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攜程辯證法:機(jī)票市場(chǎng)和在線(xiàn)酒店之辯

 水清而深 2012-08-19

在線(xiàn)旅游市場(chǎng)的壟斷壁壘已破,攜程難道真的還在死守“水泥+鼠標(biāo)”,而不愿意擁抱變化?

“我可以保證,所有OTA(在線(xiàn)旅游服務(wù)商)都希望往PC方面改,攜程也一樣。”7月19日上午,攜程(CTRP,NSDAQ)高級(jí)副總裁湯瀾在接受記者采訪(fǎng)時(shí)身子前傾、語(yǔ)氣急速:“攜程12年前呼叫中心大概占比90%,現(xiàn)在是50%,這一遞減是逐步的。我們也希望更多人直接從PC端來(lái),但是你現(xiàn)在不得不承認(rèn),這中間有個(gè)過(guò)程,它們的服務(wù)體驗(yàn)是不一樣的?!?/P>

就在幾天前,股價(jià)一度高達(dá)80美元、市值僅次于騰訊、百度、阿里的攜程已經(jīng)確定將被剔除出納斯達(dá)克-100指數(shù),因?yàn)槠涔善笔兄狄堰B續(xù)兩個(gè)月小于納斯達(dá)克-100指數(shù)總市值的0.1%。

今年3月,攜程股價(jià)從28美元附近連續(xù)走低,5、6兩月分別收于18.4美元和16.76美元。7月,攜程股價(jià)在18日一度滑至13.40美金,已接近其成立13年來(lái)金融危機(jī)的谷底。

7月初,攜程自降利潤(rùn)、撥出總額高達(dá)5億美金的促銷(xiāo)預(yù)算被外界視為是其開(kāi)始真正自救與反擊的重大信號(hào);但更多聲音則認(rèn)為,攜程好像沒(méi)有抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

“9年前攜程成功登陸納斯達(dá)克,基本還是單向服務(wù)的在線(xiàn)分銷(xiāo)商,通過(guò)人力型方式實(shí)現(xiàn)Priceline、Expedia等在線(xiàn)旅游網(wǎng)站的功能?!卑鄢叹W(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人陳自富指出,而外部競(jìng)爭(zhēng)壁壘已隨環(huán)境發(fā)展而變化。

另有來(lái)自新興在線(xiàn)市場(chǎng)的聲音更為尖銳,“沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)、化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇”,矛頭直指攜程成本高昂的呼叫中心。

攜程今年一季度財(cái)報(bào)顯示:其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1.7億美元,同比下降33%,環(huán)比下降23%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率19%,去年同期為34%,上季度則為25%。

這個(gè)中國(guó)最大在線(xiàn)旅游服務(wù)巨頭似乎正面臨一個(gè)選擇題:重資產(chǎn)的呼叫中心、輕資產(chǎn)的PC和移動(dòng)構(gòu)成了用戶(hù)到達(dá)OTA產(chǎn)品的三大入口,但三個(gè)入口的用戶(hù)體驗(yàn)和貨幣轉(zhuǎn)化率卻存有差異。

以占攜程收入比重最高的酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)為例:“一個(gè)預(yù)訂電話(huà)打過(guò)去,呼叫中心人員最多只可能提供三到五個(gè)選擇項(xiàng),這意味攜程在酒店配源上掌握更多控制權(quán),如抓住幾個(gè)重點(diǎn)酒店提供預(yù)訂交易量,它給酒店命中率的反饋非常明顯?!庇新糜螛I(yè)人士向記者指出:“而PC端雖可通過(guò)少量人力即截流大量用戶(hù),但商業(yè)模式上,卻是在削減OTA的控制力?!?/P>

換句話(huà)說(shuō),對(duì)原有優(yōu)勢(shì)負(fù)累更少的在線(xiàn)旅游競(jìng)爭(zhēng)者們,這個(gè)選擇題可能還不那么艱難,但對(duì)任何一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)份額近壟斷性的公司,這卻是一個(gè)辯證題。

“美國(guó)是沒(méi)有呼叫中心的,而攜程是在中國(guó)這片土地上。”7月19日,湯瀾試圖將爭(zhēng)議的中心拉回到本土用戶(hù)體驗(yàn)上:“所有競(jìng)爭(zhēng)中除產(chǎn)品外,服務(wù)是一個(gè)更大優(yōu)勢(shì)。PC有可能會(huì)更適合某些群體,但對(duì)更廣大的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),它還是一個(gè)更好的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。”

值得注意的是,在外界還在此起彼伏地討論“真正的速度是看不見(jiàn)的”、“就像誰(shuí)也不知道什么時(shí)候開(kāi)始周?chē)娜送蝗欢际褂闷鹆颂詫殹?、“攜程在向新平臺(tái)轉(zhuǎn)移上過(guò)分慢動(dòng)作”時(shí),這個(gè)最大在線(xiàn)服務(wù)全能冠軍卻好像已經(jīng)放下了這個(gè)辯證題,轉(zhuǎn)而沖向了一個(gè)業(yè)務(wù)類(lèi)型更為陌生、廣闊但也更為傳統(tǒng)的領(lǐng)域。

機(jī)票市場(chǎng)之辯

分析攜程2012年第一季度財(cái)報(bào),其共有三大核心業(yè)務(wù)類(lèi)型,而第二大業(yè)務(wù)機(jī)票預(yù)訂的營(yíng)收為3.6億美元,占攜程總收入的38.63%,同比增長(zhǎng)10%,環(huán)比下降5%。

“這實(shí)際上是一塊非常難做的產(chǎn)品。藝龍這塊業(yè)務(wù)票量之前可能是攜程的1/8或1/7,現(xiàn)在戰(zhàn)略方面已基本不碰,主要原因就是利潤(rùn)很低?!睖珵懼赋觯骸耙?yàn)楹娇展竞苌?,大的就這么幾家,而因?yàn)楹娇兆约阂鲋变N(xiāo),傭金確實(shí)不斷在降。”

兩年前,藝龍首席執(zhí)行官崔廣福已向外界反復(fù)傳遞一個(gè)信號(hào):自身定位和核心戰(zhàn)略是在線(xiàn)酒店,僅將機(jī)票作為補(bǔ)充。而據(jù)攜程第一季度財(cái)報(bào)顯示,其機(jī)票預(yù)訂量同比增長(zhǎng)17%,但由于每張機(jī)票傭金收入同比下降5%,影響了其收入表現(xiàn)。

梳理機(jī)票預(yù)訂產(chǎn)業(yè)鏈,攜程的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要包括:航空公司直銷(xiāo)網(wǎng)站、進(jìn)入該領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、去哪兒等有新型商業(yè)模式的在線(xiàn)平臺(tái)。此外還有一些長(zhǎng)尾不容忽視的小票務(wù)平臺(tái),不僅遍布二、三線(xiàn)城市,也充滿(mǎn)一線(xiàn)城市的角角落落。

在這條產(chǎn)業(yè)鏈上,還分布著一些不為人知的玩家。據(jù)記者了解,有一些早在2000年前時(shí)就開(kāi)始做TOB業(yè)務(wù)的電子商務(wù)票臺(tái),其商業(yè)模式即專(zhuān)門(mén)靠支付寶的利息來(lái)支付員工工資,從而將航空公司的傭金返點(diǎn)返給機(jī)票預(yù)訂的公司客戶(hù),使價(jià)格達(dá)到極低位,吸引客戶(hù)。而隨著近幾年航空公司直銷(xiāo)模式的擠壓,這些平臺(tái)也正試圖進(jìn)入TOC行業(yè),直接向消費(fèi)者出票。

“但支付寶也不傻,隨著這種不正規(guī)生意越來(lái)越多人進(jìn)入,它的壓力也會(huì)很大。航空公司也不可能傻,以前可能一個(gè)月結(jié)一次賬,票務(wù)公司即使把所有利潤(rùn)返現(xiàn)給消費(fèi)者,一個(gè)月的利息都足以保證其收入,但航空公司現(xiàn)在可能兩個(gè)星期結(jié)一次,一個(gè)星期結(jié)兩次,那這個(gè)錢(qián)怎么分配?小票務(wù)壓力會(huì)越來(lái)越大?!睖珵懻f(shuō)。

湯瀾更愿意將航空公司的這種變革視為機(jī)票代理企業(yè)的洗牌機(jī)會(huì)?!八蟹咒N(xiāo)渠道和航空公司間都存在博弈過(guò)程,但如果傭金真的減低到我們都做不下去,航空公司會(huì)吃不了,因?yàn)樗姆?wù)能力跟不上,所以航空公司不會(huì)把傭金取消。”他說(shuō):“但隨著它逐步將傭金降低,一些小的票臺(tái)將越來(lái)越難以生存?!?/P>

“現(xiàn)在小票臺(tái)如果沒(méi)有品牌,用戶(hù)也不敢,因?yàn)楝F(xiàn)在都是電子客票,一定要找到相對(duì)比較可靠的平臺(tái)?!痹跍珵懣磥?lái),2011年網(wǎng)易機(jī)票預(yù)訂業(yè)務(wù)的終結(jié)和上海軍利的倒臺(tái)破產(chǎn),就是一個(gè)教訓(xùn)。

成立于1994年的上海軍利是網(wǎng)易機(jī)票預(yù)訂業(yè)務(wù)的合作方。2010年夏,為希望在2011年春運(yùn)前上線(xiàn),網(wǎng)易沒(méi)有詳細(xì)了解其新業(yè)務(wù)合作伙伴的資質(zhì),而虧損兩億人民幣之多的軍利最終被警方查出存有詐騙行為。

但不容忽視的是,淘寶、去哪兒及其它新型網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始蠶食攜程機(jī)票預(yù)訂業(yè)務(wù),并且進(jìn)步性越來(lái)越明顯。除了網(wǎng)上便捷,比價(jià)是網(wǎng)上預(yù)訂機(jī)票的一大重要因素,不同分銷(xiāo)商的機(jī)票預(yù)訂最大價(jià)差在10%甚至20%以上,方式主要是包括分銷(xiāo)商返現(xiàn)等等。

“這些機(jī)票到底有多少是真的?有的可能真的是分銷(xiāo)商給消費(fèi)者的讓利返現(xiàn),希望你有更多機(jī)會(huì)以后去買(mǎi),或者像虛假房源一樣先吸引你眼球,當(dāng)你過(guò)去了它說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有了,然后報(bào)一個(gè)正常價(jià)格?!睖珵懴蛴浾咛峒傲恕吨袊?guó)在線(xiàn)機(jī)票價(jià)格監(jiān)測(cè)分析報(bào)告》。

今年6月,旅游咨詢(xún)公司勁旅咨詢(xún)與跨國(guó)咨詢(xún)公司格蘭斯路推出了國(guó)內(nèi)首份《中國(guó)在線(xiàn)機(jī)票價(jià)格監(jiān)測(cè)分析報(bào)告》,通過(guò)抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn),指出低價(jià)機(jī)票的十大來(lái)源中九成屬違規(guī)銷(xiāo)售,包括加價(jià)轉(zhuǎn)售(29.6%)、非正常艙位加價(jià)銷(xiāo)售(22.2%)、盜用大客戶(hù)協(xié)議價(jià)(11.0%)、虛假低價(jià)無(wú)法預(yù)訂(11.0%)、組合產(chǎn)品違規(guī)拆分銷(xiāo)售(10.0%)、符合運(yùn)價(jià)規(guī)定產(chǎn)品(9.6%)、散拼團(tuán)(3.8%)、擅改航班日期(2.2%)、讓利銷(xiāo)售(0.4%)、冒用青老年特價(jià)(0.2%)。而該報(bào)告抽樣的絕大部分航線(xiàn)取自流量最大的旅游搜索引擎網(wǎng)站去哪兒網(wǎng)。

“雖然利潤(rùn)受航空公司直銷(xiāo)模式擠壓,但機(jī)票利潤(rùn)被逐步降低對(duì)攜程這樣的規(guī)模大戶(hù)也有好處?!睖珵懼赋?,如除微薄利潤(rùn)外,攜程也積累了很多客戶(hù),這些客戶(hù)買(mǎi)機(jī)票后會(huì)過(guò)來(lái)買(mǎi)酒店或旅行產(chǎn)品,可能利潤(rùn)不會(huì)直接體現(xiàn)在飛機(jī)票上,但會(huì)體現(xiàn)到其它方面。

攜程辯證法

湯瀾尤其強(qiáng)調(diào)了攜程在國(guó)際機(jī)票技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)?!笆聦?shí)上國(guó)內(nèi)機(jī)票還好做,因?yàn)楹娇展窘o的價(jià)格確定,而國(guó)際機(jī)票就很麻煩,不僅每個(gè)航空公司有不同政策,還涉及中間轉(zhuǎn)機(jī),這有非常多的排列組合?!?/P>

據(jù)湯瀾透露,目前攜程有六段國(guó)際航程可以在其網(wǎng)站上顯現(xiàn),如用戶(hù)可以查詢(xún)“舊金山到上海、允許一個(gè)地方轉(zhuǎn)機(jī)”,且保證報(bào)價(jià)最便宜。該業(yè)務(wù)于今年3月悄然上線(xiàn),占攜程機(jī)票預(yù)訂總盤(pán)還很小,但增速很大,遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)機(jī)票業(yè)務(wù)。

“我們花了兩年多時(shí)間不斷去做,現(xiàn)在還有些問(wèn)題,因?yàn)橛?jì)算太復(fù)雜?!睖珵憦?qiáng)調(diào),“我保證在中國(guó)只有攜程能夠告訴你?!?/P>

在線(xiàn)酒店之辯

一直為攜程主營(yíng)業(yè)務(wù)老大的賓館預(yù)訂業(yè)務(wù),也正受到酒店傭金返點(diǎn)減少的擠壓。

在攜程2012年第一季度的財(cái)報(bào)收入中,酒店業(yè)務(wù)總營(yíng)收為3.67億美元,占攜程收入總盤(pán)的39.38%,同比增長(zhǎng)18%,環(huán)比下降8%。攜程方面解釋?zhuān)涸鲩L(zhǎng)主要來(lái)源于賓館預(yù)訂量21%的同比增長(zhǎng),而增長(zhǎng)放緩是由于每間酒店夜收入同比下降3%的傭金抵消。此外,環(huán)比下降源于受季節(jié)性影響。

與機(jī)票預(yù)訂業(yè)務(wù)6月僅排名第三不同,攜程網(wǎng)在酒店預(yù)訂領(lǐng)域仍然保有優(yōu)勢(shì)。據(jù)勁旅網(wǎng)今年7月發(fā)布的主要在線(xiàn)旅游網(wǎng)站酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)用戶(hù)覆蓋數(shù)監(jiān)測(cè),今年6月,酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)用戶(hù)覆蓋數(shù)排名前五分別為攜程、去哪兒、藝龍、酷訊及同程網(wǎng)。

據(jù)記者多方采訪(fǎng)獲悉,攜程早已在人員配備上加強(qiáng)對(duì)酒店的競(jìng)爭(zhēng),甚至含有和部分酒店的排他性合作協(xié)議,如通過(guò)攜程議價(jià)能力不允許其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在部分酒店準(zhǔn)入。

而在面對(duì)消費(fèi)者的終端銷(xiāo)售上,攜程2012年一季度財(cái)報(bào)顯示,其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用為1.83億元,同比增長(zhǎng)高達(dá)47%,增長(zhǎng)主要原因是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)活動(dòng)的增加和人員增加。值得注意的是,酒店業(yè)務(wù)是攜程呼叫中心最為重要的承載地,攜程仍在持續(xù)高規(guī)模加大其投入。

“從預(yù)訂方式來(lái)說(shuō),我們有不同方式,我們也希望有更多人通過(guò)PC來(lái)訂?!辈贿^(guò)湯瀾話(huà)鋒一轉(zhuǎn),“但是你現(xiàn)在不得不承認(rèn),這中間有個(gè)過(guò)程,就是更多的80、90后覺(jué)得PC沒(méi)問(wèn)題,但更多的人會(huì)覺(jué)得呼叫中心是更好的服務(wù)體驗(yàn)。你必須要去面對(duì),每天都有那么多的呼叫中心電話(huà)涌進(jìn)來(lái)。”

湯舉了一個(gè)例子,如一個(gè)用戶(hù)撥打呼叫中心,提出了一個(gè)非常明確的航班。“他肯定是看過(guò)PC或手機(jī)查過(guò)信息以后,才知道他要什么航班,但問(wèn)題是,他為什么還要通過(guò)呼叫中心打電話(huà)過(guò)來(lái)?他可能不放心,覺(jué)得打個(gè)電話(huà)可以放心。事實(shí)上,我們有很多的實(shí)際數(shù)據(jù)比例會(huì)出現(xiàn)這種情況?!睖珵懻f(shuō)。

“在這個(gè)行業(yè)中,大家都往PC上跑那當(dāng)然最好,就像美國(guó)是沒(méi)有呼叫中心的。但所有競(jìng)爭(zhēng)里面除了產(chǎn)品之外,服務(wù)是一個(gè)更大的優(yōu)勢(shì),只有服務(wù)做得好,才能推進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。藝龍去年說(shuō)要在合肥做一個(gè)呼叫中心,為什么?呼叫中心目前來(lái)說(shuō)是我們服務(wù)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)?!?/P>

有兩種因素可能決定一個(gè)公司的決策。第一是產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn),第二則是公司文化。有不少新興在線(xiàn)旅游競(jìng)爭(zhēng)者認(rèn)為,這個(gè)最大在線(xiàn)旅游服務(wù)巨頭思維模式仍然停留在“水泥+鼠標(biāo)”上,似乎過(guò)分謹(jǐn)慎,不敢大動(dòng)革新,因?yàn)榇髣?dòng)革新意味著大規(guī)模的裁員。

但湯瀾顯然不認(rèn)同這種說(shuō)法?!叭绻娴竭@個(gè)地步,很簡(jiǎn)單,我直接把呼叫中心關(guān)掉,上網(wǎng)率就是百分之一百了,但現(xiàn)在是市場(chǎng)上需求有這么多電話(huà)打進(jìn)來(lái),那意味著我們可能損失很多很多的消費(fèi)者?!?/P>

“攜程有一個(gè)規(guī)定,如果打20秒鐘沒(méi)有人接這個(gè)電話(huà),你可以告訴我,這屬于呼叫中心人員的重大錯(cuò)誤,我們不可能讓他們發(fā)生,但是如果你去其他行業(yè),有可能20秒都沒(méi)人來(lái)反應(yīng)。當(dāng)你一個(gè)3秒就接聽(tīng),一個(gè)是20秒接聽(tīng),慢慢用戶(hù)就往這方面跑。”湯瀾稱(chēng)。

轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)旅行社服務(wù)?

值得注意的是,在攜程2012年第一季度財(cái)報(bào)收入構(gòu)成中,其第三塊業(yè)務(wù)休閑度假總收入達(dá)到1.66億美元,雖占攜程收入總盤(pán)只有17.81%,但同比增長(zhǎng)達(dá)到33%,環(huán)比增長(zhǎng)28%。相較前同大增長(zhǎng)放緩的業(yè)務(wù)而言,頗具亮色。

盡快休閑度假的贏(yíng)利點(diǎn)并不十分明確,但它似乎透露了攜程所有行為邏輯的一個(gè)未來(lái)方向。

7月17日同為5億美金營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容之一,攜程推出自由行“一元接機(jī)”優(yōu)惠服務(wù),該優(yōu)惠服務(wù)即屬休閑度假產(chǎn)品線(xiàn)下。攜程方面稱(chēng),即日起赴國(guó)內(nèi)十大熱門(mén)目的地的攜程自由行游客,可1元換購(gòu)或免費(fèi)贈(zèng)送機(jī)場(chǎng)到市區(qū)酒店的接機(jī)服務(wù)。國(guó)內(nèi)60多個(gè)出發(fā)城市的游客都可以獲得此項(xiàng)優(yōu)惠。

“度假旅游業(yè)務(wù)長(zhǎng)時(shí)間都是增長(zhǎng)最快業(yè)務(wù),營(yíng)收占比也從2009年不足10%上升至17%;加上最近攜程推出鴻鵠逸游等高端產(chǎn)品、控股太美旅游等動(dòng)作;攜程度假旅游業(yè)務(wù)的占比將繼續(xù)提高?!毖┣蜇?cái)經(jīng)旗下i美股分析師吳桑茂分析。

其指出:“甚至范敏要求運(yùn)營(yíng)高端旅游市場(chǎng)公司CEO游金章在高端旅游這塊業(yè)務(wù)就要實(shí)現(xiàn)百億元營(yíng)收(攜程2011年總營(yíng)收為37億元)??梢?jiàn),攜程將走向?yàn)樾滦吐糜畏?wù)公司;之前的機(jī)+酒預(yù)訂業(yè)務(wù)的重要性和優(yōu)勢(shì)將在管理層的淡化和市場(chǎng)更激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中慢慢弱化?!?/P>

“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),攜程酒店和機(jī)票業(yè)務(wù)增長(zhǎng)一定會(huì)放緩,占攜程收入總盤(pán)也會(huì)降低,休閑度假業(yè)務(wù)也一定會(huì)提供百分比值?!睖珵懙幕卮鹇晕⒑?,但指出該產(chǎn)品為攜程投入最大業(yè)務(wù),除產(chǎn)品本身會(huì)更復(fù)雜外,“雖然它只占我10%,但未來(lái)方向會(huì)更大?!?/P>

不過(guò),攜程將如何玩轉(zhuǎn)它?“從近期時(shí)間攜程的動(dòng)作來(lái)看,它似乎已經(jīng)要用進(jìn)入傳統(tǒng)旅行社做的事情?!卑鄢叹W(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人陳自富指出,但該領(lǐng)域價(jià)值鏈更長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度更低,定制性也更高,攜程要玩轉(zhuǎn)它考驗(yàn)非常大。

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