《從優(yōu)秀到卓越》思維導(dǎo)圖讀書筆記

偉天英 2012-11-13

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一、訓(xùn)練有素的人

1、第五經(jīng)理人（平和而執(zhí)著，謙遜而無畏）

2、先人后事（先有合適的人，在確定方向）

從“選人”而不是“做事”開始的話，就更容易適應(yīng)這個變換莫測的世界。
合適的人不需要嚴(yán)加管理或勉勵，他們會因為內(nèi)在的驅(qū)動力而自我調(diào)整，以期取得最大的成功，并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績的一部分。
如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找到正確的方向都無關(guān)緊要，因為你還是不能擁有卓越的公司。
嚴(yán)格但不冷酷無情：

   a、若無法確定，則寧缺毋濫：保持觀望態(tài)度。

   b、一旦發(fā)現(xiàn)換人之舉勢在必行，就當(dāng)機立斷。

   c、將杰出人才用于抓住機遇，以圖發(fā)展，而不是解決你的最大問題。
他們在尋找最佳方案上會爭吵不休，但是一旦做出決定就會執(zhí)行無誤，毫不計較個人得失。

二、訓(xùn)練有素的思想

1、直面殘酷的現(xiàn)實

實現(xiàn)跨越的公司（從優(yōu)秀到卓越的跨越）表現(xiàn)出兩種與眾不同的思維模式，首先他們敢于面對現(xiàn)實，不論它有多殘酷。第二就是面對所有決定，他們構(gòu)成了一個簡單而又深刻的參考模式。（刺猬理論）
如何形成問題真相不被掩蓋的氣氛？

    a、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多提出些問題，少要求些答案。

    b、要對話、要爭論、但不要強制。

    c、作徹底的事后分析，不要互相指責(zé)。

    d、建立“紅旗”機制
斯托克戴爾悖論（隨便上網(wǎng)搜搜就能找到這個小故事）

你不能把信念與原則搞混，信念是你一定會成功——這一點你可千萬不要失去了——原則是你一定要面對現(xiàn)狀中最殘忍的事實，無論他們是什么。
領(lǐng)導(dǎo)不是始于遠(yuǎn)見卓識，而是始于讓人面對殘酷的現(xiàn)實，并積極的采取行動。

2、刺猬理念

狐貍和刺猬

狐貍同時追求很多目標(biāo)，把世界當(dāng)成一個復(fù)雜的整體來看待。狐貍的思維是“凌亂或散亂的，在很多層次上發(fā)展”，從來沒有使他們的思想集中成為一個理論或同意觀點。

刺猬把復(fù)雜的世界簡單化成單個有組織性的觀點，一條基本原則或一個基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用。不管世界多么復(fù)雜刺猬都會把所有挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面壓縮為簡單的刺猬理念對于刺猬，任何與刺猬理念無關(guān)的觀點都毫無意義。
三環(huán)理論

       a、你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。同樣重要的是你不能再什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。

       b、是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎

       c、你對什么充滿熱情
刺猬理念并不是一種要成為最優(yōu)秀的目標(biāo)，一種要成為最優(yōu)秀的策略，一種要成為最優(yōu)秀的意圖或者一個要成為最優(yōu)秀的計劃。它是對你能夠在哪方面成為最優(yōu)秀的一種理解。
刺猬理念不同于核心能力。你可能在某方面很有能力，但不一定有潛能成為世界上最優(yōu)秀的。

三、訓(xùn)練有素的行為

A、文化：

建立一種在框架下實現(xiàn)自由和責(zé)任的文化
這種文化中的人們自律性高，愿意全力承擔(dān)責(zé)任。他們將去掉所有疲疲塌塌的毛病
不要將訓(xùn)練有素的文化和暴虐的紀(jì)律維護(hù)人混為一談
堅決遵守刺猬理念，近乎堅守宗教信仰式的關(guān)注三環(huán)理論的中間環(huán)節(jié)。另外，建立戒律和系統(tǒng)的清除任何無關(guān)事項也同樣重要。
對待難得的機會要敢于說”不“。因為如果他不適合三環(huán)理論，即便它是生命中唯一的機會也不行。

B、技術(shù)加速器：