公司副總工程師兼外購煤管理辦公室主任述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫王偉，今年48歲，中共黨員?，F(xiàn)任外購煤管理辦公室主任，主要負(fù)責(zé)公司外購煤業(yè)務(wù)管理工作?，F(xiàn)將我本人及外購煤管理辦公室一年來主要工作情況作簡要述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評議。

第一部分：年度業(yè)務(wù)工作情況匯報

公司外購煤業(yè)務(wù)開始于2010年初， 2010年10月外購煤管理辦公室正式成立。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門和單位的大力支持和幫助下，外購煤管理辦公室以全年計劃任務(wù)為目標(biāo)，貫徹落實公司各項決策部署和安排，對內(nèi)創(chuàng)新工作思路，加強體系建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，細(xì)化環(huán)節(jié)管理，加強過程管控，努力實現(xiàn)科學(xué)管理；對外大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定煤源，深挖市場潛力，不斷穩(wěn)定和提升煤炭質(zhì)量，確保外購煤收儲外運工作均衡穩(wěn)定，經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)過一年的探索和努力，外購煤管理辦公室克服了人員短缺、信息匱乏等困難和煤炭市場變化頻繁等不利因素，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人員團結(jié)一致，發(fā)揮專業(yè)化團隊優(yōu)勢，深入挖掘中心礦區(qū)和周邊煤炭市場潛力，致力于外購煤業(yè)務(wù)的拓展和壯大，使公司外購煤業(yè)務(wù)從無到有，從小到大，從弱到強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。主要工作特點如下：

一、多措并舉，確保煤炭生產(chǎn)組織均衡，超前準(zhǔn)備，為完成全年任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

外購煤的收儲裝運工作受地方政策和市場變化以及鐵路運力等多重因素制約，同時缺乏有效的控制手段。為了積極落實公司要求，保質(zhì)保量完成外運量，外購煤管理辦公室根據(jù)實際情況，通過以下措施，實現(xiàn)了均衡外運：一是充分利用現(xiàn)有受煤坑系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮神東自有系統(tǒng)潛力，恢復(fù)并進(jìn)行擴能改造大柳塔受煤系統(tǒng)、補連塔受煤系統(tǒng)，新建小柳塔受煤坑等站點。1-12月份完成801.07萬噸；二是對石圪臺、補連塔倉下給煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，實現(xiàn)單儲單裝；三是在充分利用節(jié)假日（春節(jié)）期間的閑余運力進(jìn)行搶運，各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員緊盯現(xiàn)場，加強煤源組織調(diào)配工作，同時采取調(diào)整汽車上站運費、加快煤款結(jié)算等措施，提高供煤單位積極性，確保節(jié)日期間煤炭外運實現(xiàn)增量；四是根據(jù)天氣變化情況，提前儲備3-5天煤量，保證特殊氣候下的外運不受影響；五是下半年采取量價聯(lián)動的辦法，在降低采購成本的同時起到調(diào)動供煤商積極性的作用，取得了明顯效果。六是加強檢查力度，進(jìn)入十二月份，面臨冬季收儲困難的局面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全體出動，加大檢查力度，堅持每天夜查，確保煤炭數(shù)量、質(zhì)量按計劃外運。

二、細(xì)化煤質(zhì)管理制度，強化過程監(jiān)管，努力提高外購煤質(zhì)量。

按照外購煤工作總體部署，結(jié)合礦區(qū)外購煤煤質(zhì)管理業(yè)務(wù)需要，制定并下發(fā)了《神東煤炭集團雜物管理及考核辦法》、《神東煤炭集團公司外購煤管理補充規(guī)定》等規(guī)定，為外購煤煤質(zhì)管理工作提供了理論依據(jù)和實施準(zhǔn)則。同時，以信息化為手段，積極探索和完善煤質(zhì)監(jiān)管措施，逐步建立外購煤綜合管理系統(tǒng)。進(jìn)一步完善管理制度和業(yè)務(wù)流程，豐富管理手段，不斷加強日常監(jiān)管力度，基本實現(xiàn)了煤質(zhì)管理的事前預(yù)防、事中盯防、事后補防。

三、根據(jù)市場變化，最大限度降低成本，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2010年國內(nèi)煤炭市場價格全線上揚，受此影響，礦區(qū)周邊煤炭市場價格波動頻繁，為公司煤炭收購帶來成本壓力。外購煤管理辦公室在保證煤炭收購質(zhì)量的基礎(chǔ)上，堅持效益最大化原則，全力降低采購成本。一是密切關(guān)注當(dāng)?shù)孛禾渴袌鲎兓訌娕c各方的信息溝通，采取多種手段降低采購價格；二是設(shè)法調(diào)整各煤種的價格，適當(dāng)拉開各煤種差價，降低采購成本；三是采取以質(zhì)計價辦法，適時調(diào)整價格；四是多組織發(fā)運利潤高的站點和煤種，曲線創(chuàng)造利潤。

四、加強內(nèi)部建設(shè)，強化紀(jì)律監(jiān)管和執(zhí)行力。

為實現(xiàn)對內(nèi)部管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的行為管控，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，從源頭上遏制損害公司利益的思想和行為，外購煤管理辦公室采取了切實有效的管理措施，對相關(guān)人員加強宣傳教育，健全管理機制，完善管理辦法，細(xì)化管理職責(zé)，理順部門之間、部門與單位之間、作業(yè)人員之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立監(jiān)督和追查制度，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

五、立足部門職責(zé)，做好參謀與服務(wù)工作。

為及時掌握市場變化和煤源信息情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、系統(tǒng)、精準(zhǔn)、詳細(xì)的實時數(shù)據(jù)信息，我和班子成員對礦區(qū)周邊及府谷、保德等煤源分布地域進(jìn)行不定期的詳細(xì)摸排，對各地煤礦生產(chǎn)接續(xù)情況、地方政策變化情況、港口價格波動情況做到時刻掌握，隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，切實做好參謀工作。另外，在日常工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及外購煤管理辦公室工作人員，特別注重與兄弟部門和單位的銜接配合，以做好服務(wù)工作為己任，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)作用，共同致力于完善外購煤管理秩序，共享煤源信息，共同研究各供煤單位的儲煤、上站的便利方法，增加煤炭上站量，確保裝車外運不受影響。同時妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，明確相關(guān)單位和部門的職責(zé)，積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，為公司外購煤業(yè)務(wù)管理工作夯實基礎(chǔ)。

通過一年努力，2010年公司外購煤共完成煤炭外運2624萬噸，完成年計劃的155%，發(fā)熱量5369kcal/kg，實現(xiàn)利潤27.73億元，為公司完成全年計劃任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)，并成為公司新的利潤增長點，影響和帶動了周邊地區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，受到神華神東兩級公司的充分肯定和贊揚。

當(dāng)然，在取得成績的同時也暴露了一些環(huán)節(jié)上的問題。一是隨著2011年業(yè)務(wù)的拓展，煤炭收購市場也隨之?dāng)U大，各環(huán)節(jié)工作人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是鐵路運輸車輛計劃不均衡，直接制約外運任務(wù)的完成；三是現(xiàn)有定價機制存在滯后性，對外購煤源的及時收購上站造成影響。針對存在的問題，2011年外購煤管理辦公室將繼續(xù)保持開拓進(jìn)取的精神，嚴(yán)格貫徹兩級公司的各項工作部署和安排，加強煤源組織和煤質(zhì)管控，強化經(jīng)營管理，以外購3300萬噸、全年發(fā)熱量5390kcal/kg為目標(biāo)，實現(xiàn)煤量、煤質(zhì)雙達(dá)標(biāo)，爭取實現(xiàn)利潤最大化。

第二部分：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的匯報

作為一名在管理崗位工作多年，受黨培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終以黨性原則嚴(yán)格要求自己?；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鹘?jīng)歷，我能夠始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面不斷加強自律和學(xué)習(xí)改進(jìn)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，不做有違上級政策和指示精神的事。工作中，能夠始終堅持深入一線，及時到現(xiàn)場掌握和了解情況。不管處于什么位置，都嚴(yán)格要求自己做到恪盡職守，勇于奉獻(xiàn)，在職責(zé)范圍內(nèi)能夠處理的問題決不回避推諉，凡上級領(lǐng)導(dǎo)督辦的任務(wù)都能夠全力以赴完成。生活中，堅持清正廉潔的原則，時刻做到自重、自省、自警、自勵，時刻做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，抓好政治思想建設(shè)。做為公司外購煤業(yè)務(wù)的直接負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格要求班子成員和工作人員嚴(yán)格自律，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程辦事。在具體工作中，我和全體班子成員能夠嚴(yán)格履行“八個不準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行公司外購煤管理制度，做到關(guān)鍵問題堅持原則、重大問題及時請示，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作，對待客戶，切實維護企業(yè)權(quán)益。

雖然在過去的工作中取得了一些經(jīng)驗和成績，但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定的差距。在今后的工作中，我和班子成員將更加嚴(yán)格要求自己，以不斷進(jìn)取的精神狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，落實好組織和領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，戒驕戒躁，不斷加強理論知識和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，注重理論與實際的聯(lián)系，勇于實踐，勤于總結(jié)，不斷提高分析、判斷、決策問題的綜合能力，不斷增強管理能力和工作信心，做好各項工作，為實現(xiàn)2011年3300萬噸外購煤目標(biāo)，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)而努力！最后，借此機會，也向在座領(lǐng)導(dǎo)和同事們拜個早年，祝大家在新的一年身體健康、工作順利、事事順心、合家歡樂！我的述職完畢。

謝謝大家！