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日常生活中如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)

 wanxiaosheng 2012-06-24

日常生活中如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)

  很多人想著創(chuàng)業(yè),做什么呢,機(jī)會在哪呢。其實(shí),商機(jī)就在身邊,只要我們有善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼睛。

  1.變化就是機(jī)會

  人們透過這些變化,就會發(fā)現(xiàn)新的前景。變化可以包括:①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化;②科技進(jìn)步;③通信革新;④政府放松管制;⑤經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化;⑥價(jià)值觀與生活形態(tài)變化;⑦人口結(jié)構(gòu)變化。以人口因素變化為例,可以舉出以下一些機(jī)會:為老年人提供的健康保障用品、為獨(dú)生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目、為年輕女性和上班女性提供的用品、為家庭提供的文化娛樂用品。

  2.從“低科技”中把握機(jī)會

  隨著科技的發(fā)展,開發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門的課題,例如美國近年來設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)性公司、電腦占25%,醫(yī)療和遺傳基因占16%,半導(dǎo)體、電子零件占13%,通信占9%。但是,公司機(jī)會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會,關(guān)鍵在于開發(fā)。

  3.集中盯住某些顧客的需要

  機(jī)會不能從全部顧客身上去找,因?yàn)楣餐枰菀渍J(rèn)識,基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的,如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作,就會從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會。因此,在尋找機(jī)會時(shí),應(yīng)習(xí)慣把顧客分類,如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等,認(rèn)真研究各類人員的需求特點(diǎn),機(jī)會自見。

  4.追求“負(fù)面”就會找到機(jī)會

  所謂追求“負(fù)面”,就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因?yàn)槭强鄲?,是困擾,人們總是迫切希望解決,如果能提供解決的辦法,實(shí)際上就是找到了機(jī)會。例如雙職工家庭,沒有時(shí)間照顧小孩,于是有了家庭托兒所,沒有時(shí)間買菜,就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負(fù)面”尋找機(jī)會的例子。
如何在日常生活中發(fā)現(xiàn)商機(jī)?
 

經(jīng)常思考人們的需求
再想自己的能力
適合自己的就動手

你是否曾經(jīng)有過在工作中發(fā)現(xiàn)某件事情可以創(chuàng)造利潤,而沒有人去干?


教程秘籍一: 為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?
這是在你創(chuàng)業(yè)前必須先問自己的第一個(gè)問題,切記切記!!
答案一: 身邊的人創(chuàng)業(yè)發(fā)了,我又不比他笨,如果我創(chuàng)業(yè),肯定不會錯(cuò).
答案二: 我都年齡不老小了,人總不能打工一輩子吧?現(xiàn)在手頭這個(gè)項(xiàng)目正好創(chuàng)業(yè)!
答案三:現(xiàn)在手頭有點(diǎn)積蓄,年齡也不大,不怕虧,虧了可以再去打工,年齡大了就瞻前顧后了
答案四:開飯館的都發(fā)了(或者其他任意行業(yè),總之是創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備去看得事情),我也要開
答案五:職位混到頭了,老板也不可能給總經(jīng)理當(dāng),工資也會再漲多少了,此時(shí)不創(chuàng)業(yè)更待何時(shí)?
答案六:現(xiàn)在房子那么貴,打工看來是這輩子都買不起房了,拼了!

以上是絕大多數(shù)缺乏創(chuàng)業(yè)知識的人的心中選擇的答案,如果你的答案出現(xiàn)在上述答案中,那么請你千萬記住,把創(chuàng)業(yè)的想法就當(dāng)作吹牛的談資就可以了。

正確的答案是: 我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)確定可以賺到錢的項(xiàng)目!
千萬要記住此秘籍:
創(chuàng)業(yè)教程初級班秘籍之一: 因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了確定的可以賺到錢的可行的項(xiàng)目,所以我決定創(chuàng)業(yè)!

任何非此答案的創(chuàng)業(yè)理由都是錯(cuò)誤的!年齡大了,別人發(fā)了,房子貴了,現(xiàn)在有閑錢都不是你可以去創(chuàng)業(yè)的理由,只能成為你敗家的借口
教程秘籍二:我是個(gè)有經(jīng)營頭腦的人嗎?
很不幸,這個(gè)世界絕大多數(shù)人是不適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的,但是只有極少數(shù)人可以清醒地認(rèn)識到這個(gè)問題(一般是把自己的老婆孩子都虧光之后)
注意:經(jīng)營頭腦不等于管理頭腦,也不等于執(zhí)行頭腦。但,如果你要獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的話,沒有經(jīng)營頭腦等于自殺,等于拿自己錢玩過家家。所以鑒定一下自己這個(gè)腦袋,是至關(guān)重要的頭等大事,如果你有幸可以碰到我這樣的好人的話,我可以免費(fèi)幫你鑒定,呵呵!
太多的故事是這樣告訴大家的:王老三勤勤懇懇,拿吃虧當(dāng)福,最終終于成了大地主!
李老四早上3點(diǎn)起床干活,晚上2點(diǎn)上床睡覺,終于成了一代富豪!故事本來是逗人玩的,無非是善有善報(bào),惡有惡報(bào)那一套,但是不幸的是,我發(fā)現(xiàn)很多人正是拿這樣的故事來看待自己的創(chuàng)業(yè)的:我能吃苦!我不怕吃虧! 我意志堅(jiān)強(qiáng),可以頂住所有的壓力!這些都不是你可以成功的充分條件
拿我遇到的真實(shí)故事告訴大家什么叫經(jīng)營頭腦吧。
公司同事每天中午都會打電話定快餐,在眾多的送快餐的人中有這樣一位:提一個(gè)大木盒子,上面蓋著保溫的棉毛巾,每次這個(gè)人把某位同事定好的飯交給定飯的人后,都會問有沒有人沒有定飯?因?yàn)樗S時(shí)帶了4~5份沒有人定的飯,而我發(fā)現(xiàn),每次都有人沒有定飯,而直接向此人購買了盒飯。我懷疑此人在幫某餐廳送飯的同時(shí),又順便炒了單,要知道送快餐提成才5毛,但是炒單我估計(jì)他一份盒飯至少賺了2元。

這就叫經(jīng)營頭腦!---在工作中輕易的發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力!

好了,那么如何鑒別你是否有經(jīng)營頭腦呢?很簡單,回顧一下過去,你是否曾經(jīng)有過在工作中發(fā)現(xiàn)某件事情可以創(chuàng)造利潤,而沒有人去干?如果你過去從來沒有過這樣的體驗(yàn),那么,很不幸,你是個(gè)沒有經(jīng)營頭腦的人,你—---至少不適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)!如果你現(xiàn)在開始開動腦筋,發(fā)現(xiàn)好像好多商機(jī),那么恭喜你,你很適合當(dāng)副總,就是在我的指導(dǎo)下工作,呵呵!

創(chuàng)業(yè)教程初級班秘籍二:沒有經(jīng)營頭腦的人,不適合獨(dú)立創(chuàng)業(yè)!


教程秘籍三: 如何判斷一個(gè)項(xiàng)目是好項(xiàng)目?

如果你通過了俺的上述2關(guān)考察,那么讓我們進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié),讓我們一起看看你自以為好的項(xiàng)目到底如何.
由于身在深圳的緣故,這十幾年目睹了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)故事,而其中的大多數(shù)項(xiàng)目基本上從開始的那一天就注定是要死的,如果你可以提前預(yù)知自己必死無疑,那你想想你可以節(jié)省多少錢啊?可以讓你在未來少多少的追悔莫及的感覺啊? 所以請我這樣的高手給你咨詢一下,實(shí)在是太必要了.
先用身邊陣亡的朋友舉幾個(gè)例子吧:
例一: 某朋友在某大型公司做部門經(jīng)理,手頭積蓄了30萬,感覺在深圳買房遙遙無期,而且覺得年齡不饒人,同時(shí)發(fā)現(xiàn)深圳黑手機(jī)制造是個(gè)集散地,決定回老家成立公司,銷售黑手機(jī)。
例二:某朋友手頭積蓄了50萬,感覺不能再繼續(xù)打工了,決定加盟7-11連鎖店
例三:某朋友是原某大型手機(jī)廠某省公司5年的老總,該大型公司倒閉后,由于該朋友人品極佳,手下數(shù)十名員工寧愿數(shù)月沒有工資,要讓該朋友帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè),該朋友最終選擇了做某啤酒的該省代理另外加某英語學(xué)習(xí)機(jī)的代理
例四:某朋友原來從事電腦it行業(yè)的銷售,決定去國外開創(chuàng)一番事業(yè),最終選擇去印尼開展短信業(yè)務(wù),具體是與深圳某短信設(shè)備制造商及運(yùn)營商合作,希望在印尼copy此業(yè)務(wù)


大家感覺上述項(xiàng)目如何?這些項(xiàng)目都有人在做,而且都有人在大把賺錢,但---你可以在里面賺到錢嗎? 做還是不做,這是個(gè)問題!
以俺如此資深的專家來對上述幾個(gè)項(xiàng)目逐一點(diǎn)評:
項(xiàng)目一:貿(mào)易型的生意一般都是向上游買,然后向下游賣,中間賺取差價(jià),看起來非常簡單,一般人都喜歡計(jì)算計(jì)算差價(jià)然后就直接沖進(jìn)去了,少部分人僥幸成功了,大部分人將自己的購房首期款給丟水里了。為什么發(fā)生這樣的事情呢? 教你一招最簡單的判斷此類生意是否可作得秘籍—那就是上游下游2頭,你至少要占著一頭,什么意思?就是要么你對上游絕對熟悉,沒人可以騙了你,你對所有細(xì)節(jié)都非常清楚,或者你有極其可靠的專業(yè)人士在充當(dāng)你的幕僚(例如老婆,小舅子,表哥表弟,高中同學(xué)等等,總之就是絕對不會欺騙你,而且會無私告訴你一切的一個(gè)人)
,下游同理,如果對上游不清楚,那么如果你對銷售此產(chǎn)品具有絕對的把握,或者有絕對的幕僚協(xié)助你。如果2頭都占了,那么恭喜你,你可以直接進(jìn)入未來我寫的中級班教程,初級班不需要學(xué)習(xí)了。如果你2頭都不占,那么也要恭喜你,你將用你可憐的積蓄作為學(xué)費(fèi),自學(xué)成材學(xué)會我初級班教程的10~30%的內(nèi)容。
此項(xiàng)目一就是犯了2頭都不熟悉的大錯(cuò),憑感覺做事,必死無疑阿!

例二點(diǎn)評:凡是項(xiàng)目就牽涉到要投多少錢的問題,以及回報(bào)如何的問題,我們可以試想一下,7-11一家店投資數(shù)十萬,如果該店?duì)I業(yè)額不佳,你打算如何? 7-11是否每家店都賺錢?我如何保證我這家店可以賺到錢?7-11總店會給你退款嗎?你可以很快將該店轉(zhuǎn)讓嗎?投資1個(gè)點(diǎn)可以有超過年10%的收益嗎? 10%的收益你可以接受嗎?如果有穩(wěn)定的超過10%的收益,那些有著數(shù)千萬沒地方投資的大老板為何不一口氣開幾百家7-11來賺這個(gè)穩(wěn)定的利潤?
千萬切記俺的此秘籍:創(chuàng)業(yè)初期,絕對不可以干資本性項(xiàng)目?。。?
原因如下:1.資本性項(xiàng)目一般投資巨大,利潤回報(bào)并不可觀
2.資本性項(xiàng)目的退出機(jī)制沒有保障,如果你后悔的時(shí)候,你會發(fā)現(xiàn),這個(gè)項(xiàng)目套住的
遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是你那點(diǎn)錢,還有你未來無限的時(shí)間及精力,如果這個(gè)項(xiàng)目很快虧錢還好,
你可以下定決心馬上結(jié)束,如果這個(gè)項(xiàng)目半死不活,是個(gè)雞肋,哈哈,你完蛋了!
有人不同意我的觀點(diǎn)了,說身邊就很多朋友加盟某連鎖,現(xiàn)在發(fā)了,或者說我自己就加盟某品牌,現(xiàn)在日子過得輕松又舒服。 但—--請問,如果加盟如此好賺,為何總店不自己去搞直營?
所以凡是加盟連鎖等等都屬于此類項(xiàng)目,成功幾率絕對小于40%,有人說40%的成功幾率已經(jīng)很高了,生意那有一定成功的?真的嗎?請你閉上眼睛仔細(xì)想想,你真的做好了虧錢的思想準(zhǔn)備了嗎?我敢打賭,幾乎所有開始創(chuàng)業(yè)的人,都沒有做好虧錢的思想準(zhǔn)備,他們只是在不得不接受虧錢的現(xiàn)實(shí)面前才低下自己高貴的頭。
不過現(xiàn)在好了,因?yàn)槟阌龅搅宋疫@個(gè)誨人不倦的百年難遇的專家,我就是那個(gè)傳說中專門給你贈送秘籍的大俠,遇到了我,好好上我的課,記住----我們的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是----100%的成功,不是40%的成功??!
凡是開工廠,加盟連鎖,開發(fā)某個(gè)東西,設(shè)計(jì)某個(gè)新產(chǎn)品,都屬于此類項(xiàng)目,這些東西并非不可以做,并非不賺錢,但是它不合適拿著自己所有積蓄去搏的初創(chuàng)業(yè)的人。

 

從日常生活中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機(jī)五妙法

當(dāng)今的市場是開放的市場,競爭的市場,因而也是瞬息萬變的市場。


創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者只有具備戰(zhàn)備眼光,追蹤和研究消費(fèi)市場的變化趨勢,做到月暈識風(fēng),礎(chǔ)潤知雨,超前發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī),才能在激烈的競爭中,搶先一步,贏得市場,贏得財(cái)富。
潛在商機(jī)無處不有、無時(shí)不在,關(guān)鍵是要掌握尋求的方法。


一打工妹在南陽兩年時(shí)間從打工成為百萬富翁,她沒有顯要的背景靠山,沒有可供創(chuàng)業(yè)的資金,她卻靠把握住身邊潛在的幾個(gè)小商機(jī),一舉積累了相當(dāng)可觀的資金,她的成功才是去年的事,很有代表性,所以要想創(chuàng)業(yè)成功,從中總結(jié)出可供參照的好方法很重要,下面為你從幾個(gè)大方向說明把握商機(jī)的妙法,對創(chuàng)業(yè)會有一定的幫助。


(一)從日常生活中尋求潛在商機(jī)。經(jīng)濟(jì)學(xué)者說,商機(jī)就在眼皮底下,就在日常生活中。但并非人人、時(shí)時(shí)都能發(fā)現(xiàn)商機(jī)。商機(jī)是生活對人的一種暗示,只有有心者才能迅速產(chǎn)生感應(yīng)。因此,要從日常生活中發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī),一要做生活的有心人,能見人所未見,從他人不經(jīng)意處、從生活的細(xì)枝末節(jié)中看到“金礦”。二要有經(jīng)營頭腦,時(shí)時(shí)處處從經(jīng)營的視角審視生活萬象。三是思路要靈活變通,商機(jī)并非明擺在那里,往往需要撩開沙塵,獨(dú)見真金。當(dāng)初第一個(gè)發(fā)現(xiàn)鍋巴這一食品商業(yè)價(jià)值的人,就是在餐館就餐時(shí),看到菜單上的魷魚鍋巴,而產(chǎn)生頓悟,進(jìn)而研究生產(chǎn)出太陽牌鍋巴,搶先上市,暢銷全國,獲得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。


(二)從消費(fèi)者的意見和建議中尋求潛在商機(jī)。這是一種最直接最簡單的辦法。有資料介紹,多用電源插頭的問世,就是源于被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的松下幸之助。一次他在市場閑逛,偶然聽到顧客議論單用電源插頭不方便,于是他很快研究生產(chǎn)出“三通”電源插頭,推向市場。北京日化三廠生產(chǎn)的“抗皺美容霜”是該廠的銷售人員在賣化妝品時(shí),聽到一位女顧客的玩笑“要是你們能生產(chǎn)一種去皺紋的化妝品就好了”而后反饋到該廠研制生產(chǎn)的。這些應(yīng)消費(fèi)者急需的產(chǎn)品往往易形成。一定時(shí)間的市場壟斷,因而效益也頗豐。
一位企業(yè)家說:“弊端就是利潤”。隨著社會的進(jìn)步,人們生活水平和審美水平的提高,再新再好的產(chǎn)品,也有讓消費(fèi)者不盡如意的地方,只要誠心聆聽消費(fèi)者的意見和建議,總能尋求到潛在的商機(jī)。這里至關(guān)重要的一點(diǎn)是要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,真正視消費(fèi)者的意見為財(cái)富。


(三)從人的深層需求中尋求潛在商機(jī)。奔馳公司總裁赫爾米特·沃納說過:“學(xué)會了解別人,知道別人的需求,永遠(yuǎn)是制造商的任務(wù)?!币率匙⌒惺侨说幕拘枨螅虣C(jī)多,競爭者也多;而人的深層需求如文化的、情感的、個(gè)性的等方面,廠商不易覺察,競爭者少,將經(jīng)營的目標(biāo)鎖定在人性的層面,仔細(xì)洞察,研究和分析人們的深層需求,便可別有洞天,窺見到新的商機(jī)。那第一個(gè)為年輕女性做男褲的廠子,第一個(gè)為返鄉(xiāng)知青開的餐館,第一個(gè)為結(jié)婚慶典開的花店,第一個(gè)趕在北京召開的亞運(yùn)會之前,將汗衫和T恤衫印上亞運(yùn)標(biāo)志的廠商,均創(chuàng)造了不俗的經(jīng)營業(yè)績。發(fā)了“第一”的橫財(cái)。


(四)從重大事件中尋求商機(jī)??梢哉f,凡屬在一定區(qū)域內(nèi)有影響的重大事件,均隱伴著大大小小的商機(jī),無論是政治的、軍事的、經(jīng)濟(jì)的、文化體育的,概莫能外。歐共體統(tǒng)一貨幣使用歐元,這是一件具有政治和經(jīng)濟(jì)雙重性質(zhì)的事件,這似乎與中國溫州的商人關(guān)系不大,但精明的溫州商人很快就發(fā)現(xiàn)有適合自己的大好商機(jī)。歐州各國原來使用的貨幣票面一般都比歐元短小,這樣原來普遍使用的錢夾子便不適用了。中國溫州商人抓住時(shí)機(jī)迅速生產(chǎn)出加長的錢夾子,投入歐州市場,占盡先機(jī),賺了—筆數(shù)目不小的錢財(cái)。從重大事件中尋求商機(jī),一要多讀報(bào)刊、多看電視、多聽廣播等,盡量擴(kuò)大信息源。二要結(jié)合企業(yè)自我優(yōu)勢和經(jīng)營環(huán)境,對重大事件做深入的分析研 究,找推切人點(diǎn),抉取屬于自己的那份“蛋糕”。


(五)從市場的起伏漲落中尋求商機(jī)。春秋后期吳國大臣范蠡最早提示了“貴上極則反賤,賤下極則反貴“的市場循環(huán)規(guī)律,并由此提出了”旱則資舟、水則資車“的經(jīng)營策略。用現(xiàn)在的話說,就是某種商品在市場上走俏,價(jià)格漲到一定限度,必然下跌;當(dāng)?shù)揭欢ㄏ薅龋謺u漸上揚(yáng)。根據(jù)這—規(guī)律,在某種商品過剩,價(jià)格暴跌時(shí),大量購進(jìn)、等待時(shí)機(jī),價(jià)格回升,及時(shí)售出,便可獲取高額利潤。70年代初期,中國景泰藍(lán)工藝品供大于求,廠家與經(jīng)銷公司庫存積壓嚴(yán)重,價(jià)格一落再落,為此許多廠家不得不限產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。香港有個(gè)經(jīng)銷景泰藍(lán)的商人叫陳玉書,深明”賤下極則反貴“的道理,以對折價(jià)一次買下北京工藝品公司庫存的價(jià)值1000萬元的景泰藍(lán)工藝品。此后,大陸生產(chǎn)的景泰藍(lán)工藝品出口縮減,陳玉書“奇貨”可居,輕易地賺了大錢,成為億萬富翁。市場的起伏漲落受多種因素的影響,因此,利用市場的循環(huán)規(guī)律,尋求潛在商機(jī),需要對市場進(jìn)行高瞻遠(yuǎn)矚,全方位多角度的審視與把握。


有學(xué)者說:成功企業(yè)家一天中時(shí)間分配表應(yīng)該是20%的時(shí)間處理日常業(yè)務(wù),80%的時(shí)間考慮企業(yè)明天??紤]企業(yè)明天,其中—個(gè)重要目標(biāo)即尋求潛在的商機(jī),只有源源不斷地獲取新的商機(jī),企業(yè)主樹才能永遠(yuǎn)長青。
 

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