科技創(chuàng)業(yè)者需要的不只是一個好的想法和頂尖的技術(shù)，他們還需要一支能夠堅持不懈的具有執(zhí)行力的團隊。但在當(dāng)今這個充滿競爭的社會中，要招募一支高水平的團隊談何容易。為此，我們給創(chuàng)業(yè)者們提出了7條建議，希望能幫助你們招募更高水平的人員。

1.樹立雇主品牌

不要總是拿多么多么好的待遇來進行招聘，科技公司們更應(yīng)該注重以下兩點：（1）作為招聘者，你們的品牌優(yōu)勢在哪？一個創(chuàng)業(yè)公司必須有自己清晰的公司文化、愿景和獨特的眼光，要把自己的與眾不同之處展示給別人。（2）公司招聘的價值定位是什么？也就是說創(chuàng)業(yè)公司要真誠地對待應(yīng)聘者，要讓他們清楚地了解公司的職位、人員以及結(jié)構(gòu)。

2.虛擬生產(chǎn)力同樣重要

Soho也同樣適用于創(chuàng)業(yè)公司的員工，虛擬生產(chǎn)力在一定程度上就等同于soho，員工在家就能辦公，這能幫助他們平衡自己的事業(yè)和家庭，讓他們能全身心地投入到工作中。這還能讓公司時時刻刻保持高效的生產(chǎn)力，并在一定程度上降低超員帶來的風(fēng)險。

3.讓員工也當(dāng)回投資人

越來越多的開發(fā)者開始扮演“天使投資人的角色”，也就是說他們作為創(chuàng)始人之一加入公司，用自己的技術(shù)來換取一定的股份。這是個不錯的辦法，因為“一個諸葛亮，頂上三個臭皮匠”，找到一名好的開發(fā)者能省去很多不必要的開支，尤其是在公司剛起步時。

4.別把股權(quán)太當(dāng)回事

許多創(chuàng)業(yè)公司對股權(quán)把得都比較嚴(yán)，這會在一定程度上阻礙公司的發(fā)展。如果你真的求賢若渴，那么就不要吝惜公司的股權(quán)?，F(xiàn)在高水平的開發(fā)者非常搶手，想要讓這些人為你工作就必須拿出點貨真價實的東西，股權(quán)激勵能讓他們知道你對他們是多么地重視，他們也會拿自己的辛勤勞動來回報你。

5.真金白銀有時也是對的

招募優(yōu)秀的開發(fā)者固然非常重要，但我們不能總是拿公司的股權(quán)來做誘餌。如果在公司剛創(chuàng)立還沒有收入時，我們可以去找投資人或者貸款，當(dāng)拉到資金后我們就可以用現(xiàn)金而非股權(quán)來支付員工的工資了。這種方法在很多時候能為我們省去不少的麻煩，尤其是在創(chuàng)業(yè)后期。

6.讓工程師成為公司的一員

你需要讓工程師們成為公司的一員，但并不建議給他們股權(quán)，除非他們真的是頂尖的人才。給他們一份還算可以的工資或者績效期權(quán)，這樣不但讓他們有工作的動力，而且你依然還能掌管公司的大權(quán)。

7.還是大方和現(xiàn)實點吧

每個人都想有一番作為，所以你要展示給他們公司巨大的潛力，你要讓他們知道你們的工作是多么的有錢途和有前途，這樣他們才會死心塌地地跟著你。同時你還得在物質(zhì)上給予一定的補助，否則再堅強的人也很難長期堅持下去。