運銷處處長述職報告  

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2010年，運銷處在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初既定的奮斗目標(biāo)，同心同德，攻堅克難，各項工作成效顯著?，F(xiàn)在我將運銷處一年來的工作情況和個人、學(xué)習(xí)等情況匯報如下?！?span lang="EN-US">

一、2010年度各項指標(biāo)完成情況：

2010年，完成商品煤裝車14356萬噸，完成年計劃（13260萬噸）的108%；截止12月31日，我處實現(xiàn)了連續(xù)1935天“安全零輕傷,生產(chǎn)零影響”的好成績，我處被神華集團(tuán)公司評為本質(zhì)安全型二級單位，神東公司安全先進(jìn)單位；全年未發(fā)生二類以上機(jī)電責(zé)任事故，設(shè)備完好率保持在99.1%以上，設(shè)備故障停機(jī)率為0.01% ，比公司考核指標(biāo)0.12%降低了92%；全年可控費用節(jié)余1615萬元，七項費用結(jié)余29萬元；全年共完成五小改革、科技創(chuàng)新創(chuàng)效項目27項，完成技術(shù)論文11篇；從去年至今，已有15名優(yōu)秀班組長通過公開競聘走上了基層管理崗位，2名班組長被公司評為優(yōu)秀班組長，2個檢修班被公司評為明星班組；處黨委推行的“共產(chǎn)黨員模范行為考核辦法”，得到了公司和地方黨組織的高度肯定。

在肯定成績的同時，我們也要看到存在的一些薄弱環(huán)節(jié)：

一是班組建設(shè)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。主要表現(xiàn)為班前會安排工作不具體，相關(guān)的安全生產(chǎn)措施不明確、班組長對存在的隱患和不安全行為沒有完全做到心中有數(shù)。

二是裝車作業(yè)過程中仍然存在偏載、超載和凍車現(xiàn)象。

三是本安體系信息化系統(tǒng)應(yīng)用水平參差不齊，管理干部隱患錄入質(zhì)量不高。

二、個人情況匯報

一、自身學(xué)習(xí)方面：在日常工作之余始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置，堅持學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，能夠?qū)⒄卫碚撝R與集團(tuán)公司的文件、會議精神和我處的實際工作聯(lián)系起來融會貫通，努力提高運用科學(xué)的理論、觀點、方法去研究、分析和解決實際問題的能力，以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

二、廉潔自律方面：能夠積極主動參加公司、處組織的黨風(fēng)廉正各種形式的教育活動，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，我始終以“清正廉明”四個字嚴(yán)格要求自己，注意從點滴小事做起，真正做到“自重、自省、自警、自勵”，使自己在實際工作中成為遵守紀(jì)律的模范。

三、民主管理，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面：作為班長，我始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為搞好工作的前提條件，在日常工作中與各位分管領(lǐng)導(dǎo)做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享。重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取不同意見，發(fā)揮整體合力。在職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”和與職工有著切身利益的重大問題，能夠利用廠務(wù)公開、會議傳達(dá)等的形式，讓廣大員工了解我們的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，及時提出不同意見，參與民主管理，營造班子團(tuán)結(jié)、干群和諧的工作環(huán)境。

四、工作作風(fēng)方面：自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部以來，始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位，我不斷充電擴(kuò)能，加強(qiáng)世界觀、人生觀和價值觀的改造，始終把公司賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，一直保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)。一切從單位以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

五、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面：我認(rèn)為運銷處這屆領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)務(wù)實、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，班子成員能努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，在工作中能審時度勢、身體力行，創(chuàng)造性的開展工作，班子成員遇事共同研究，發(fā)揮集體智慧，做到分工不分家。2010年，我處的各項工作均呈現(xiàn)出持續(xù)、健康、良好的發(fā)展態(tài)勢，說明我們班子的決策和工作部署是得力的、措施是到位的。

但我們也清醒的看到，距公司的要求還有一定的差距，在以后的工作中要更加嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)意識和創(chuàng)新精神，帶領(lǐng)全處員工持續(xù)改進(jìn)，勇于創(chuàng)新，努力開創(chuàng)運銷工作新局面。我感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們給我提出誠懇的意見和建議，也接受大家的批評。今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)帶頭人，經(jīng)常深入基層，做職工的知情人，多為職工辦實事、解難事，為全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)凝心聚力。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，將其融入到我們的各項管理辦法中去，進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營策略，求真務(wù)實、奮發(fā)進(jìn)取，為運銷處在2011年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

謝謝大家