DRBFM 是由豐田公司提出的，正巧在生產(chǎn)運作管理的課上，老師也有提到了豐田。豐田在自己享受到DRBFM的甜頭以后，還半強迫性的要求自己的戰(zhàn)略合作伙伴，零部件供應商也執(zhí)行這樣的流程，于是合作伙伴們也開始嘗甜頭。

DRBFM的好處是，在項目開發(fā)的過程中，相比傳統(tǒng)的開發(fā)方式，可以提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品涉及中的缺陷。這不僅適用于機械系統(tǒng)等直觀可見的模塊，對于電子設計，軟件開發(fā)等行業(yè)領域同樣有很大的應用空間。

缺陷不一定會減少，但是提前發(fā)現(xiàn)缺陷并改正之，對項目的開銷來說毫無疑問是可以減少的。尤其是當缺陷在產(chǎn)品開發(fā)末期被不斷發(fā)掘時，開發(fā)團隊面臨的來自各方面的壓力將是巨大的，很多時候處于赤著腳趕路的慌張狀態(tài)，發(fā)布項目的時候，心里可能還是惴惴不安的。這樣的產(chǎn)品賣出去，恐怕自己都不敢拿來用，尤其是在汽車、醫(yī)療電子等對系統(tǒng)穩(wěn)定性要求極高的行業(yè)中。

DRBFM 的概念，可以認為是FMEA的引申，我比較喜歡圖表，先貼一張其中的重要概念 GD3，非常的通俗易懂。