以下為林正剛的經(jīng)典語錄部分整理：

1、選擇自己喜歡的事情來做是需要本錢的。年輕時候幸好不知道自己想做什么，結(jié)果就意外地學(xué)會培養(yǎng)興趣，很多簡單的事情都能樂在其中，到現(xiàn)在才真正能做自己喜歡做的事，現(xiàn)在回想，有時候當(dāng)你不知道自己喜歡做什么的時候，那就珍惜當(dāng)下，培養(yǎng)興趣，這比整天追求一些不清晰的夢想來得現(xiàn)實了。

2、有過一段“疲于奔命”的時間，后來走出這個怪圈后，總結(jié)了兩點。一就是對自己的“核心價值”沒有清晰的認(rèn)識，結(jié)果就是做的事情也沒有好好的選擇，做了很多價值不高但很“緊急”的事情。二是沒有正確的授權(quán)，團隊沒有明確的目標(biāo)，也沒有充分空間去發(fā)揮。如果你也是“疲于奔命”可以參考一下。

3、作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要掌握“策略”，“計劃”與“執(zhí)行”的知識，缺一不可，但我看見很多都是很有“創(chuàng)意”的創(chuàng)業(yè)者，因為對計劃或執(zhí)行的知識不全面，結(jié)果在計劃或執(zhí)行層面出了問題后，很容易就回去創(chuàng)意那里去找問題去。

4、在課間一創(chuàng)業(yè)者問我怎樣提高市場分析能力，原因是他有一個創(chuàng)意，實行不久就因為現(xiàn)金流斷掉被逼停止，但后來他的朋友接手后，現(xiàn)在已經(jīng)開了二十多間分店，我就說，看來你市場分析能力不一定是問題，你朋友不是做得好好嗎，你可能需要注意自己執(zhí)行上面是否出了什么問題，最后導(dǎo)致你現(xiàn)金流的問題。

5、小企業(yè)要建立適合自己的機制來引導(dǎo)企業(yè)運營走上一個健康的軌跡，千萬不要太追求機制的完美，更重要是培養(yǎng)員工根據(jù)機制做事的習(xí)慣。

6、職業(yè)經(jīng)理人是一種專業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)是一種做事態(tài)度，兩者是互補關(guān)系，沒有沖突，都需要鼓勵。

7、營造管理機制是很悶的事，老板們都喜歡談策略，談到眉飛色舞，但機制是別人的事，提不起興趣。企業(yè)是要運營出來的，沒有捷徑，整天只練花拳繡腿，不練基本功，最后就是一場空。

8、昨天與一位同事吃飯談起管理機制。我們這些在外企待了很長時間的，都很習(xí)慣企業(yè)內(nèi)部縱橫交錯的管理機制，只要你搞清楚游戲規(guī)則，那不同的管理理念都可以落地，但當(dāng)這些職業(yè)經(jīng)理人到了民企后，就有點像飛機找不到跑道，沒法發(fā)力，最后就是所謂的水土不服。

9、我設(shè)計課程時候有個目標(biāo)就是希望學(xué)員養(yǎng)成“敢”思考的習(xí)慣，敢思考就是不要追求“正確”答案，如果太在意對的答案，你就不敢去想，整天希望老師將答案說出來，結(jié)果就是墨守成規(guī)，老師的知識就變成限制，不會有什么創(chuàng)新想法，所以“敢”思考比聽懂某些理論更重要。

10、有一位同學(xué)認(rèn)為她的項目沒有根據(jù)我們作業(yè)的要求準(zhǔn)備，就覺得不好拿出來，我為此好好澄清一下。我追求是學(xué)員的創(chuàng)新思路，我教的思路與工具是一個平臺不是一個牢房，只要抓到思維的精神，不受任何“功課”要求來限制，這才是我所追求的。

11、找出適當(dāng)?shù)牟呗援?dāng)然重要，但執(zhí)行不到位那什么策略都是廢話。我看見的執(zhí)行問題比策略問題多得多，如果執(zhí)行不到位，你連通過執(zhí)行來檢查你策略的正確性也做不到，我們是時候要在企業(yè)運營機制，細節(jié)下功夫了。

12、昨天年輕人受到了一點“挫折”，心態(tài)馬上又大幅下降，我問他基本有了什么變化嗎，現(xiàn)在需要做的事情還是繼續(xù)要做，這個更是一個提高急迫感的機會，什么“挫折”都是學(xué)習(xí)的機會，也是從新認(rèn)清楚機會的時刻，需要好好掌握。

13、一個要爭取員工信任，尊敬的老板最好是通過機制將自己管好，只要有對的員工，那事情一定會慢慢上軌道。一邊沒有機制的建設(shè)，整天只注意員工的缺點，那自己做的累，還有很難走出這個死胡同，因為問題是從自身開始。

14、“不信任”機制主要是將權(quán)力作出約束，不會讓有權(quán)力的人有機會跑上以權(quán)謀私的路上，讓管理環(huán)境盡量透明化，這樣才能有機會建立一個有誠信的企業(yè)文化。這個機制相等與企業(yè)的法律，在法律面前，人人平等，公平，公開的環(huán)境才有機會發(fā)展。

15、在現(xiàn)代社會，一個職業(yè)經(jīng)理人一定要終身學(xué)習(xí)，這樣才能避免給淘汰掉，企業(yè)也是一樣，一定要具備一個學(xué)習(xí)機制，讓企業(yè)能夠不斷更新，歷久長清，這個學(xué)習(xí)機制是通過企業(yè)運營機制體現(xiàn)出來的，通過運營（策略，計劃，執(zhí)行）機制，企業(yè)不斷吸取新的市場訊息，知識，視野來影響企業(yè)的策略，計劃與執(zhí)行。（