網(wǎng)易昨天透露，成立于去年底的電子優(yōu)惠券業(yè)務(wù)部門最近三個(gè)月共發(fā)放300萬張價(jià)值6000萬的優(yōu)惠券，旗下已匯聚京東、凡客等200多家電商企業(yè)。去年，網(wǎng)易在“試水”時(shí)尚奢侈品電商不足一年就鎩羽而歸，但這并沒有減弱網(wǎng)易的“電商情節(jié)”。

　　為了推廣優(yōu)惠券業(yè)務(wù)，網(wǎng)易用郵箱業(yè)務(wù)做為入口：用戶需要憑借郵箱積分換取優(yōu)惠券；和多數(shù)電子優(yōu)惠券公司向推廣企業(yè)抽取傭金不同，網(wǎng)易優(yōu)惠券不收取電商傭金，在為商家節(jié)省渠道成本的同時(shí)，還帶來不少消費(fèi)者，因此迅速聚攏電商人氣。網(wǎng)易公關(guān)部總經(jīng)理劉有才說，電子優(yōu)惠券業(yè)務(wù)由網(wǎng)易老大丁磊直接負(fù)責(zé)，重視程度可見一斑。

　　劉有才：這件事是丁總親自在主持，非常希望將來能成為我們的主營業(yè)務(wù)。

　　企業(yè)用免費(fèi)模式獲得用戶、占住市場(chǎng)后，在收入、品牌和渠道等方面全面提升的案例在國內(nèi)并不少見，況且電子優(yōu)惠券本身具有渠道收費(fèi)價(jià)值，一旦形成穩(wěn)定規(guī)模平臺(tái)，無論是傭金還是其他渠道，收入顯然不是問題。但劉有才說，網(wǎng)易短期內(nèi)并沒有明確的模式和盈利計(jì)劃。

　　劉有才：當(dāng)務(wù)之急還是做平臺(tái)，做用戶，做品質(zhì)。我們有足夠的主營業(yè)務(wù)來支持公司運(yùn)作，現(xiàn)在將商業(yè)模式，怎么獲得回報(bào)，現(xiàn)在還非常早。

　　今年以來，電商投資遇冷，各家艱難度日。但龐大的市場(chǎng)規(guī)模和每年超過一倍的增速，讓大企業(yè)的“電商”情結(jié)和占位意識(shí)反而更強(qiáng)。當(dāng)記者質(zhì)疑電子優(yōu)惠券已經(jīng)“過氣” 時(shí)，劉有才這樣反駁。

　　劉有才：2011年，8820萬美國網(wǎng)民是換電子優(yōu)惠券的，占網(wǎng)民規(guī)模47%，國內(nèi)電子優(yōu)惠券正處在成長期，不代表這個(gè)行業(yè)這種方式衰敗。

　　眼下涉足電子優(yōu)惠券業(yè)務(wù)中，除去團(tuán)購企業(yè)和中小網(wǎng)站；大企業(yè)中，網(wǎng)易投入大量資源搶得先手，這也讓網(wǎng)易自信“沒有對(duì)手”。

　　劉有才：目前網(wǎng)易沒有對(duì)手。做電子優(yōu)惠券產(chǎn)品的，都（在大企業(yè)中）處于附屬地位，網(wǎng)易的優(yōu)惠券平臺(tái)，是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品。

　　易觀國際電子商務(wù)分析師陳壽送，對(duì)網(wǎng)易依托自身優(yōu)勢(shì)布局電商業(yè)務(wù)前景看好，但對(duì)電子優(yōu)惠券未來的發(fā)展還持謹(jǐn)慎樂觀。

　　陳壽送：換一種思路切入這個(gè)市場(chǎng)跟網(wǎng)易原有資源的匹配度會(huì)更高。優(yōu)惠券整體前景還是看好，但不要指望它能對(duì)傳統(tǒng)的營銷渠道形成顛覆性作用。