從沒想過自己當(dāng)老板，因?yàn)槟菢訒?huì)有很大負(fù)擔(dān)，負(fù)擔(dān)不僅來自經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更有魄力和能力的制約。

如果以“我是公司老板”為題，我想我會(huì)把我關(guān)心的和我希望的寫下來與同事共勉。

一，業(yè)績篇。

  從今天開始，我是公司的老板。而業(yè)績，是我的第一要?jiǎng)?wù)，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的絕對(duì)保證和利益來源。

  從縱向來說，內(nèi)部業(yè)績比拼是很好的正面激勵(lì)方法。但如果把提高業(yè)績的方法落實(shí)到每個(gè)人身上是完全不可能的。如果這樣，也只能是單方的一廂情愿而已。那應(yīng)該怎么做呢？如果我是老板，我會(huì)充分調(diào)動(dòng)資源優(yōu)勢并加強(qiáng)公司價(jià)值觀的植入。讓員工充分認(rèn)同公司的價(jià)值觀和未來，把業(yè)務(wù)人員需要開展業(yè)務(wù)的資源最大化、最優(yōu)化分配好，這就夠了。剩下的就是放開手腳，誰有能力，誰去發(fā)揮。這樣不僅加強(qiáng)了執(zhí)行力還充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，何樂而不為呢？

  從橫向上來說，要多根同行業(yè)的人打交道。市場的競爭說到底是合作。向別人學(xué)習(xí)不是恥辱，閉門造車才是愚才。而且，這也不為競爭的一種良藥。先認(rèn)識(shí)，再學(xué)習(xí)，然后再創(chuàng)新，才能出眾。因此，鼓勵(lì)員工橫向比較，充分了解業(yè)界資源也是很重要的。

二，員工篇。

  有人說，管理到底是人的管理，而員工就是公司的基石，因此，假如我是老板，我會(huì)更加重視員工的管理。

  “商鞅法則”。獎(jiǎng)罰分明，有能者獎(jiǎng)之，無能者罰之。我很贊賞商鞅這種獎(jiǎng)懲分明的變法。獎(jiǎng)勵(lì)是讓人進(jìn)步和與公司保持高度一致的不二法則，而且要大獎(jiǎng)，這是一種激勵(lì)；而錯(cuò)誤的工作態(tài)度必須教育，這也體現(xiàn)公司制度不容侵犯，這也是一種激勵(lì)，鼓勵(lì)員工不要犯錯(cuò)，要去爭大獎(jiǎng)。這也許和先知孫武的管理哲學(xué)差不多，但這里我更贊同獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)要大獎(jiǎng)的原則。

  “老子的管理哲學(xué)”。如果我是老板，我會(huì)把員工管理制度加上一點(diǎn)易學(xué)。道法自然，天地規(guī)律。中國人有5000多年的傳統(tǒng)觀念，利用好這一點(diǎn)，員工管理會(huì)事半功倍。事情都有兩面性，從員工日?？记诘奖惶岣傻母吖苋瞬?，制度必須健全。其實(shí)最終目的就是利用好人、挖掘好人才，并保證員工對(duì)公司制度和核心價(jià)值觀的高度認(rèn)同感，只有這樣，才能把現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念融會(huì)貫通，應(yīng)用周全。

三，責(zé)任篇。

除了人性化的管理和想方設(shè)法讓業(yè)績提升，如果我是老板，我還會(huì)考慮兩個(gè)字：責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)觀強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代企業(yè)要想綠樹長青必須建立責(zé)任感。這種責(zé)任感是企業(yè)的本真，而盈利則僅僅是目的而已。社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)方式不僅僅是做一個(gè)營銷策劃那么簡單。簡單的營銷策劃或一個(gè)慈善公益活動(dòng)會(huì)很讓人感覺很虛偽，保留的也不長久。因此不如不做。要體現(xiàn)責(zé)任就要長期的認(rèn)真的去做。社會(huì)責(zé)任方能顯現(xiàn)。一個(gè)好的企業(yè)，一定是有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。

穿越完畢…………

作為一名員工，最重要的就是盡職。我們只有對(duì)企業(yè)認(rèn)同才能對(duì)自己認(rèn)同，企業(yè)成長，我們才能成長，不是有首歌叫《國家》嗎？我們就處在一個(gè)國家里。細(xì)細(xì)品味《國家》的歌詞吧?。?/span>作者：雅川）