要根本解決這樣一個(gè)問題，不容易，很復(fù)雜，我想從會計(jì)人員責(zé)任角度，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：

    第一，從會計(jì)人員的價(jià)值觀談?wù)剷?jì)人員責(zé)任。我們從小學(xué)到大學(xué)都在接受價(jià)值觀的教育，從小學(xué)學(xué)習(xí)思想品德，到大學(xué)里的馬列主義、[政治詞匯被過濾]思想，都在告訴我們一種判斷問題的標(biāo)準(zhǔn)，是非對錯(cuò)的參照物。價(jià)值觀是什么？價(jià)值觀是指一個(gè)人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的評價(jià)和看法。一般來講，一個(gè)人建立一種價(jià)值觀后影響是一生的，大家可以想象價(jià)值觀對一個(gè)人何等重要。如果一個(gè)人建立的是一種錯(cuò)誤的價(jià)值觀，他一生都被這種價(jià)值觀所指導(dǎo)，做著錯(cuò)誤的事。正確的價(jià)值觀對一名會計(jì)人員來說，更加重要，從我們手中經(jīng)過的是成千上萬金額的現(xiàn)金，處理的是成千上萬金額的賬務(wù)，如果一名會計(jì)人員沒有正確判斷是非對錯(cuò)的價(jià)值觀是非常危險(xiǎn)的，小則害了自己，他人，大則害了企業(yè)，國家。所以，樹立正確的價(jià)值觀是我們會計(jì)人員的責(zé)任。作為有著正確價(jià)值觀的會計(jì)人員，在工作中面對不符合會計(jì)規(guī)定的事項(xiàng)依據(jù)法規(guī)做出判斷，將其指出更正，這難道不也是我們的責(zé)任嗎！

    第二，從會計(jì)的職能談?wù)剷?jì)人員責(zé)任。會計(jì)的職能有多項(xiàng)，但基本的只有核算與監(jiān)督。核算側(cè)重對會計(jì)工作本身提出的。而監(jiān)督呢，我覺得其實(shí)是對會計(jì)人員提出的，如果會計(jì)人員不監(jiān)督，會計(jì)何談監(jiān)督；如果會計(jì)人員容忍不合規(guī)的東西都納入核算，會計(jì)何談監(jiān)督；如果財(cái)務(wù)的日常檢查發(fā)現(xiàn)問題而不要求其改正，會計(jì)何談監(jiān)督。不監(jiān)督，又談何核算，都是些假的、不合規(guī)的、甚至違法的憑據(jù)，核算又有何用？那這樣的核算所形成的會計(jì)信息只會是不合理、不合規(guī)、不完整的，將無法達(dá)到會計(jì)提供有用決策信息的目標(biāo)。追根溯源是因?yàn)槲覀儧]有實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督所導(dǎo)致！所以，做為一個(gè)會計(jì)人員，我們的最本質(zhì)工作不是核算，而是監(jiān)督?；剡^頭來再看前面所提出的問題,大家應(yīng)清楚了我們會計(jì)人員應(yīng)該怎么做了。古語云：在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)。在會計(jì)崗位，就要做會計(jì)應(yīng)該做的事，做好監(jiān)督，這是我們應(yīng)盡的責(zé)任。古今如此，中外皆同。

    第三，從會計(jì)人員自身發(fā)展談?wù)剷?jì)人員責(zé)任。一個(gè)人想要有所發(fā)展、有所成就，正常情況下有責(zé)任感是其必要條件。央視百家講壇名家王立群講史總結(jié)，只有實(shí)力、實(shí)干、機(jī)遇三者緊密結(jié)合，一個(gè)人才能獲得成功。實(shí)干，對我們會計(jì)人來講，尤顯重要，實(shí)干是要用責(zé)任來體現(xiàn)的，沒有責(zé)任的實(shí)干，只能是徒勞。比如進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，我們很認(rèn)真的檢查，也檢查出了很多問題，但是出于自己的種種考慮，我就是不說出來，不反映，不處理。被檢查單位問題再多，仍就那樣，可能會形成更嚴(yán)重的問題，給個(gè)人和公司帶來巨大的傷害和損失。這樣的檢查人有責(zé)任感嗎，這樣的檢查能促使我們工作的提高嗎，這樣的實(shí)干能使我們成功嗎？

    作為一個(gè)有想法的會計(jì)人員，就要敢于發(fā)現(xiàn)問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，這對自己是一種表現(xiàn)，是一種自信，是一種超越。誰都能做的事情，你也會做，可以證明什么？別人不會做的事情，你會做，敢于做，這才能證明自己。去檢查了，都說沒問題（也可能沒檢查出來），你去檢查了，敢于指出問題，你就會贏更多的關(guān)注，會得到更多的發(fā)展機(jī)會。

    第四，從會計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)談?wù)剷?jì)人員責(zé)任。職場有句流行語，找一個(gè)好單位，不如找一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。這句話深層展示的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)頭人各種做法對團(tuán)隊(duì)成員的影響，特別是責(zé)任感。對此本人感觸頗多，我一直在一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)中工作，最為欣慰的還有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭要對團(tuán)隊(duì)的全部負(fù)責(zé)，也只有領(lǐng)頭人才能負(fù)責(zé)，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)中任何成員，因?yàn)楣ぷ鞯氖虑椋艿饺魏蔚膲毫?、影響、甚至威脅，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭都有責(zé)任站出來承擔(dān)與化解。一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過民主與集中后，最終必須是一個(gè)聲音。團(tuán)隊(duì)中每一成員的責(zé)任，就是要按照團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的要求做好團(tuán)隊(duì)安排的工作，無須考慮太多；如果你非要考慮，必須跟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭進(jìn)行溝通，以便消除任何對團(tuán)隊(duì)有害的影響。如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任不是這樣的，團(tuán)隊(duì)必然存在諸多問題，必須尋求一種外力來解決了。