抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。

卡爾森是一個具有重點思維習慣的人。他1968年加入溫雷索爾旅游公司從事市場調研工作。3年以后，北歐航聯出資買下了這家公司，卡爾森先后擔任了市場調研部主管和公司部門經理。由于他熟悉業(yè)務，并且善于解決經營中的主要問題，使得這家旅游機構發(fā)展成瑞典第一流的旅游公司。

卡爾森的經營才能得到了北歐航聯的高度重視，他們決定對卡爾森進一步委以重任。航聯下屬的瑞典國內民航公司購置了一批噴氣式客機，由于經營不善，連年虧損，到最后連購機款也償還不起。1978年，卡爾森調任該公司的總經理。擔任新職的卡爾森充分發(fā)揮了擅長重點思維的才干，他上任不久，就抓住了公司經營中問題的癥結：國內民航公司所訂的收費標準不合理，早晚高峰時間的票價和中午空閑時間的票價一樣。卡爾森將正午班機的票價削減一半以上，以吸引去瑞典湖區(qū)、山區(qū)的滑雪者和登山野營者。

此舉一出，很快就吸引了大批旅客，載客量猛增。卡爾森任主管后的第一年，國內民航公司即扭虧為盈，并獲得了豐厚利潤。

卡爾森是善于重點思維的典范。成功人士遇到重要的事情時，一定會仔細地考慮：應該把精力集中在哪一方面呢？怎么做才能使我們的收益和投入比最高呢？

從重點問題突破，是成大事者思考的習慣之一，因為沒有重點的思考，等于毫無主攻目標，所以要養(yǎng)成思維的正確方法 重點思維。

正確的思維方法包含了兩項基礎：第一，必須把事實和純粹的資料分開；第二，事實必須分成兩種，即重要的和不重要的，或是有關系的和沒有關系的。

在達到你主要目標的過程中，你所使用的所有事實都應該是重要而有密切關系的，而那些不重要的則往往對整件事情的發(fā)展影響不大。如果忽視這種現象，那么機會與能力相差無幾的人所做出的成就將會大不一樣。

那些有成就的人都已經培養(yǎng)出一種習慣，就是找出并設法控制那些最能影響他們工作的重要因素。這樣一來，他們也許比起一般人來會工作得更為輕松愉快。由于他們已經懂得秘訣，知道如何從不重要的事實中抽出重要的事實，所以，他們等于已為自己的杠桿找到了一個恰當的支點，只要用小指頭輕輕一撥，就能輕易玩轉那些沉重的工作。

只有養(yǎng)成了重點思維的習慣，才能在實際工作中避免眉毛胡子一把抓，從而取得良好的成績，贏得成功。