4月27日，成都市與中國電建集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將就省委興川大計一號工程天府新區(qū)和成都“北改工程”展開深入合作。此前，作為中國電建集團(tuán)在川的主力軍——中國水電七局承建的紅星路南延線工程已低調(diào)動工。 從在川修建錦屏一級水電站、溪洛渡水電站，到參與四川省委一號工程建設(shè)，中國水電七局伴隨著四川經(jīng)濟的高速發(fā)展，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，融入四川，興建四川。自2007年以來，中國水電七局營業(yè)收入翻了一番，利潤更是成倍增長?！八拇ㄟ@塊寶地，讓企業(yè)得以扎根。四川今天的發(fā)展勢頭，讓企業(yè)得以加速發(fā)展。”中國水電七局總經(jīng)理申茂夏如是說。 技術(shù)領(lǐng)先 筑起大壩世界第一 3月29日，中國水電七局“水利水電工程施工總承包特級、水利行業(yè)設(shè)計甲級資質(zhì)”再次獲得國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部審查核準(zhǔn)，為水電七局高位求進(jìn)提供了有力保障，對進(jìn)入跨行業(yè)承包，實施大土木戰(zhàn)略，奠定了堅實的基礎(chǔ)。 “市場開發(fā)是頭等大事，我們要以市場為核心，向大土木縱深拓展……”在中國水電七局負(fù)責(zé)人看來，市場開發(fā)對于企業(yè)的重要性不言而喻，而資質(zhì)則是市場的準(zhǔn)入證。要資質(zhì)，必須有業(yè)績。多年來，中國水電七局行走于名山大川，在土石方開挖、混凝土高壩、特大型地下洞室、復(fù)雜地質(zhì)條件基礎(chǔ)處理、巨型水電機組安裝、超大型金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等領(lǐng)域創(chuàng)造出眾多世界第一—— 雙曲拱壩筑壩技術(shù)：錦屏一級水電站為世界第一高混凝土雙曲拱壩，壩高305米，代表了國際拱壩施工的最高水平，水電七局復(fù)雜地質(zhì)高陡邊坡處理技術(shù)、安全控制等均達(dá)到國際領(lǐng)先水平。 碾壓混凝土筑壩技術(shù)：廣西龍灘水電站大壩工程，是世界第一高碾壓混凝土重力壩，壩高216.5米，200米級碾壓混凝土筑壩技術(shù)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，先后獲得中國水電集團(tuán)公司科技進(jìn)步特等獎、中國電力科技一等獎，2010年獲得國家科技進(jìn)步二等獎，被國際大壩委員會授予碾壓混凝土里程碑工程。 堆石壩筑壩技術(shù)：優(yōu)質(zhì)快速建成了世界第二高（壩高205米）馬來西亞巴貢水電站混凝土面板堆石壩筑壩，2011年11月獲中國工程最高獎——國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，依托磽磧水電站開展的“礫石土心墻堆石壩施工技術(shù)研究與應(yīng)用”獲得“中國電力建設(shè)科學(xué)技術(shù)成果一等獎”，標(biāo)志著水電七局在堆石壩筑壩技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。 特大型地下廠房施工技術(shù)：金沙江向家壩水電站右岸地下廠房創(chuàng)造了單機容量、跨度、高度、壓力鋼管直徑、引水隧洞開挖直徑、尾水隧洞開挖斷面等“六項世界之最”。水電七局率先提出并運用“爆刻技術(shù)”創(chuàng)造的巖壁梁開挖樣板工程，混凝土優(yōu)質(zhì)快速澆筑技術(shù)，標(biāo)志著復(fù)雜地質(zhì)超大型水電站地下廠房施工達(dá)到國際領(lǐng)先水平。 領(lǐng)銜三峽水電站建設(shè)；躋身世界第一高混凝土雙曲拱壩錦屏一級水電站建設(shè)；建功世界上最大的水電站地下發(fā)電廠房向家壩水電站廠房工程；揚名世界第一高碾壓混凝土重力壩廣西龍灘水電站大壩工程……2011年，黃河小浪底水利樞紐工程榮獲中國建筑業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽——魯班獎，馬來西亞巴貢水電站獲國家第一個海外優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。 鑄造精品 打造國內(nèi)水電站建設(shè)標(biāo)桿 剛剛過去的2011年，中國水電七局再次交出漂亮的成績：在溪洛渡水電站，中國水電七局溪洛渡施工局完成施工產(chǎn)值4.94億元，為年度計劃的131.8%。在1月揭曉的溪洛渡工地2011年第四季度各項質(zhì)量、安全獎項中，中國水電七局以14個質(zhì)量樣板工程和3個安全樣板工程拔得頭籌。 中國水電七局承擔(dān)的溪洛渡左岸進(jìn)水口及泄洪洞工程，被水電專家稱為“難啃的硬骨頭。其中，泄洪洞為世界最大的泄洪洞，其三項指標(biāo)寫下世界水電新記錄：其一，過流面流速世界最高，達(dá)每秒50米，為現(xiàn)行國家規(guī)范每秒40米的125%；其二，總泄洪能力世界最大，為每秒21400立方米；其三，單洞泄洪能力為世界最大，在遇1000年一遇洪水、對應(yīng)洪水流量為每秒34800立方米的情況下，泄洪洞單孔泄洪流量為每秒3858立方米。 “兩條泄洪洞混凝土總澆筑量44萬立方米，目前已澆筑25萬立方米，2012年壓力仍然很大。”主管生產(chǎn)的中國水電七局溪洛渡施工局副局長劉正樹介紹，截至2011年12月份，泄洪洞工程混凝土合格率100%，優(yōu)良率達(dá)98.6%，全年獲得35項優(yōu)質(zhì)樣板工程。 而在這項精品工程背后，是中國水電七局不斷進(jìn)行的科技創(chuàng)新。 施工部位坡陡場地窄，挖隧道的“主力軍”臺車施展不開怎么辦？在溪洛渡，中國水電七局開展科技攻關(guān)，研制出“自行式”臺車，進(jìn)行鋼筋制安、澆筑，工序優(yōu)化、工藝強化，將澆筑一倉的時間縮短到8天，開創(chuàng)了國內(nèi)最陡坡度的臺車施工記錄。 中國水電七局溪洛渡施工局負(fù)責(zé)人介紹，原來，從臺車行走到澆筑完，如果不進(jìn)行夜班作業(yè)，時間長達(dá)15天。根據(jù)2012年生產(chǎn)計劃，工程技術(shù)部提出優(yōu)化施工工序設(shè)想，對各個工序的資源投入、所用時間進(jìn)行排列，最終找出內(nèi)在規(guī)律，最終制定了龍落尾跳車施工提速的具體措施即：合并過去分步進(jìn)行的部分工序；強化現(xiàn)場工序控制，力爭倉號驗收一次通過；在保證安全的前提下，把備料等環(huán)節(jié)全部放在夜班進(jìn)行。優(yōu)化后的施工方案通過一個月運行，在校模、澆筑、文明施工等方面效果顯著?！艾F(xiàn)在澆筑一倉嚴(yán)格地控制在8天內(nèi)，項目施工明顯提速，為溪洛渡水電站明年投產(chǎn)發(fā)電奠定了基礎(chǔ)。” 不僅僅是科技創(chuàng)新。在質(zhì)量控制管理上，中國水電七局在溪洛渡也取得了“標(biāo)桿性”成果。 在溪洛渡水電站泄洪洞施工中，中國水電七局將安全管理潛移默化于所有施工參與人員中，被日籍安全總監(jiān)視為樣板。他們將美學(xué)觀念納入施工中，內(nèi)實外美成為一種自覺追求。這群在科技創(chuàng)新路上的水電人，用責(zé)任與智慧，筑起中國水電地下洞室施工新的里程碑，演繹出中國水電人“自強不息，勇于超越”之魂。 眼界開闊 拓展市場 轉(zhuǎn)型發(fā)展 在水電領(lǐng)域，中國水電七局以領(lǐng)先的技術(shù)贏得了市場。 而在中國電建集團(tuán)“大集團(tuán)、大土木、大市場、大品牌”發(fā)展的旗幟下，中國水電七局走大江大河中走出，形成了水利水電工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程、國際工程及資本經(jīng)營多業(yè)并舉的局面。 從2001年起，中國水電七局踏出國門。目前，在建的13個國際工程項目，主要分布于非洲、南亞及東南亞地區(qū)。2011年11月7日，水電七局參建的蘇丹麥洛維項目榮獲2011年度“魯班獎”。11月14日，水電七局承建的馬來西亞巴貢水電站榮獲中國工程最高獎——國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，這是中國目前誕生的第一個海外工程國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。 “通過“干一個項目，樹一個典范”的優(yōu)秀工作作風(fēng)，我們得到了業(yè)主的認(rèn)同，得到當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)同。位于尼羅河干流的蘇丹麥洛維水電站，被蘇丹總統(tǒng)譽為“21世紀(jì)的金字塔”；馬來西亞巴貢水電站，被譽為東南亞的三峽工程。以這些項目為海外市場開發(fā)的基地和載體，我們又不斷在這些國家獲得新的項目?！彼娖呔趾Ｍ馐聵I(yè)部負(fù)責(zé)人說。 走出國門，中國水電七局獲得了市場的認(rèn)可。而在國內(nèi)，中國水電七局也在不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 “增量擴大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，在風(fēng)電、鐵路、公路等項目上不斷充實資質(zhì)品牌。”中國水電七局相關(guān)負(fù)責(zé)人說，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建筑工程領(lǐng)域，是推動水電七局轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點。 自上世紀(jì)八十年代試水鐵路，涉足路橋建設(shè)以來，這支水電勁旅義無反顧投身大土木，以風(fēng)電為突破口，不斷學(xué)習(xí)，順勢而變。堅持量力而行相關(guān)多元原則，推進(jìn)投資業(yè)務(wù)，突出重點，抓好在建電站建設(shè)，把投資業(yè)務(wù)打造成為重要的經(jīng)濟增長極。在廣闊的大土木市場上，日漸形成了主業(yè)特色突出、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、多元化經(jīng)營成效顯著的可持續(xù)發(fā)展格局。制定了轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略： 領(lǐng)先發(fā)展—— 在同質(zhì)行業(yè)中，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整上領(lǐng)先，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上領(lǐng)先，在經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量上領(lǐng)先，在建筑產(chǎn)業(yè)升級上領(lǐng)先，在核心品牌上領(lǐng)先。 轉(zhuǎn)型發(fā)展—— 從單一的水利水電工程承包向鐵路、公路、市政等“大土木”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。 升級發(fā)展—— 從傳統(tǒng)低端的施工承包商向總承包商轉(zhuǎn)變，積極參與EPC、PC、BT等業(yè)務(wù)，把產(chǎn)業(yè)向高端拓展。 和諧發(fā)展—— 在生產(chǎn)經(jīng)營管理中要以人為本，有效整合資源的同時，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用，讓員工與企業(yè)共進(jìn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中實現(xiàn)員工的新需求和新期待。 管理創(chuàng)新 思想再解放大討論 迎來大發(fā)展 管理，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題，2012年，一個“變”字，開啟了中國水電七局“高位求進(jìn)”的破題之旅。 “我們目前出現(xiàn)的一些困難和差距，表面上看是經(jīng)營方面的差距，但深層次的原因還是在于思想觀念上的差距，我們必須從自身、從主觀上找原因。”在股份公司業(yè)績考核中連續(xù)10年綜合排名第一，雖然領(lǐng)先，但優(yōu)勢已不明顯。 站在新的路口，中國水電七局開展“思想再解放，業(yè)績新突破”大討論活動，深刻剖析發(fā)展環(huán)境，準(zhǔn)確把握內(nèi)外因素，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，查找不足，探索發(fā)展的新路徑，對思想形成震動、對謀劃發(fā)展形成互動、對各項工作產(chǎn)生推動。 “每一次大的發(fā)展變遷，都是從解放思想開始的。每在思想解放上先行一步，公司的發(fā)展就向前大跨越一步。”中國水電七局負(fù)責(zé)人介紹，七局的第一次思想大解放，實現(xiàn)了從銅街子向中心城市的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，初步實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，漸得溫飽；第二次思想大解放，大刀闊斧推進(jìn)干部人事制度改革，全面走向市場經(jīng)濟；第三次思想大解放，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立系統(tǒng)化管理模塊，面向市場，承包施工業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)兩型并舉，實現(xiàn)了七局發(fā)展的大跨越。如今，呼吁思想再解放，深察歷史，反思改革，激活市場，科學(xué)發(fā)展。 工程項目是水電七局營業(yè)收入、利潤的來源和發(fā)展的根基。在新形勢下，中國水電七局把分局定位為專業(yè)引領(lǐng)、綜合發(fā)展，公司專業(yè)技術(shù)品牌的維護(hù)者和承載者。通過加強勞動用工管理，依法規(guī)范勞動關(guān)系，逐步改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu)，提高員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。 堅持經(jīng)營以項目為中心，突出項目在公司經(jīng)營格局中的中心價值地位。要求兩級總部的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督以項目為中心；要求資源的配置以項目為中心，把優(yōu)質(zhì)的人力資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源、管理資源配置到項目；要求員工的薪酬待遇以項目為重點，向項目傾斜，突出激勵導(dǎo)向的作用。七局人有堅守而不固執(zhí)，有創(chuàng)新而不浮夸，直面挑戰(zhàn)，正視困難，在發(fā)展中解決問題。 潮起海天闊，揚帆正當(dāng)時。40余載風(fēng)雨壯歌行，而今邁步從頭越。站在新的路口，水電七局這艘渡船，載著夢想和期待，繼續(xù)前行。 
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