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公司在6月底下發(fā)了《機(jī)電儀維修及故障考核辦法》，目的是保證生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，提升維修中心機(jī)電儀維修員工的工作質(zhì)量和公司機(jī)電儀管理水平。從7月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)施情況看，基本反映各部門(mén)機(jī)電儀現(xiàn)有管理水平。在現(xiàn)有的機(jī)電儀維修管理模式下，筆者認(rèn)為以下四個(gè)方面需要完善提高。 一、重視機(jī)電儀維修的計(jì)劃性，減少事后維修。設(shè)備維修經(jīng)歷了由事后維修、定期維修、預(yù)防維修到按狀態(tài)維修的進(jìn)化，定期維修和預(yù)防維修實(shí)際上計(jì)劃?rùn)z修，事后維修實(shí)際上是故障維修。目前我們可能做不到機(jī)電儀狀態(tài)維修，但多計(jì)劃?rùn)z修，少事后維修應(yīng)該能做得到。7月份，一些部門(mén)沒(méi)有機(jī)電儀維修計(jì)劃，即使有檢修計(jì)劃的也不太詳細(xì)，更不說(shuō)有些維修需要具體方案了。在計(jì)劃?rùn)z修需依據(jù)對(duì)設(shè)備的日常檢查、定期重點(diǎn)檢查及分析處理，制定機(jī)電儀巡檢記錄表、設(shè)備安全檢查表，對(duì)設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理等方面的工作尚未到位。 二、重視維修過(guò)程管理和維修質(zhì)量的驗(yàn)收?！稒C(jī)電儀維修及故障考核辦法》考核維修中心六個(gè)方面，即維修中心維修人員巡檢質(zhì)量與及時(shí)性、故障信息處理及時(shí)性、計(jì)劃?rùn)z修完成率、非常備備件計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確與及時(shí)性、維修技術(shù)能力適應(yīng)性、各類(lèi)作業(yè)票及檢修記錄的完整性，這其中就包含維修過(guò)程管理和質(zhì)量的驗(yàn)收。但實(shí)際上這些要求在各個(gè)部門(mén)維修周報(bào)中往往得不到體現(xiàn)，維修中心維修記錄與使用部門(mén)的故障記錄不符，說(shuō)明維修過(guò)程管理做得不夠。 三、嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度。檢修工作票是安全作業(yè)證的一種，是工作聯(lián)系的一種方式，可以作為C類(lèi)設(shè)備檢修記錄。但一些檢修工作票填寫(xiě)不規(guī)范，一式兩份基本都在維修中心，如果維修中心沒(méi)有及時(shí)將另外一份交給使用部門(mén)，無(wú)法判斷使用部門(mén)有沒(méi)有對(duì)維修質(zhì)量的驗(yàn)收。另外，依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)運(yùn)行信息統(tǒng)計(jì)，節(jié)假日和中夜班等多項(xiàng)作業(yè)未填工作票，實(shí)際機(jī)電儀故障次數(shù)可能超過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不能準(zhǔn)確衡量機(jī)電儀維修工作量，對(duì)公司機(jī)電儀維修管理的分析考核可能與實(shí)際有偏差。 四、提升備品配件管理水平。在各個(gè)企業(yè)內(nèi)，備品配件的管理是設(shè)備管理一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)，既有設(shè)備技術(shù)管理工作，也有經(jīng)濟(jì)管理工作。當(dāng)前，倉(cāng)儲(chǔ)中心要建立備品配件動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，對(duì)常用備品配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行有效管理，設(shè)置合理庫(kù)存，充分利用ERP功能對(duì)備品配件實(shí)施一些技術(shù)管理（如通用和專(zhuān)用備品配件管理、進(jìn)口備品配件管理、關(guān)鍵設(shè)備備品配件管理等等）。 機(jī)電儀維修管理是設(shè)備管理重要組成部分，工作任重而道遠(yuǎn)。只有扎實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)備技術(shù)管理工作，注重機(jī)電儀維修細(xì)節(jié)、過(guò)程、質(zhì)量管理，才能降低機(jī)電儀故障率，保障生產(chǎn)裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性 |
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