1、MPS達(dá)標(biāo)率（plan output / actual output）→ 98%

2、交貨達(dá)標(biāo)率（shipment / MPS ）→ 98%

3、二周內(nèi)結(jié)工單達(dá)標(biāo)率（如前述常用報表--10 ）→ 90%

4、缺料工時率（ m'tl idle hour / actual work hour ）→ <＝5%

5、I/S Ratio （average inventory / shipped）→ <＝0.7

6、加強(qiáng)存貨管理

⑴提高P庫存料周轉(zhuǎn)率及進(jìn)出率
①提高庫存料周轉(zhuǎn)率（本期出庫金額 / 平均存貨金額）=1.5
②提高庫存料進(jìn)出率（本期出庫金額 / 本期進(jìn)貨金額）=1
③達(dá)標(biāo)率=0.5×（（實際周轉(zhuǎn)率 / 目標(biāo)值）+（實際進(jìn)出率 / 目標(biāo)值））

⑵降低呆滯存料比率→ 20%
①降低比率=（本期降低金額 / 期初呆滯存料金額 ）
  達(dá)標(biāo)率=降低比率 / 目標(biāo)值
②未降低者以零分計；期末呆滯存料金額低于NT$10M且低于總
  存料金額1%者，達(dá)標(biāo)率下限為100%。

7、齊料備工單再投線，亦即不齊料不上線。

8、PO cancellation rate =（cancelled PO數(shù)/ surplus PO數(shù)）=100%

9、客戶（相關(guān)部門）對PMC滿意度=90%。
 
來源：生管物控網(wǎng)(www.) [本頁面地址]：http://www./productioncontrol/20081212643.html