工作例會主要用來讓項目組成員間互相介紹工作內(nèi)容及其進(jìn)度，可以讓大家交流經(jīng)驗、討論問題，還可以傳達(dá)公司通知。項目經(jīng)理在工作例會上跟蹤員工的工作進(jìn)度，幫助員工解決問題，協(xié)調(diào)員工工作。
　 　工作例會要每周開一次，在周一或者周末；規(guī)模最好控制在10左右；時間不要超過兩個小時；地點可以使用專門的會議室，也可以在辦公室的角落。如果使用辦 公室的角落，要檢查是否影響其它同事工作，是否影響項目組成員發(fā)言。如果有其它同事在附近，就最好不要使用辦公室的角落開工作例會，因為這樣會影響他人， 也會讓項目組成員不敢說話，影響溝通效果。
　　如果員工工作有問題，在其介紹自己工作內(nèi)容時就可以發(fā)現(xiàn)。這時候并馬上指正，或者安排其它成員幫忙都可以。如果問題很難，少數(shù)人解決不了，這時候所有人都在場，就可以大家一起討論。
　　有時候，工作例會還是聯(lián)絡(luò)成員感情的好方法。平時成員各做各的事情，很難一起說話。工作例會就能把大家招集起來，減少團(tuán)隊成員間的陌生感。如果項目組成員對彼此做的事情都沒有一絲絲了解，會導(dǎo)致彼此漠不關(guān)心，或者讓團(tuán)隊成員產(chǎn)生隔閡。
　 　工作例會還可以讓其它人幫項目經(jīng)理控制進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題。智者千慮，必有一失。項目組成員間介紹工作內(nèi)容及其進(jìn)度時，其它成員自然就會評判他的工作，在心 里想他做得對不對，是不是該這樣做。如果有人發(fā)現(xiàn)問題，自然就會說出來。如果有員工偷懶，即使你不批評他，讓他在工作例會上發(fā)言，也會迫使他收斂。
　　我認(rèn)為工作例會最重要的作用是讓項目經(jīng)理控制進(jìn)度，以及聯(lián)絡(luò)成員感情。
　　請問你認(rèn)為工作例會還有其它作用嗎，最重要的作用是什么？
　　請問你認(rèn)為可以不開工作例會嗎，原因是什么？
　　請問你認(rèn)為開工作例會還需要注意些什么？
　　請問你有開工作例會的訣竅嗎？
　　請問你在開工作例會過程，發(fā)現(xiàn)過員工進(jìn)度延遲的事情嗎，發(fā)現(xiàn)員工進(jìn)度超前的事情嗎？
　　請問你在開工作例會過程，發(fā)現(xiàn)過員工進(jìn)度延遲的事情嗎，發(fā)現(xiàn)員工進(jìn)度超前的事情嗎？
　　請問你的項目組成員在工作例會上討論過問題嗎，結(jié)果怎么樣？