煤質(zhì)處處長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下面，我代表煤質(zhì)處領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人述職，請批評指正。

一、統(tǒng)一思想，在政治上與公司保持高度一致。

一是按照上級黨組織的有關(guān)要求，全力抓好黨建和思想政治工作，提高班子成員及我本人政治理論水平、政策水平和思想覺悟。處領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真踐行“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，以兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，在思想上、行動上與上級黨組織保持一致，并身體力行，率先垂范，通力合作，竭盡全力做好煤質(zhì)管控、提升效益這個核心工作。

二是在實際工作中，加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己和班子成員，以大局為重，加強團結(jié)，以身作則，以德服人，維護公司權(quán)威，做到光明磊落，大公無私，問心無愧。

三是正確引導(dǎo)和培養(yǎng)員工的人生觀、價值觀，及時將公司的惠民政策傳達給全體員工，；對歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)厲打擊，果斷處置；對員工的思想問題，以誠相待、正面引導(dǎo)、化解矛盾，贏得理解、信任與支持，為全面完成全年各項任務(wù)打下了堅實的政治和思想基礎(chǔ)。

二、堅持效益領(lǐng)先原則，創(chuàng)新思維，努力工作，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。

2010年煤質(zhì)處全體干部員工在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門、各單位大力支持下，團結(jié)拼搏、克服困難，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)：

1、煤質(zhì)現(xiàn)場管理、技術(shù)管理科學(xué)規(guī)范、扎實有效，煤質(zhì)指標(biāo)超額完成任務(wù)。

全公司完成商品煤發(fā)熱量5280大卡，比計劃指標(biāo)提高10大卡，比神華考核指標(biāo)提高20大卡；原煤萬噸含雜率完成3.39公斤，比計劃降低0.11公斤。外購煤發(fā)熱量5378大卡。

1）、創(chuàng)新機制，強化煤質(zhì)管控工作。

一是不斷完善制度，堅持管理與服務(wù)并重理念，以服務(wù)促管理，以管理保質(zhì)量、保效益。在制定各單位的考核指標(biāo)過程中，反復(fù)溝通，力求做到科學(xué)合理、切合實際。

二是處領(lǐng)導(dǎo)、煤質(zhì)管理人員全年深入井下、外購煤站點6610多人次，反饋和解決煤質(zhì)問題13220多條，起草相關(guān)書面材料140多份，為維護神東信譽做了大量工作，受到神華集團有關(guān)部門的高度贊揚。

三是自產(chǎn)煤管理措施有效落實，管理手段有了新突破。

針對過大型構(gòu)造礦井根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的要求，推動煤矸分離器、排矸硐室或排矸場等手段順利開展，實現(xiàn)井下煤矸分流，降低原煤灰分；推廣排水、除雜先進方法與經(jīng)驗，降低外水與雜物；編制煤質(zhì)管理、煤質(zhì)檢測等17項標(biāo)準(zhǔn)，上報神華集團審批。

四是在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，外購煤質(zhì)量管理步入正軌。

（1）全年外購煤普查390多人次、抽查280多人次、夜查260多人次，下發(fā)質(zhì)量確認(rèn)單89次，停煤通知單72次，查出各類煤質(zhì)問題1320多條，為把好質(zhì)量關(guān)發(fā)揮了重要作用。

（2）嚴(yán)格按照 “外購煤業(yè)務(wù)管理流程”進行操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對弄虛作假、以次充好進行嚴(yán)厲處罰，全年對有問題的供煤商罰款達110多萬元，以質(zhì)計價挽回?fù)p失近億元，確保了公司利益和信譽不受影響。

（3）嚴(yán)格雜物管理，使外購煤中雜物大幅度減少。

2）、夯實基礎(chǔ)、拓展思路，充分發(fā)揮煤質(zhì)技術(shù)在提質(zhì)增效上的作用。

一是2010年完成月度預(yù)測預(yù)報等各類報告、信息卡、簡析共計779份，加強與銷售部門的溝通，解決生產(chǎn)和煤質(zhì)所面臨的實際問題，未發(fā)生因信息溝通不及時而導(dǎo)致的煤質(zhì)事故。

二是《產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化及效益分析軟件》系統(tǒng)進入尾聲，該系統(tǒng)應(yīng)用后將提高效益最大化測算效率。

三是堅持效益領(lǐng)先原則，按旬、月、季對各煤種效益和組合效益進行測算，提出提高效益的合理化建議，如建議活雞兔精煤單發(fā)一項，預(yù)計全年可增加效益約5000萬元。

2、煤質(zhì)檢測科學(xué)公正、精益求精，務(wù)求結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

2010年各化驗室共檢測各類煤樣93808批次，合格率達95%以上，為公司結(jié)算提供了可靠依據(jù)。

一是所有檢測檢驗人員分四期在教培中心參加了國家煤檢中心主講的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高全員業(yè)務(wù)水平。

二是加強煤質(zhì)檢測檢驗每一環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)采制樣，嚴(yán)厲打擊違規(guī)操作，弄虛作假行為，10年累計處罰41人次，清退一人，累計處罰5.9萬元。

三是完善制度，加強外購煤采制樣管理，做到公開、透明，公平、公正，檢測結(jié)果經(jīng)得起時間考驗。

3、安全工作成效顯著。全年未發(fā)生任何輕傷及二類以上機電事故，實現(xiàn)了年初“人身零輕傷，本安達三級”既定目標(biāo)。

4、加強經(jīng)營管控，利用有限的資金為基層解決了43項以上困難，圓滿完成各項經(jīng)營指標(biāo)。

5、加強與三省市技術(shù)監(jiān)督局、商檢、煤檢等政府部門的協(xié)調(diào)與溝通，排除干擾，保障公司利益不受損失。

三、“四好班子”建設(shè)扎實推進，干部隊伍綜合素質(zhì)明顯提高。

煤質(zhì)處黨委堅持以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，深入開展“四好”班子創(chuàng)建工作，努力打造政治立場堅定，講原則、重感情，團結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力，在群眾中公信度高的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。一年來，班子成員之間以誠相待，相互信任，暢所欲言，在選人用人、員工關(guān)心的重大問題上自覺接受群眾監(jiān)督，民主決策，做到五湖四海、公開透明、公平公正，杜絕一言堂和幫幫派派現(xiàn)象，干群關(guān)系融洽，全處上下一派正氣祥和。

四、忠于職守，竭盡全力干好本職工作

多年來，我始終堅持把公司要求和指示放在第一位、把公司利益放在第一位、把員工利益放在第一位，充分履行公司賦予我的職責(zé)，團結(jié)班子每位成員，坦誠相待，及時溝通，充分信任和尊重大家，處事公道、正派，正確對待榮譽、地位和利益，不陽奉陰違、兩面三刀、自私自利，少說多做，把全部精力和時間投入工作當(dāng)中，幾乎沒有請事假和病假。為煤質(zhì)事業(yè)竭盡全力，傾其所能。

五、廉潔自律，清風(fēng)氣爽

煤質(zhì)處黨政認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委、兩級公司黨委、紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的若干規(guī)定，要求所有干部要嚴(yán)格約束自己，遵紀(jì)守法，不謀私利，清清白白做人，踏踏實實做事。既管好自己，也管好身邊干部、親屬，做一個公正無私的管理者。在日常工作和生活中我時刻嚴(yán)格要求自己，與全處干部、員工一道團結(jié)拼搏，為神東事業(yè)恪盡職守，竭盡全力，特別是在外購煤這個敏感問題上，我處于 09年底就制定了《外購煤廉潔自律9條規(guī)定》，防止腐敗問題的發(fā)生，最近又與外購煤有關(guān)的所有干部員工簽訂廉潔自律承諾書，以鐵的手腕來進行約束，保證外購煤檢測的公正性，杜絕與外購煤有關(guān)的盈利活動，到目前為止，全處沒有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象。

六、不折不扣執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，使公司有關(guān)要求落到實處

文化是引領(lǐng)，制度是保障。在公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行上，煤質(zhì)處班子及班子成員頭腦是清醒的，認(rèn)識是明確的，措施是得力的，步調(diào)是一致的，沒有推諉扯皮、應(yīng)付差事、弄虛作假、口是心非現(xiàn)象，做到聞風(fēng)而動、雷厲風(fēng)行，不打折扣。在執(zhí)行規(guī)章制度的同時，我及我的同仁齊心協(xié)力，關(guān)口前移，身體力行，認(rèn)真為各生產(chǎn)單位、為基層員工做好服務(wù)，排憂解難，提高，責(zé)任意識和執(zhí)行力，共同把工作做好。

對公司子女招工等許多惠民政策及時宣傳到每位員工，做到正面引導(dǎo)、深入細(xì)致，提高員工對公司的認(rèn)知度和歸屬感，增強向心力與凝聚力，保持隊伍的的總體穩(wěn)定與和諧。

七、存在的主要問題和改正措施

就煤質(zhì)處總體工作而言，還存在著學(xué)習(xí)不夠，決策水平不高，業(yè)務(wù)知識欠缺，部分員工安于現(xiàn)狀、責(zé)任心不強現(xiàn)象；存在技術(shù)人才、骨干力量青黃不接等困難；存在煤質(zhì)檢測檢驗不規(guī)范、部分檢測結(jié)果偏差較大等問題。我本人還存在與上級領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通少，工作還不十分積極，管理水平還有待進一步提高等諸多不足。今后，我和班子成員要不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展批評與自我批評，培養(yǎng)人，選好人、用好人，采取各種措施調(diào)動大家的積極性，提高管理水平與能力，把公司的決策和指示落到實處，為提升公司總體效益而努力工作。

最后，對支持和關(guān)懷煤質(zhì)處工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)，基層各單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！

在新春佳節(jié)來臨之際，祝大家身體健康、萬事如意、闔家幸福！