摘 要：在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。文章主要介紹了建筑工程施工管理的重要性，從而針對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出了解決建筑工程施工管理的策略，旨在加強(qiáng)工程管理水平及保證工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理  重要性  問題  策略
    1建筑工程施工管理的重要性
    建筑工程施工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：
　　（1）管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。
　?。?）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
　?。?）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
    2建筑工程施工管理中存在的問題
　　建筑工程施工管理中存在的問題主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患及質(zhì)量缺陷二個方面。
    2.1 安全方面
   （1）高位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。
　　（2）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應(yīng)付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。
　?。?）建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。
　　建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)→項目部→班組→施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。
    2.2質(zhì)量方面
　?。?）建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題
　　在內(nèi)部管理上由于有些企業(yè)缺乏一個管理的核心作為統(tǒng)一指導(dǎo)，造成管理的分配不到位，對管理的工程沒有一個明確的認(rèn)識，缺少內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與合作，造成工程施工出現(xiàn)了質(zhì)量方面問題。
　?。?）政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。
　　有些建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到建筑的質(zhì)量問題的重要性，特別是在竣工驗收階段，有些管理者誤以為隨便驗收下就過了，對其施工材料和施工技術(shù)沒有加強(qiáng)要求，進(jìn)行分析及驗收，因此沒有把握好質(zhì)量方面驗收的最好一關(guān)。
　?。?）建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。
　　有些建筑施工企業(yè)為了節(jié)省資金和施工方便，誤以為差點的建筑材料也能過關(guān)，甚至持有反正用了幾年就拆遷了的觀點，忽視了對建材產(chǎn)品質(zhì)量問題的認(rèn)識，擅自替換、變更或使用沒有合格證明的工程材料，造成質(zhì)量方面的問題經(jīng)常發(fā)生，危害到人們的生命安全。
   3解決建筑工程施工管理的策略
    3.1充分滲透與理解工程施工內(nèi)容
　?。?）要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；
　　（2）要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；
　?。?）要熟悉建材產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點，了解新材料的實際應(yīng)用技術(shù)，嚴(yán)格按照圖紙及技術(shù)說明的要求選用合格建筑材料；
　　（4）對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。