企業(yè)文化建設(shè)不是只靠文件宣傳\標(biāo)語(yǔ)上墻\會(huì)議研討來(lái)解決的.一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理,他若能以"政委'的身份來(lái)工作,那么這個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)一定做得相當(dāng)成功.

企業(yè)的決策,最高管理者即老板的思維,基層管理者與工人是否能全面理解,需要一個(gè)優(yōu)秀的管理者來(lái)做這方面的工作,那就是人事經(jīng)理.人事經(jīng)理他的最主要的工作不是說(shuō)招聘\考核\解聘員工,而是履行"政委'的工作職責(zé).

一個(gè)企業(yè),若上下思想不一致,那么這個(gè)企業(yè)的步調(diào)不可能一致,步調(diào)不一致的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)非常大.人事經(jīng)理通過(guò)履行"政委"的工作職責(zé),就可以在很大的程度上保證企業(yè)組織的全員管理行為一致.

在企業(yè)內(nèi)部管理中,上下思想感情不一致是最可怕的管理風(fēng)險(xiǎn).人事經(jīng)理不僅要科學(xué)地預(yù)見(jiàn),而且要有科學(xué)的辦法及時(shí)地預(yù)防與處理這個(gè)管理風(fēng)險(xiǎn).

員工或管理人員有思想情緒,需要人事經(jīng)理用情動(dòng)人,用理服人,用法制人.將員工與管理者的思想\情感\(zhòng)愿景與組織的思想\情感\(zhòng)愿景統(tǒng)一起來(lái).

而人事經(jīng)理要做優(yōu)秀的企業(yè)政委,就需要正確地理解企業(yè)的管理方針\政策,若自己都沒(méi)有正確地理解,那么是無(wú)法勝任工作的.___正因?yàn)橛性S多人事經(jīng)理自己對(duì)企業(yè)的管理方針\目標(biāo)制度沒(méi)有全面地理解,常常在基層管理者與員工面前發(fā)牢騷,這樣,基層管理者與員工對(duì)企業(yè)的誤解反而越來(lái)越深,結(jié)果,員工人在曹營(yíng)心在漢.

人事經(jīng)理勝任政委職責(zé)了,這個(gè)企業(yè)的人氣會(huì)非常旺.人事經(jīng)理真正成為老板的左右手了