工程項目管理公司經(jīng)理述職報告

（2011年1月16日）

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

2009年12月12日，集團公司下文成立了工程項目管理公司，我有幸被任命為公司負責人，深感使命艱巨，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，唯恐有負組織的信任?；仡櫼荒陙恚瑥慕M建人員隊伍、理清工作思路、建設管理體系、建立工作機制、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴，感慨很多?？傊?，經(jīng)過全體領導干部和員工的不懈努力，以及集團公司領導的正確領導和集團部門的大力支持，基本圓滿的完成了各項工作任務。

現(xiàn)將一年來的工作做簡要述職，請予評議。

一、主要業(yè)務指標完成情況

1、2010年4月底，我公司正式接管工程項目1462項，開工工程1050項。截止目前，共計完成721項，開工工程完成率為69%.

 2、2010年8月20日至11月30日，按照集團公司的安排部署，開展了百日會戰(zhàn)活動，包括采煤技能大賽在內(nèi)的55項工程均已按計劃完成，其中：神東賓館改擴建項目比正常工期提前半年竣工，為采煤技能大賽的順利實施提供了保障，受到了集團公司的高度肯定和表彰。

3、完成各類招標及直接委托1336項。其中：完成招標87項，完成委托1249項。

4、從4月開始，組織集團公司相關部門對各工程建設項目開展月度驗工計價工作，完成投資約22億元，其中：基建工程7.6億元，專項工程14.4億元。

二、主要工作完成情況

2010年是公司成立后全面運作的第一年，也是夯實基礎，奠定發(fā)展格局的關鍵一年。一年以來，主要完成了以下幾方面的工作。

1、業(yè)務流程和管理制度完成編制，基礎管理得到加強

高度重視業(yè)務流程、管理制度編制工作，在公司組建當月，便迅速成立了業(yè)務流程項目小組，完成了公司職責、部門職責、崗位職責、業(yè)務考核標準等編制工作，形成了16項內(nèi)部業(yè)務制度，21項綜合管理制度，12條核心業(yè)務流程，對23項工程類表單進行了修改與完善。

隨著工程項目管理工作向縱深開展，對原有8個制度和辦法進行了審查和修訂。為進一步扎實做好基礎管理工作，有效利用今年的冬歇期，專門成立小組啟動編制包括招標委托、施工前期準備、現(xiàn)場管控、竣工驗收移交及保修等各階段，涉及工程項目全過程管理的《工程項目管理業(yè)務手冊》，以有效指導實際工作，計劃于2011年1月25日完成。

2、三個體系開始建立和初步嘗試

（1）工程管理考核體系初步構(gòu)建

一是承包商考核開始啟動。一方面對現(xiàn)有施工隊伍嚴格考評，建立了履約評價體系，堅決清退不合格隊伍，2010年承包商合同履約評價工作已經(jīng)完成，根據(jù)考核結(jié)果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標時的重要依據(jù)；另一方面完善招投標管理辦法，建立了投標隊伍審查標準和考察辦法，合理設置入圍條件，把好工程建設的第一關；同時優(yōu)化了業(yè)務流程，對待承包商提倡管理與服務并舉的理念，公正協(xié)調(diào)參建各方關系，為承包商搭建良好的建設平臺。

二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試。2010年5月，監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項目開始試點，重點從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責任心、“四控兩管一協(xié)調(diào)”履職情況、對建設單位指令執(zhí)行情況等五個方面進行考核，對監(jiān)理履職能力較差的四個監(jiān)理單位通報批評并進行經(jīng)濟處罰，累計處罰金額達8萬元。

三是核心業(yè)務考核全面開展。核心業(yè)務考核工作在2010年9月份正式啟動，經(jīng)過四個月的試運行，考核小組和被考核部門相互促進，共同進步，考核小組的業(yè)務考核水平和各部門尤其是項目經(jīng)理部的基礎管理水平得到大幅提升，核心業(yè)務考核工作激勵和約束的作用初步顯現(xiàn)。在此基礎上，我公司擬定了“五型企業(yè)”績效考核辦法，2011年績效考核工作已更加全面和具體。

（2）工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)初步建立。2010年10月初，啟動了工程項目信息統(tǒng)計系統(tǒng)的開發(fā)工作，經(jīng)過多次審核與修正，2011年該系統(tǒng)將全面投用，會有效改善以前工程信息僅靠人工更新、統(tǒng)計、分析，導致工程信息傳遞不及時、統(tǒng)計分析不準確、工作效率低下的現(xiàn)象。

（3）加速推進本質(zhì)安全管理體系在工程領域的應用。安排專職安全管理人員積極配合安監(jiān)局開發(fā)工程本安管理系統(tǒng)；開展建筑施工危險源辨識，形成建筑《施工風險管理表》；編制審定《建設工程本安管理考核標準》；同時根據(jù)本安系統(tǒng)的開發(fā)情況，責令各項目經(jīng)理部設置專（兼）職安全員，現(xiàn)已有計劃地安排相關人員進行了三期本安系統(tǒng)的操作培訓。

3、創(chuàng)新工作機制，推動工程建設順利實施

建立健全溝通協(xié)調(diào)機制，通過召開早調(diào)會、工程例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等形式拓寬溝通渠道，促進參建各方積極配合，及時疏通協(xié)調(diào)解決存在的問題；充分發(fā)揮工程調(diào)度室的信息樞紐功能，積極向上級部門匯報工程實施情況，及時向項目經(jīng)理部傳達上級部門的安排部署，起到上下銜接、橫向互動的重要作用。

加強各類檢查促進落實。首先發(fā)揮各項目部的日常監(jiān)管作用，要求現(xiàn)場管理人員每天到工地進行現(xiàn)場檢查，詳細填寫現(xiàn)場檢查記錄表，并跟蹤落實檢查情況；組成安全檢查小分隊，先后開展安全帽質(zhì)量、施工現(xiàn)場臨建、消防安全、冬季施工安全等專項檢查4次，查出問題243條，及時對查出問題進行通報整改，采取動態(tài)復查和重點抽查的方式加強督辦，嚴格按照PDCA閉環(huán)管理方式落實，整改率達到100%。

2011年將全面推行工程計劃管理，將計劃管控貫穿于工程實施的全過程，以分解落實任務、試行網(wǎng)絡圖編制合理工期等措施保證總體工期正常推進。

4、順利接管房地產(chǎn)板塊，各項業(yè)務平穩(wěn)過渡

為積極響應國資委要求央企退出房地產(chǎn)的號召，在集團公司的安排部署下，原置業(yè)公司的房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營業(yè)務由工程項目管理公司全面接管。原置業(yè)公司實施的神華康城、神華麗苑、銅川鎮(zhèn)公寓、礦區(qū)彩印廠四個項目開發(fā)面積總計約119萬平米。自項目接手后，通過現(xiàn)場走訪、召開專題會議等方式，及時分析梳理項目情況，實現(xiàn)了各項業(yè)務的有序交接和平穩(wěn)過渡。

一是房地產(chǎn)開發(fā)建設有序推進。2010年，神華康城在建總建筑面積約48萬平米，共計75棟住宅樓3652套住房，其中：26棟小高層住宅樓計劃2011年8月底竣工驗收；35棟多層住宅計劃2011年10月底竣工驗收； 14棟高層住宅樓計劃2011年12月底竣工驗收。2011年神華康城計劃完成開復工面積87萬平米，建設與銷售任務都非常大，將安排采取多項措施全面整改已竣工住宅的質(zhì)量缺陷，有效降低交付使用后的業(yè)主投訴率。

二是房地產(chǎn)滯留資產(chǎn)銷售工作全面展開。全面盤點了原置業(yè)公司滯留的房地產(chǎn)資產(chǎn)，清理出神華佳苑、神華麗苑、神華康城三個小區(qū)未售資產(chǎn)建筑面積約4萬平方米，據(jù)測算能回收資金約4.5億。經(jīng)過充分的前期準備，滯留資產(chǎn)銷售工作于9月中旬全面展開，目前各項工作現(xiàn)均按計劃順利推進。

三是神華康城預售工作穩(wěn)步實施。為進一步理順房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的運作流程，我公司克服諸多困難，全面呼吁將現(xiàn)房銷售改為提前預售的方式，并積極推進神華康城二期的預售工作，經(jīng)過集團公司的審核，現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價格。

5、全力提高工程項目管理團隊的履職能力

一是加強干部隊伍建設。重點要求領導班子沉下身子，深入現(xiàn)場，提高解決問題的效率和質(zhì)量；

二是加強黨風廉政建設。重點是將廉政建設切實貫穿到工程項目管理的各個業(yè)務環(huán)節(jié)的節(jié)點，全力打造廉潔工程。

三是開展業(yè)務培訓。分三期對全員進行了質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、造價、業(yè)務流程等九個方面的專業(yè)培訓，進行了四次考試，考核合格率100%。2011年將利用春節(jié)后的冬歇期集中全員進行綜合管理、業(yè)務技能、制度宣貫等全方位的培訓。

四是組織對標學習和參觀考察。組織相關人員到維修二廠實地參觀學習“5S”管理先進經(jīng)驗，開拓了視野；組織相關人員多次到設備管理中心培訓學習，制定了切合公司實際、操作性較強的績效考核辦法；組織相關人員到西安參觀考察，開拓了視野、汲取了經(jīng)驗；組織各項目部之間相互觀摩，達到了“加強交流、相互學習、相互理解、共同提高”的目的。

三、存在的問題及建議

2011年，集團公司工程建設任務仍然十分繁重，面對新形勢和新任務，我們清醒的認識到工程項目管理工作仍存在很多不足，如：工程現(xiàn)場管控水平有待進一步提高；員工的業(yè)務技能和工作責任心還不能適應新形勢下的新要求；靠制度管人管事的工作格局還沒有完全形成；工作體制與機制有待進一步改革和創(chuàng)新等?，F(xiàn)已將這些問題作為2011年重點工作進行了詳細安排部署，并將繼續(xù)堅持抓好“隊伍建設、體系建設和現(xiàn)場管理”三條主線，確保各項工作再上新臺階。

在一年來的工作中，我堅持用按照一名共產(chǎn)黨員的規(guī)范標準和工程項目管理公司第一負責人的崗位職責嚴格要求自己，注重政治理論和工程管理相關知識的學習，嚴格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，自覺抵制不良的風氣，廉潔奉公，能充分發(fā)揮黨員領導干部的表率作用，樹立風清氣正的良好形象。

2010年，我雖然取得了一定的成績，但是還存在著學習廣度和深度不夠，對于決策落實情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處，我會在下步工作中以更加嚴格的標準要求自己，加強學習，不斷改進，不斷提高，繼續(xù)將調(diào)動一切積極因素，凝心聚力，按既定目標，為推動工程項目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量。

以上是我對自己一年來主要工作開展情況的簡要匯報，請領導、同志們批評指正。

最后，對集團公司領導對我的關心愛護，集團公司各部門對我工作的理解支持表示衷心的感謝！

謝謝大家！