實踐》一書是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學著作。可以說,就是這本著作奠定了德魯克先生在現(xiàn)代管理學學術(shù)史上的奠基人地位。本書是由有關(guān)管理性質(zhì)、原則和企業(yè)管理理論的框架性著作?!豆芾韺嵺`》的根本目的在于通過對管理原則、責任和實踐的研究,探索如何建立一個有效的管理機制和制度。

  該書的出版標志著管理學作為一門學科的誕生。在此之前,沒有一部著作向管理者解釋管理,更沒有一部著作向管理者傳播管理。

目錄

  • 1 《管理實踐》內(nèi)容提要
    • 1.1 基本觀點
    • 1.2 書目結(jié)構(gòu)
  • 2 《管理實踐》的影響與意義
  • 3 外部鏈接

《管理實踐》內(nèi)容提要

基本觀點

  德魯克以其深厚的人文素養(yǎng),強調(diào)人的理想性、價值觀及判斷力,成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。因此,惟有找對人,擺對位置,從旁協(xié)助,才可能有“對”的成果。德魯克對人總是以正面(用人之長)評價,對事則是以負面(高標要標)評估,是各類組織惟一最高的指導原則。

《管理的實踐》一書即以管理的本質(zhì)切入——就管理者的角色、職務(wù)、功能的認知及其未來面臨的挑戰(zhàn),有著精辟獨到的見解,掀開了管理的奧秘與實務(wù)。

  本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務(wù),貫穿整本書的主軸和精髓,并以八個關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。

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書目結(jié)構(gòu)

  • 概論 管理的本質(zhì)
    • 第1章 管理層的角色
    • 第2章 管理層的職責
    • 第3章 管理層面臨的挑戰(zhàn)
  • 第一部分 管理企業(yè)
    • 第4章 西爾斯公司的故事
    • 第5章 企業(yè)是什么
    • 第6章 我們的事業(yè)是什么——我們的事業(yè)應(yīng)該是什么
    • 第7章 企業(yè)的目標
    • 第8章 今天的決策,明天的成果
    • 第9章 生產(chǎn)的原則
  • 第二部分 管理管理者
    • 第10章 福特的故事
    • 第11章 目標管理與自我控制
    • 第12章 管理者必須管理
    • 第13章 組織的精神
    • 第14章 首席執(zhí)行官與董事會
    • 第15章 培養(yǎng)管理者
  • 第三部分 管理的結(jié)構(gòu)
    • 第16章 企業(yè)需要哪一種結(jié)構(gòu)
    • 第17章 建立管理結(jié)構(gòu)
    • 第18章 大企業(yè)、小企業(yè)和成長中的企業(yè)
  • 第四部分 管理員工和工作
    • 第19章 IBM的故事
    • 第20章 雇傭整個人
    • 第21章 人事管理是否已告徹底失敗
    • 第22章 創(chuàng)造巔峰績效的組織
    • 第23章 激勵員工創(chuàng)造最佳績效
    • 第24章 經(jīng)濟層面
    • 第25章 主管
    • 第26章 專業(yè)人員
  • 第五部分 當一名管理者意味著什么
    • 第27章 管理者及其工作
    • 第28章 做決策
    • 第29章 未來的管理者
  • 結(jié)語 管理層的責任

  本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務(wù),貫穿整本書的主軸和精髓,并以八個關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。

  第一部分德魯克先以一個企業(yè)的實例點出了:我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?以及企業(yè)的目標、成果與生產(chǎn)的原則。

  第二部分德魯克以福特汽車的故事,闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理,同時也呈現(xiàn)出組織精神的完整性。

  第三部分則透過活動、決策與關(guān)系等三項分析,深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗標準及績效,同時也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點,與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。

  第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”,主張雇傭整個人而不是一雙手,以IBM的故事,描述了創(chuàng)新的實踐價值,使員工有成就感與滿足感,進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。

  第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么,尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。

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《管理實踐》的影響與意義

  《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具,是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。本書問市后,不僅在美國一炮而紅,而且在全球各地也都非常成功,包括在歐洲,拉丁美洲,尤其在日本更是備受重視。的確,日本人認為本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟成功與工業(yè)發(fā)展的基石。

  從《管理的實踐》問世近半個世紀以來,德魯克通過著書立說、講學、提建議等方法,不厭其煩地提出:管理既要眼睛向外,關(guān)心它的使命及組織成果;又要眼睛朝 內(nèi),注視那些能使個人取得成就的結(jié)構(gòu)、價值觀及人際關(guān)系?!豆芾淼膶嵺`》是“第一本”將管理視為整體的管理書籍。更具有創(chuàng)新意義的是,德魯克視社會和企業(yè) 為有機體,因此,管理成為組織社會的基本器官,而器官只能按照其功能來定義。

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