無(wú)薪激勵(lì)的多種方法

無(wú)薪激勵(lì)做得好有時(shí)比獎(jiǎng)金更能效果，更能體現(xiàn)出管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平，更能提升員工滿意度，增強(qiáng)組織活力和凝聚力。

可以采用以下幾種方法：

第一、定期團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通。一些比較振奮人心的合同、業(yè)績(jī)、人物和事件，能夠在很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感；

第二、定期上下溝通。發(fā)動(dòng)員工暢談工作中的思想問(wèn)題和建議，讓員工做到開誠(chéng)布公，暢所欲言，此舉不僅能夠解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，更能激發(fā)員工的工作熱情，形成和諧團(tuán)隊(duì)；

第三、安排挑戰(zhàn)性的工作。富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用，因此，管理者要根據(jù)員工的要求，適當(dāng)授權(quán)，讓員工參與更復(fù)雜、難度更大的工作，一方面是對(duì)員工的培養(yǎng)和鍛煉，另一方面也提高了員工的滿意度。

第四、制定導(dǎo)師制度。對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，熟悉企業(yè)各項(xiàng)制度，掌握工作方法和認(rèn)同企業(yè)文化的程度，主要取決于老員工對(duì)新成員的接納程度。采取導(dǎo)師制度，由一名老員工帶一名新員工，這樣不僅可以使新員工盡快熟悉崗位職責(zé)和技能要求，同時(shí)也是對(duì)老員工的一種激勵(lì)，因?yàn)閺男睦韺W(xué)的角度來(lái)說(shuō)，讓老員工做導(dǎo)師，反映了企業(yè)對(duì)老員工的重視和尊敬，讓老員工的心理上有一種滿足感和榮譽(yù)感。

第五、給員工權(quán)利。管理者一定要充分授權(quán)，給予員工更大的權(quán)利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計(jì)劃，自己來(lái)安排和完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，并可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。

第六、建立興趣小組。建立各種興趣小組能很好地增加各部門之間員工的交流，提高組織的和諧度和凝聚力，企業(yè)可以定期舉行籃球賽，排球賽，乒乓球賽等，可以在周末舉辦，也可以跟客戶一同舉辦，不僅可以增進(jìn)員工之間的交流合作，還可以改善與客戶的關(guān)系。