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進(jìn)入新單位的關(guān)鍵30天

 那山 那水 那人 2012-02-13

不管你是新鮮人新入職場(chǎng)或是你剛轉(zhuǎn)換跑道進(jìn)入一家新的公司,最初的30天是最重要的關(guān)鍵,為甚么?

  • 因?yàn)槟銜?huì)在30天內(nèi)自我決定是否適合這家公司,是否要繼續(xù)?
  • 因?yàn)槟愕耐聲?huì)在30天內(nèi)對(duì)你下結(jié)論,你是不是屬于他們一伙的?
  • 因?yàn)槟愕?SPAN lang=EN-US>主管會(huì)在30天內(nèi)決定是否讓你留下來(lái),雖然適用期一般都是三個(gè)月。

 30天就像是嬰兒剛出生的危險(xiǎn)期,你是否會(huì)在新的公司順利的安定下來(lái),前面30天是個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,你不得不注意。

 30天,7200小時(shí),你必須要好好的規(guī)劃,讓你自己在新的公司著床,長(zhǎng)出一根一根的根苗,吸收企業(yè)的養(yǎng)分,穩(wěn)穩(wěn)的駐扎下來(lái),就像蓮花一樣,將根深深的探向泥土下。如果30天之后,你還是浮萍一片,隨波逐流,你肯定會(huì)繼續(xù)飄流,飄向下一家收留你的公司。

 30天,你要做什么?

()最短的時(shí)間認(rèn)識(shí)你的鄰居

你在第一天報(bào)告之后,人事單位經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的手續(xù)之后,就會(huì)把你交給你的單位主管,你的主管第一件事就是帶你到你的座位,并把你介紹給單位里的同事。你接著應(yīng)該是立即與你的前后左右同仁打招呼,認(rèn)識(shí)他們,請(qǐng)他們以后多多照顧,給他們留下一個(gè)客氣的好印象,利用Coffee Break 或中午午休時(shí)間,與這些鄰居進(jìn)一步的交流,主動(dòng)告訴他們你的背景,并請(qǐng)教他們要如何在這家公司里生存下去,應(yīng)該注意甚么細(xì)節(jié),哪些是關(guān)鍵因素,客氣的請(qǐng)教他們,會(huì)贏得他們的好感,并愿意幫助你,如果能夠做到這一點(diǎn),你就算成功一半了。有些人個(gè)性較內(nèi)向,不會(huì)主動(dòng)與大家打招呼,有可能會(huì)被誤認(rèn)為傲氣而吃虧。

()用眼睛仔細(xì)去看,用耳兜仔細(xì)去聽(tīng),不要急著開(kāi)口

剛到一個(gè)單位,一切都是新鮮的,許多事與你過(guò)去公司都不一樣,這時(shí)候你可能會(huì)沖動(dòng)就想提出見(jiàn)解甚至批評(píng),有些可能是有建設(shè)性的,有些意見(jiàn)不見(jiàn)得是對(duì)的,有些同事可能會(huì)直接反對(duì),有些同事雖然不當(dāng)場(chǎng)表示意見(jiàn),心里已經(jīng)悄悄給你打分?jǐn)?shù)了,這些都會(huì)給你自己前進(jìn)設(shè)下障礙。我建議到新單位前兩星期,專心的觀察與請(qǐng)教同事,不必急著提出自己意見(jiàn),用你的智慧判斷何時(shí)是開(kāi)口時(shí)機(jī)。

()找出公司之需求,定位你的價(jià)值

經(jīng)過(guò)幾星期的觀察之后,你對(duì)公司之優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)應(yīng)該有些認(rèn)識(shí),分析自己的專長(zhǎng),找出公司最需要而你可發(fā)揮專長(zhǎng)之事情,比方說(shuō),你的簡(jiǎn)報(bào)作的很好,你的外語(yǔ)能力強(qiáng),你的主持能力強(qiáng),只要有機(jī)會(huì),你應(yīng)該要主動(dòng)爭(zhēng)取 show 出專長(zhǎng),讓大家對(duì)你有深刻印象。

 

()主動(dòng)向你的主管報(bào)告學(xué)習(xí)進(jìn)度

你的主管一定很忙,可是再忙你也必須要去打擾他,你必須讓他知道你的學(xué)習(xí)進(jìn)度與狀況,如果真的無(wú)法當(dāng)面向主管報(bào)告,你應(yīng)該每星期給他一份學(xué)習(xí)心得報(bào)告,并試著提出你自己的觀察與建議。主管也不喜歡一個(gè)都沒(méi)有聲音與意見(jiàn)的員工,即便你的建議是錯(cuò)的,至少讓主管知道應(yīng)該如何幫助你。你如果都不采取主動(dòng),當(dāng)主管主動(dòng)來(lái)找你時(shí)候,你會(huì)感受到壓力的。透過(guò)電子郵件時(shí)時(shí)讓你的主管知道你做的事與他交代工作之進(jìn)度,讓主管可以必要時(shí)主動(dòng)幫主你。

()HR保持溝通管道

HR最關(guān)心他們所招募進(jìn)來(lái)的新人是否有進(jìn)入狀況,一般來(lái)說(shuō),HR會(huì)主動(dòng)的來(lái)關(guān)心你的學(xué)習(xí)狀況,你也可以主動(dòng)的向HR報(bào)告你的學(xué)習(xí)情況,因?yàn)槿齻€(gè)月到了時(shí)候,HR也必須對(duì)你是否可以轉(zhuǎn)正表示意見(jiàn),如果HR對(duì)你一無(wú)所知,這絕不會(huì)是好事。如果你對(duì)自己目前之工作不滿意或有所擔(dān)心,也可以請(qǐng)教HR同仁,請(qǐng)他們給你建議。

以上建議提供給新人參考.

 

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