一、工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

　　（1）從施工項(xiàng)目管理的階段上分析。

　　施工項(xiàng)目管理（PM）＝項(xiàng)目策劃（PP）+項(xiàng)目控制（PC）

　　項(xiàng)目策劃是對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行評(píng)估、分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃的過程。通過策劃，確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，用以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理。

　　項(xiàng)目控制就是針對(duì)策劃的內(nèi)容，在具體工作中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制包括：成本控制（CC）、質(zhì)量控制（QC）、工期控制（PRC）和安全控制（SC）。項(xiàng)目控制的完成是通過信息管理來實(shí)現(xiàn)的。

　?。?）從施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容看，包括了四個(gè)內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），這四項(xiàng)內(nèi)容是有機(jī)統(tǒng)一的，為項(xiàng)目的最終目標(biāo)而服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理，具體就是做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，為施工創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的空間做好統(tǒng)籌安排，滿足人員、機(jī)械、材料等各要素的合理位置和施工要求。要素施工項(xiàng)目管理，就是將項(xiàng)目生產(chǎn)的各種要素合理組織起來，以使其能各盡所能、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)地發(fā)揮作用，創(chuàng)造最大效益。合同管理，合同是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的大綱。做好合同管理，這是項(xiàng)目生產(chǎn)最終被甲方承認(rèn)的重要保證，合同管理的內(nèi)容是一切以合同為準(zhǔn)，按合同辦事。信息管理，現(xiàn)代化施工項(xiàng)目管理特別強(qiáng)調(diào)信息管理。信息是策劃的依據(jù)，信息是控制的根本。信息不僅包括項(xiàng)目內(nèi)部各要素之間的信息，還包括企業(yè)層次的信息，項(xiàng)目生產(chǎn)外部的信息，以及國內(nèi)國際間的信息。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，這些信息的收集、整理、分析與應(yīng)用構(gòu)成了信息管理的內(nèi)容。除了上述四項(xiàng)內(nèi)容外，整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程還始終穿插著各關(guān)系的協(xié)調(diào)（Coordinate）。

　　現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的模式說明，通過信息的反饋，施工項(xiàng)目管理對(duì)預(yù)測(cè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，而項(xiàng)目四個(gè)方面的控制的實(shí)現(xiàn)要靠四個(gè)方面的施工項(xiàng)目管理和各方關(guān)系的協(xié)調(diào)來完成。

　　二、項(xiàng)目策劃的內(nèi)容

　　施工項(xiàng)目管理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對(duì)想要承建的項(xiàng)目進(jìn)行分析論證，做出決策，并為項(xiàng)目施工生產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行計(jì)劃的過程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。施工項(xiàng)目管理策劃當(dāng)然也可以理解為項(xiàng)目的可行性研究。不過這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對(duì)項(xiàng)目的施工過程所做的研究，是從施工過程來看待項(xiàng)目的效益的。

　　現(xiàn)在，人們對(duì)基本建設(shè)中的可行性研究已十分理解并廣泛接受了，但施工企業(yè)在對(duì)想要承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)或簽署合同時(shí)，卻往往缺乏仔細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果研究和制訂詳細(xì)可行的計(jì)劃。一方面，決策盲目，是工程就上，是項(xiàng)目就接，往往花費(fèi)巨大，甚至受騙上當(dāng)，使承建的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)巨大，得不償失。另一方面，承接到的工程沒有制訂詳細(xì)可行的計(jì)劃，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的盈利與否，盈利水平比較模糊，目標(biāo)控制和施工項(xiàng)目管理缺乏依據(jù)，從而使施工項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂。這些都不是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目管理所需要的。施工項(xiàng)目管理策劃的作用：

　　1．保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。

　　大型的工程項(xiàng)目，只有進(jìn)行了詳細(xì)、可靠的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本分析和效益估算，才能對(duì)項(xiàng)目所面臨的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題作出客觀的評(píng)價(jià)和分析，使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的承建建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上。

　　2．保證施工方案的優(yōu)化。

　　工程的施工，都存在眾多可供選擇的方案，方案不同，所獲取的效益也就不同。通過項(xiàng)目的策劃，對(duì)各方案進(jìn)行比較和選擇，才能盡可能選出最佳施工方案。

　　3．項(xiàng)目施工的有序性。

　　項(xiàng)目策劃，也就是對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行周密安排的過程。這包括對(duì)項(xiàng)目施工總體技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的要求，施工申的四大控制目標(biāo)和實(shí)施手段的制定，項(xiàng)目四大施工項(xiàng)目管理內(nèi)容的目標(biāo)要求，以及項(xiàng)目法施工組織過程等等。通過項(xiàng)目策劃，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，為施工中的各項(xiàng)工作提供依據(jù)，達(dá)到業(yè)主要求，創(chuàng)造最佳效益。

　　施工項(xiàng)目管理中的策劃與控制不是截然先后的關(guān)系，控制中還有新的策劃，策劃中也含有新的控制。但從開始對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行跟蹤接觸到最后合同簽訂，制訂完施工過程的組織設(shè)計(jì)文件及各種技術(shù)方案措施并開工這一階段，基本上是對(duì)項(xiàng)目的各種策劃過程。這一階段的最終成果是簽訂好一份有利的合同和制訂好一個(gè)切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)又件及施工技術(shù)方案。圍繞這個(gè)目標(biāo)，策劃過程主要是做好以下內(nèi)容：

　?。?）收集各種信息，進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)分析，做好項(xiàng)目投標(biāo)的決策。

　　（2）編制好標(biāo)書，以取得中標(biāo)，并為簽訂合同作好準(zhǔn)備。

　?。?）加強(qiáng)談判，簽好合同。

　　（4）以合同為基礎(chǔ)，編制指導(dǎo)施工的組織設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)方案