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（一）公司對崗位分析的需求 公司在近幾年的快速發(fā)展過程中，規(guī)模日異壯大，同時顯現(xiàn)出管理和流程的復(fù)雜性，表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、公司戰(zhàn)略傳遞的渠道不通暢，造成戰(zhàn)略信息傳遞速度慢，且戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行力度不強； 2、公司組織的設(shè)立沒有統(tǒng)一的標準和規(guī)范，組織系統(tǒng)錯綜復(fù)雜，每個組織應(yīng)發(fā)揮的作用不十分明顯； 3、公司流程設(shè)計大多以各部門為主，流程在部門與部門的聯(lián)系上存在盲區(qū)，造成在流程的處理上效率不高； 4、公司崗位設(shè)置多以部門的利益為主，沒有考慮公司的整體戰(zhàn)略和崗位設(shè)置的作用，造成崗位職責重疊，崗位工作無人做的現(xiàn)象時有發(fā)生； 5、公司管理人員的層級和管理的幅度不十分明朗，公司整個管理體系的系統(tǒng)性和實效性不強，造成公司的成本費用提高的快； （二）職員工對崗位分析的需求 1、職員工對公司整個的崗位設(shè)置和崗位職責不十分清楚，造成一批職員工不知每天做什么，做到什么程度，做的意義在哪里； 2、職員工對公司要求的工作效果不清晰，就互相攀比、觀望，造成工作的效率不高； 3、職員工對自己崗位的定位不明確，對自己崗位在企業(yè)中的價值不明確，進而盲目的跟從，一山望那山高，對自己的薪酬不滿意，造成工作的積極性不高； 4、職員工對自己的職業(yè)通道不清晰，不知自己該往哪里發(fā)展，造成對公司整體失去信心，不愿在公司長遠的發(fā)展； 5、職員工對崗位的考核指標不明確，加上公司考核淘汰、晉升的力度不夠，對職員工的激勵性小，造成大家做好做壞都一樣，用心度不夠。 公司和職員工的強烈需求，需要公司對所有的部門和崗位進行清晰的定義，部門和崗位應(yīng)負的責任和擁有的權(quán)力進行詳細劃分，需要公司進行大范圍內(nèi)的崗位分析工作。 |
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