好團(tuán)隊功能失調(diào)的7大原因

　　今天的企業(yè)的成功，純粹的個人英雄已經(jīng)越來越少了。大部分都是團(tuán)隊合作的成功。當(dāng)然，團(tuán)隊如何組建是需要學(xué)問的，但是好團(tuán)隊如果發(fā)現(xiàn)功能失調(diào)也是很常見的。好團(tuán)隊功能失調(diào)的原因非常普遍。如果我們意識到這些原因，可以重新將團(tuán)隊調(diào)整到正軌上來?！　?

　　Matthew Swyers是商標(biāo)公司的創(chuàng)始人，他從自身的團(tuán)隊運作經(jīng)歷總結(jié)了7個團(tuán)隊功能失調(diào)的原因，這里我也給大家分享出來：　　

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力 　　

　　功能失調(diào)的團(tuán)隊缺乏一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)。一個團(tuán)隊需要一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)定團(tuán)隊的目標(biāo)，保持團(tuán)隊定睛在這個目標(biāo)上，并且驅(qū)動團(tuán)隊朝這個目標(biāo)前進(jìn)?！　?

　　2、團(tuán)隊成員 　　

　　功能失調(diào)的團(tuán)隊有很多成員關(guān)心個人的榮耀遠(yuǎn)多于團(tuán)隊的目標(biāo)。團(tuán)隊的目標(biāo)總是需要團(tuán)隊的聚焦。個人的榮耀的需要是和團(tuán)隊的概念完全背離的。正因如此，一個真正團(tuán)隊需要的成員是只關(guān)心他們?nèi)绾螏椭鷪F(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)，而非實現(xiàn)目標(biāo)可以為他個人帶來什么?！　?

　　3、確定目標(biāo) 　　

　　一個功能失調(diào)的團(tuán)隊常常不能確定他的目標(biāo)。一個組織良好的團(tuán)隊確定它的目標(biāo)，從開始就設(shè)立目標(biāo)，然后設(shè)計一個路線圖如何實現(xiàn)這個目標(biāo)。　　

　　4、公平分配 　　

　　功能失調(diào)的團(tuán)隊不成比例放太多的團(tuán)隊工作在幾個人的肩上，這是和團(tuán)隊的整體概念相反的。如果一個人可以做所有事情，為什么還要一個團(tuán)隊呢？這是浪費。一個成功的團(tuán)隊聚合每個人在一起來完成確定的目標(biāo)，把工作任務(wù)均勻給每個成員。每個成員都必須完成這個目標(biāo)?！　?

　　5、聚焦 　　

　　功能失調(diào)的團(tuán)隊缺乏聚焦。他們可以招聚討論問題，但只好像是圍繞主要話題周邊的爭論，而從未對準(zhǔn)最終目標(biāo)。一個團(tuán)隊需要保持他的焦點在實現(xiàn)確定的目標(biāo)上?！　?

　　6、有責(zé)任心 　　

　　功能失調(diào)的團(tuán)隊缺乏責(zé)任心。他們往后推截止日期，或者更糟的是，他們思考一些理論上的問題，不在心里確定目標(biāo)。后推截止日期，或者只是聚集無休止地沒有確定目標(biāo)地發(fā)表意見，就是缺乏責(zé)任心。沒有責(zé)任心，很容易失掉團(tuán)隊目標(biāo)的焦點。一個成功的團(tuán)隊會保持實現(xiàn)它最終目標(biāo)的責(zé)任心?！　?

　　7、果斷 　　

　　功能失調(diào)的團(tuán)隊缺乏決斷力。經(jīng)常產(chǎn)生于一個強有力的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，一個團(tuán)隊需要果斷?？紤]事實，基于最可行的信息得出結(jié)論，做出決策。一個團(tuán)隊的目標(biāo)總是要做決定，然后行動去完成這個目標(biāo)，或者像被要求一樣做建議?！　?

　　如果你的團(tuán)隊出現(xiàn)了功能失調(diào)，那么看看你是否在以上7個方面存在問題？如果確實如此，那么立刻調(diào)整，你的團(tuán)隊又會充滿戰(zhàn)斗力。