“寧愿賠錢，也不愿招工。”

來自溫州的李老板這樣講，讓人一時間有點費解。畢竟企業(yè)若不接訂單，肯定撐不下去，而要按時完成訂單，需要大量工人。在李老板的算盤中，招工的成本比一些訂單的利潤還要多，因為不能對未來的經(jīng)濟形勢作出準確判斷，他不敢冒險。不招工，一些新的訂單自然沒辦法接，李老板現(xiàn)下能做的就是盡量維持住一些大的老客戶。

與郵輪菩檔睦罾習宀煌苑裝出口為主的王老板在大幅裁員的同時把訂單轉向孟加拉，他幾年前買下的辦公大廈現(xiàn)在有相當一部分用于出租，“比養(yǎng)員工合算”。

面對經(jīng)濟下行壓力，企業(yè)老板們的賬本中，員工都是重要“賬目”?！案揪筒皇鞘裁?a target=_blank>民工荒，你看吧，今年年底或者明年年初大家就會發(fā)現(xiàn)，農民工將再次面臨找不到工作，尤其是東部沿海地區(qū)?！蓖跸壬鞒鲞@樣的判斷。

變異的訂單

李老板的制鞋工廠目前有工人1000人左右，去年裁掉了一部分，大概200人。

“現(xiàn)在一個最普通工人的工資也要3000元左右了?！彼f，“去年第四季度開始，歐洲的訂單就開始變差，歐洲市場對溫州的影響又尤其嚴重。”

“最近稍微好一些，但新增的訂單多為季節(jié)性訂單，衣服鞋子這些商品補庫存的因素很大?！崩罾习宸治?。

突然增加的訂單主要來自兩個方面，一是歐美市場的季節(jié)性訂單，另外是海外市場的補單，“這些訂單數(shù)量跟過去比量都不大，但要求交貨的貨期都比較急?！?/p>

眼下，經(jīng)濟不景氣，客戶訂單減少，小額化趨勢日益明顯。在李老板的工廠，以前接到一個幾十萬、上百萬元的大訂單，企業(yè)可以安安心心做上一年才交貨，只要招工旺季時開足馬力，淡季招不到工也不必發(fā)愁，可現(xiàn)在不一樣，客戶把一個大訂單“分解”成幾個小訂單派給工廠，有時一兩個月就必須交貨，周期短、要求高?！耙溃磿r交貨比成本消耗更重要，萬一招不到工，這對企業(yè)將是致命的?！崩罾习逭f。

與之矛盾的是，接到大訂單人手不夠又不敢招工。因為目前訂單只是季節(jié)性回暖，歐美消費力并沒有大幅回升趨勢。

如果現(xiàn)時招工，趕工之后勢必再次人員過剩，而新勞動法規(guī)定裁員賠償金額甚高，大部分工廠都支付不起。

生產(chǎn)物料、周轉資金可以儲存，可人力資源是很難儲存的，人招滿了，萬一接不到訂單，空養(yǎng)一個月工人，不少企業(yè)很快會垮掉。

“訂單變化如此之快，對人力資源鏈彈性供給提出了更高要求，可實際情況是，現(xiàn)有的勞動力供應模式還不夠靈活，跟不上訂單需求的變化。”李老板說。

不愿招工

招工這件事也讓李老板頭疼不已。

前不久，工廠接了一個300萬美元的訂單。“整個訂單的利潤在100萬元，要想按時交貨，我要再開幾條生產(chǎn)線，幾十個工人。但我算了一下，30個工人，每個人每年的平均薪水是5萬~6萬，因為有各種保險等等，一年就是150萬~180萬。勞動合同法規(guī)定，簽訂的合同至少是2年，這樣這些工人的成本兩年就要300萬~400萬?！崩罾习逭f，“能接到這樣單子幾率并不大，我寧愿放棄也不想為此而去招工?！?/p>

在他看來，培訓一名工人至少3個月，包括薪酬、培訓費用、不良品損耗等在內，成本相當于1名員工5個月的工資，大約1.2萬元?！暗珳y算下來，1名受訓的新員工為企業(yè)帶來的效益，在其受訓的第1、2、3個月，分別相當于1名老員工的50%~60%、80%和100%?！彼姓J從長遠來看，這是有益之舉，“但是現(xiàn)在的形勢實在看不清楚，不可能一直養(yǎng)著這么多人?！?/p>

最近，一位大學教師出身的民營老板一篇文章《當下千萬別再招人》引起了很多民營企業(yè)家的共鳴。

李老板也看過這篇文章，他說：“保護工人的利益并沒有錯，但自從《勞動合同法》出臺后，企業(yè)的日子越來越難過，一部《勞動合同法》把兩者徹底對立了起來?！?/p>

“我現(xiàn)在經(jīng)常對我工廠的職業(yè)經(jīng)理人和中層管理者講，千萬不要隱藏和試圖掩蓋任何的情緒和矛盾，1000多人的工廠其實挺難管理的，有時候職業(yè)經(jīng)理人又試圖掩蓋工人的情緒，這樣積累下來會釀成更大的矛盾。我們現(xiàn)在真是有點被告怕了。”他說，“只要是工人去告你，一告一個準兒，不僅會賠償損失，還要惹來更大的麻煩?！?/p>

除去成本因素，李老板的工廠一再壓縮員工人數(shù)，不再招工的另一個原因是人越多工廠越難管理?！懊總€人的想法都不同，現(xiàn)在的工人和10年、20年前差別很大，想法多，而且動不動就會告你?！崩罾习逭f。

企業(yè)對策

“我現(xiàn)在就是盡量留住一些大客戶，大訂單，即使干不出來，賠錢也先留住?！崩罾习逭f，“我在深圳那邊也設立了辦事處，專門接單用的。培養(yǎng)一些大客戶，將來轉到內陸或者越南、孟加拉這些工廠?！?/p>

不過，現(xiàn)在制鞋類的企業(yè)還不太好轉移，因為工序比服裝要復雜很多，其他地方的配套也還跟不上，如果加上物流等成本，轉移與在溫州做成本差不太多。但李老板判斷，從長遠看企業(yè)肯定要轉移出去的。

“我們現(xiàn)在幾乎變成貿易公司，工廠會一再壓縮的?！彼f。大多數(shù)公司都選擇不開工或少開工，寧愿將訂單轉包給內陸其他工廠。

以服裝出口為主的王老板則已經(jīng)把訂單全部轉向孟加拉，“服裝這個產(chǎn)業(yè)沒有那么復雜，轉移起來更容易些。我們在江蘇的公司以接單為主，慢慢地我會砍掉工廠?！彼ツ瓴玫袅巳种坏膯T工，“這個大廈是我?guī)啄昵百I下來的，砍掉員工，空出來的幾層出租了，現(xiàn)在租金高得很，比我養(yǎng)那么多員工劃算多了?！彼f。

另一方面，就是在現(xiàn)有員工的管理上做文章。

“員工是財富，分配機制必須‘個性化’，”李老板說，“1個人能完成3道工序，能同時開3臺機車，就不能用傳統(tǒng)的計時制、計件制來算薪，他的收入就應該與普通員工拉開，從今年開始，公司提出‘拿多少工資，員工自個說了算’，讓員工綜合自己掌握的技能和所在崗位給出一個價位。我們有些多面手的員工月收入就能達到6000多元，比一般員工高30%~40%?！?