|
經(jīng)驗(yàn)和體會一：不要怯官
我出生在農(nóng)村，應(yīng)該說在參加工作以前，很少見到官。偶爾見到一個(gè)官，穿著與作派與普通老百姓有很大的區(qū)別，感到他們非常了不起，非常神秘。這種對官的認(rèn)識在很長一段時(shí)間里根深蒂固，在一定程度上增加了我求官路上的心理難度，而且因?yàn)閷俚奈窇?，每次見到官，總是很緊張，口將言而囁嚅，足將進(jìn)而趑趄，給官們留下了一個(gè)羞口羞腳的壞印象。記得一次單位領(lǐng)導(dǎo)安排我參與單位案件的調(diào)查，案件是單位某位職工在企業(yè)駐廠時(shí)，曾在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)銷售該廠產(chǎn)品，但后來部分銷貨款沒有交到企業(yè)，企業(yè)申請法院調(diào)查，法院要求單位派一個(gè)人參與，單位便安派了我。其實(shí)這項(xiàng)工作是一個(gè)不討好的差事，如果單位職工真的有問題，雖然這事與我無關(guān)，他也會恨我的。但我那時(shí)沒有把這事看得這么嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)安排了，就去了。到某鎮(zhèn)后，我積極參與調(diào)查，并作好記錄?；貑挝唤o領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前，我整理了思路，但在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，由于對領(lǐng)導(dǎo)的敬畏，卻口齒不清，邏輯混亂，不僅把他弄得如墜五里云中，連我自己都越搞越糊涂，最后領(lǐng)導(dǎo)只好找企業(yè)會計(jì)才把情況弄清楚。這件事后，領(lǐng)導(dǎo)就再沒有給我安排什么重要工作。 我在參加工作的將近十年里，在對官長的敬畏方面基本上沒有什么改變，單位職工的許多做法同時(shí)強(qiáng)化了我的這種敬畏。我們單位冬天里取暖主要是用電爐。但冬天供電并不是很穩(wěn)定。有時(shí)上班時(shí)停電了，領(lǐng)導(dǎo)們沒有辦法取暖，辦公室主任就會把我叫著與他一起找來火盆爐子，木炭，四處搜羅來一些引火的木柴，急急忙忙地?zé)慌枘咎炕?。然后再引燃其它幾個(gè)火盆里的木炭。幾位領(lǐng)導(dǎo)自始至終端坐在辦公桌前看我們忙碌，根本不會伸一下手。長期這樣，怎么不叫我這樣的人對他們心生敬意？不僅對單位主要領(lǐng)導(dǎo)，甚至對辦公室的領(lǐng)導(dǎo)都是如此，參加工作后的前幾年里，我總是早十幾分鐘上班，打掃辦公室和公共走廊的衛(wèi)生，幫助一位退休后仍上班燒水送報(bào)紙的離休干部往暖水壺里上開水，上班后按辦公室主任要求整理文件，接打電話，收發(fā)文件。辦公室主任安排的工作真的是不計(jì)較個(gè)人得失，不計(jì)較個(gè)人名利，不講任何價(jià)錢按要求完成。這樣做，一方面是想有所進(jìn)步，能混個(gè)一官半職，一方面是由于無知而對他們產(chǎn)生的敬畏。對官長的敬畏和個(gè)人的前途的絕望使我對單位工作產(chǎn)生的極大的厭倦，然而又不得不在巨大的心理壓力下不斷重復(fù)那些無聊而緊張的工作。 對貌似強(qiáng)大、無所不能的威權(quán)掩蓋下的軟弱的認(rèn)識是從一九九八年開始的。我們單位以前有一輛標(biāo)志牌小轎車。因單位經(jīng)費(fèi)緊張，實(shí)在養(yǎng)不起這臺小車了，單位領(lǐng)導(dǎo)決定停開這兩小車，把它鎖進(jìn)了車庫。開這輛車的小車司機(jī)便隨之失業(yè)了。單位把小車司機(jī)安排在辦公室上班。一次一位副局長要小車司機(jī)到經(jīng)委送一份文件，小車司機(jī)說：我是開車的，不是送文件的，你要我開車可以，要我送文件不行。副局長被噎得半天說不出話來，只好通紅著臉自己去送。又有一次，單位舉辦統(tǒng)象棋比賽，辦公室主任對小車司機(jī)說：今天你負(fù)責(zé)給比賽選手倒茶。小車司機(jī)什么話也沒說，轉(zhuǎn)身站起來就從辦公室出去了，一整天都沒有來。辦公室主任訕訕的，我怕他安排我倒茶，連忙也從辦公室走了出去。我一向是比較聽話，也樂于做事的，原因前面已說過。但一是倒茶時(shí)間已經(jīng)太長，再就是倒了如此長時(shí)間的茶，個(gè)人狀況沒任何改觀，我實(shí)在不想再繼續(xù)倒下去了。我對倒茶是如此反感，以至于現(xiàn)在我在家里都常常忘了給來家的客人倒茶了。小車司機(jī)對領(lǐng)導(dǎo)的頂撞并沒有換來什么瘋狂的報(bào)復(fù)，他的待遇也沒有因此受到任何影響。從以上兩件事，我看到了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力量的有限性，但真正讓我把領(lǐng)導(dǎo)徹底普通化、矮小化的，是后來的一些見聞。 先說兩件我聽到的，可以肯定至少有百分之八九十是真實(shí)的。二00二年，我們單位與另一個(gè)單位合并了，在新單位聽和我們合并的那個(gè)單位的職工講他們的領(lǐng)導(dǎo)的故事，感到那些領(lǐng)導(dǎo)與普通老百姓并沒有多大區(qū)別。他們單位有一位領(lǐng)導(dǎo)剛從鄉(xiāng)黨委書記任上調(diào)過來時(shí)，本來已多處有房產(chǎn)，看到單位有一個(gè)會議室，馬上占為己有，但自己又不住，只是空著，后來調(diào)到別的單位，單位補(bǔ)給了幾萬元的裝修費(fèi)才了事。他經(jīng)常在外吃飯，或是洗桑拿后都是記帳。一到半年或年底，餐館或是洗腳屋就會派年輕女性工作人員來討帳，這位領(lǐng)導(dǎo)會當(dāng)著單位職工的面摸捏調(diào)戲前來討帳的人，完全無所顧忌。 再說兩件我親自見過的。單位副職不可能象正職有那么多機(jī)會撈取好處，便抓住一切機(jī)會揩單位的油。沒有任何接待業(yè)務(wù)也要到館子里吃上一頓。好順便開兩張假發(fā)票，拿兩條好煙。一次年底，單位安排公款拜年，沒想到?jīng)]有給其中一位副職安排經(jīng)費(fèi)，這位副職惱羞成怒，當(dāng)即打電話給單位領(lǐng)導(dǎo)，威脅他說，如果不給他安排同等數(shù)量的拜年經(jīng)費(fèi)，他將把所有的事都捅到紀(jì)委去。單位領(lǐng)導(dǎo)迫不得己，只好給他安排了五千元的拜年經(jīng)費(fèi)。單位還有一位副職，權(quán)力欲望很強(qiáng)，為人也比較生猛，爭權(quán)奪利不講情面，什么手段都敢用，無所不用其極。單位一把手最開始也想一手遮天，雖然安排權(quán)力欲極強(qiáng)的那位副職管機(jī)關(guān)，卻不給簽字權(quán)，大家也知道，沒有簽字權(quán)也就是沒有權(quán)。那位副職不滿意了，在辦公室與一把手拍桌子打板凳，大鬧了一場，從此不上班，到處講一把手的壞話，說一把手沒有什么用，諸如此類，不一而足，一把手沒辦法，只好同意分管機(jī)關(guān)的副職簽字，那副職才心滿意足地回來上班。 聽到官們的許多軼事，看了官們的許多表演，參加工作十年后，我總算明白了官們實(shí)在沒有什么值得敬畏的。他們與普通人一模一樣，而并不是他們自詡的什么社會精英。從我的角度末看，官們甚至不如普通人，他們有著比普通人更多的缺點(diǎn)。只有認(rèn)識到了這一點(diǎn)，一個(gè)想在官c上有所作為的人才會認(rèn)為當(dāng)一個(gè)官并不是一個(gè)什么了不起的理想，只要方法得當(dāng)，官這個(gè)東西甚至垂手可得。我花了十年才懂得官的本質(zhì)，你只需要花上幾分鐘的時(shí)間看看我所寫的，就可以節(jié)約上十年的時(shí)間。不過我現(xiàn)在看到當(dāng)官的，多少仍然還是有些緊張，這應(yīng)該是中華民族五千年來形成的尊官貴長的遺傳因子在起作用吧。 經(jīng)驗(yàn)和體會二：吹拍送不要臉紅 中國有句俗話：禮多人不怪。李宗吾在大作厚黑學(xué)中傳授的求官六字真言中，大多數(shù)講的都是吹拍送?？梢娫谥袊?，從古到今，要想有官做，少了吹拍送任一環(huán)節(jié)都不行。就是不想當(dāng)官，只想求官辦一件事，少了這幾樣也不行。我沒有什么文才，偶爾寫點(diǎn)東西驢頭難對馬嘴，但平時(shí)喜歡看書，諸子百家無所不看，也看了一些謀略之類的書。曾看到有人為了求官吮痛舔痔的事，當(dāng)時(shí)覺得很惡心，竟然有人用這樣的手段要官?，F(xiàn)在想來，他們才是真正有大智慧的人，能夠想人所未想，行人所未行。如果他們能活到現(xiàn)在，完全可以開辦一所公務(wù)員培訓(xùn)學(xué)校，不知能遂多少人當(dāng)官之渴想，得其真?zhèn)鞯模恢?dāng)上多大的官。本文探討的，不僅僅是當(dāng)官。因?yàn)楣佼吘箶?shù)量有限，就算人人都有當(dāng)官的悟性能力和吹拍功夫，人人都把李宗吾的厚黑學(xué)讀得橫流倒背，也不可能人人都當(dāng)?shù)?，所以本文為了讓更多的人受益，同時(shí)探討如何求官辦事的課題。 求官給官與求官辦事是有區(qū)別的。有一天，我們幾個(gè)官c失意者總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一致認(rèn)為是送得不夠多，不夠勤便，為什么送得不夠多，不夠勤便呢？主要是因?yàn)闆]有足夠多的實(shí)力去送?？蔀槭裁从钟泻芏嗯c我們情況差不多的人又能當(dāng)上官呢？正討論間，一個(gè)曾經(jīng)當(dāng)過某企業(yè)的廠長走了進(jìn)來，聽了我們的討論，他說：要想當(dāng)官，僅僅靠送是不行的，還要?jiǎng)e人看得起你這個(gè)人。如果他認(rèn)為你不適合某個(gè)職位，你送得再多，都是打水漂。因?yàn)樗豢赡芤惆褨|西提回去，他如果真這么做了，是讓你下不了臺。所以只有在他比較欣賞你，對謀求某個(gè)職務(wù)有三四分把握后，再給管事者送上一些東西，事情就有了眉目。我們幾個(gè)人同時(shí)沒了話?？礃幼樱覀兊氖б?，不僅僅是送得不夠多，不夠勤，應(yīng)該還有別的原因。那就是我們幾個(gè)都有一個(gè)同樣的問題，就是我們不適合做官。到底哪樣的人才適合做官，這個(gè)我沒有研究。我估計(jì)可能是這樣的人才適合做官：潘安貌，鄧通富，子建才。但如果真要按這些框框去找官，我估計(jì)全中國也難找?guī)讉€(gè)出來。從領(lǐng)導(dǎo)角度來選人，究竟什么樣的人才是做官的材料，這個(gè)我沒有經(jīng)驗(yàn)，對官十分渴想的，可以多找些門徑去探尋。我在這里只想談?wù)劥蹬乃偷淖饔?，和我因沒有很好處理吹拍送而造成的影響。 吹拍可能使領(lǐng)導(dǎo)對自己幻想中的過人的能力有一種滿足感。送可以使領(lǐng)導(dǎo)對自己的影響力有一種滿足感。除剛?cè)晤I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人以外，長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人收受別人的禮物可能并不在乎禮物本身的價(jià)值，而更多的是看重送禮人對他的忠心和感激。應(yīng)該說對吹拍送的重要性我認(rèn)識得比較早，但是在落實(shí)上卻出了一些問題。 我當(dāng)時(shí)想為領(lǐng)導(dǎo)送禮，最開始主要是解決房子問題，也就是是把房子整修一下。那時(shí)我住的房子很破爛，是一套位于四樓的兩居室房子，沒有廚房，沒有衛(wèi)生間，面西有兩個(gè)大窗戶，窗框腐爛嚴(yán)重，安的玻璃經(jīng)常被風(fēng)吹到室內(nèi)陸上摔成碎片，地平也起層形成凹坑。最頭疼的是整棟樓只在一樓有一個(gè)公共廁所，長期無人打掃，穢物遍地，十米以外就能聞到臭氣，根本無法入廁。因?yàn)橐薜牡胤奖容^多，整修費(fèi)用不是一個(gè)小數(shù)目，所以我希望單位能拿錢幫我整修一下。那時(shí)住房還未實(shí)行貨幣化改革，解決住房應(yīng)是單位應(yīng)盡的義務(wù)。一些與我同時(shí)分配工作的同學(xué)，單位比較好的，早就給他們安排了三室一廳，兩室一廳的住房，照說我這個(gè)整修住房的要求并不過分。于是我找了個(gè)機(jī)會，把我的要求給領(lǐng)導(dǎo)反映了，領(lǐng)導(dǎo)表示同意，但一征求辦公室的意見時(shí)，我們的主任則說不行，理由是我住的房子是下屬單位的。辦公室主任說這話倒是當(dāng)著我的面說的，聽了他這么一說，已經(jīng)同意為我整修住房的領(lǐng)導(dǎo)隨即改變了主意，還勸我說：你一個(gè)人還有那么兩間房子，企業(yè)里的職工可是幾個(gè)人才能住兩間房子。反駁他也沒有用，我只好一個(gè)人生悶氣，在那棟破屋里苦敖歲月。后來單位有了多的房子，我又給領(lǐng)導(dǎo)們反映房子問題，領(lǐng)導(dǎo)同意我搬回單位來住，可辦公室主任又發(fā)話了：不行，他要在那邊把房子占著，因?yàn)槟羌蚁聦倨髽I(yè)還欠我們單位的管理費(fèi)。如果他走了，單位就再難追回欠款了。領(lǐng)導(dǎo)又勸我還在那兩間房子里住一段時(shí)間。后來實(shí)在住不下去了，我第三次向領(lǐng)導(dǎo)反映房子問題，領(lǐng)導(dǎo)覺得不好再找理由推辭了，因?yàn)槲乙言趩挝话搅税四辏闪死下毠?。于是他就答?yīng)了?？墒?，當(dāng)我準(zhǔn)備搬房子時(shí)，辦公室又提前將房子租給了一個(gè)個(gè)體戶。我真的很憤怒。但我沒有鬧，我覺得鬧沒有作用，一個(gè)辦公室的同事之間關(guān)系搞得太緊張對自己也沒有好處。我只能繼續(xù)在一邊生悶氣?，F(xiàn)在想起來，我真的很愚蠢。實(shí)際上這個(gè)困擾我將近十年的問題，完全可以一兩百元就能解決問題。解決問題的方法很簡單，就是給領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任送一兩百元的東西就OK了。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)如果沒有從中得到好處，我的問題解不解決對他來說都無所謂。辦公室主任一提出異議，他就不再堅(jiān)持為我說話了了。而辦公室主任，因?yàn)樵谄渌鼏栴}上作不了主，難得有一個(gè)顯示權(quán)威的地方，在沒有得到任何好處的時(shí)候，他自然要行使一下否決權(quán)，讓我知道他的厲害。 當(dāng)時(shí)我是不是沒有想到送禮呢？想到了的。只不過臉皮不夠厚罷了。那時(shí)侯，害怕送禮時(shí)遇到熟人，因?yàn)閱挝宦毠ざ甲≡谝粭潣抢?。就是有私房的領(lǐng)導(dǎo)，也怕同時(shí)遇到其它同事不好意思?？紤]得愈多，損失愈大，煩惱愈多。后來某年年底，一位朋友找到我，說我們有一家下屬企業(yè)處于縣城繁華地段，如我能去當(dāng)廠長，他可以引進(jìn)資金對其進(jìn)行改造。我一聽方案可行，在他的慫恿下，便有了有生以來的第一次送禮，給領(lǐng)導(dǎo)送了價(jià)值120元的水果，這可不是一個(gè)小數(shù)目，我的工資那時(shí)每月還不足200元。當(dāng)時(shí)接了禮物，聽我講了來意，領(lǐng)導(dǎo)一口答應(yīng)。開年后左等右等沒有消息，后來才知道另有人選。原來那人送得更多。我沒有再加碼給他送東西，也沒有再向他提出什么要求。實(shí)際上我不應(yīng)該就此打住，而是應(yīng)該繼續(xù)活動，再找機(jī)會。我們的單位雖說是一個(gè)爛單位，但賺錢的機(jī)會還是不少的。上面只講了送的問題，再要講一講吹拍。前面講到過的小車司機(jī)不知大家還有沒有印象。他與領(lǐng)導(dǎo)直接作對是在小車停開之后的事。小車還在使用時(shí)，他一直都非常小心，經(jīng)常給辦公室主任家里搬米，幫他帶東西，在辦公室的時(shí)候主動為辦公室主任添加茶水。經(jīng)常對辦公室主任的字贊賞有加。對單位主要領(lǐng)導(dǎo)就更不用說了，言聽計(jì)從。與之相比，我就只好自嘆弗如了。 后來，我碰到過一位公司總經(jīng)理，當(dāng)然是國有公司，他說：只要能達(dá)到自己的目的，就是一只狗要我拈蛆都行。吹拍送是一門藝術(shù)，經(jīng)過幾千年的發(fā)展，在中國可以說博大精深，窮盡畢生精力都難以完全領(lǐng)會，誰人理解得更深透一些，他就能夠得到更多的好處。我以為，要把吹拍送做好，關(guān)鍵是是若無其事，羞羞答答是不行的。一位退職的領(lǐng)導(dǎo)就說：你如果給別人送禮時(shí)縮頭縮腦的，別人肯定不敢要你的，他一看就知道你沉不住氣，哪里還敢與你合作？ 經(jīng)驗(yàn)和體會三：要長一雙勢利眼 我剛參加工作時(shí)，特別注意團(tuán)結(jié)同志，與人為善，盡量不與同志們發(fā)生直接沖突。十多年的小心翼翼并沒有給我?guī)硎裁春妹?。想反地，領(lǐng)導(dǎo)與同志們對我的評價(jià)是迂腐，優(yōu)柔寡斷，沒有魄力。對于同志們對我的看法我倒是無所謂。關(guān)鍵問題是我在處理與領(lǐng)導(dǎo)和同志們想處的關(guān)系時(shí)所采取的平均用力的策略沒有給我?guī)砣魏螌?shí)在的好處。 我剛上班時(shí)，單位有一位退休后仍留在辦公室做一些燒水掃地一類活兒的老干部，他當(dāng)時(shí)做這些事時(shí)單位并不給他發(fā)工資。按說他這么高風(fēng)亮節(jié)地為單位做事，應(yīng)該為人稱道才是。但許多職工私下里對這位退休干部不以為然。他們把他與某一類名聲不好的狗聯(lián)系起來。聽了大家的議論，我有時(shí)也留心一下這位老同志。果然發(fā)現(xiàn)他燒好的水只給局長室提開瓶，其它的則是自己到辦公室提，每有報(bào)紙雜志或信件送到單位，他分發(fā)時(shí)也只把局長的報(bào)紙和信件分出送到局長室，其它的則由辦公室分發(fā)?？偠灾瑢珠L的服務(wù)十分盡心，對其它同志則完全不放在眼里。對于大家對老同志的埋怨，我認(rèn)為完全沒有必要。我們總不可能要一位六十歲的老人來為我們服務(wù)吧。但在一個(gè)很長的時(shí)間里，我一直對這位老同志的做法很不解。他沒有任何有求于局長的地方，為什么還要那么盡心盡力地巴結(jié)局長？最近幾年我才明白了那位老同志的用意。有權(quán)勢的人物總有用得著的時(shí)候，而那些無職無權(quán)的人，從他們手中得不到任何好處，有什么必要去注意他們，為他們服務(wù)？后來這位老同志到底得到了什么好處，我不得而知。不過，我相信，以一個(gè)活了六十多年的人的智慧，這位老同志所做的事情一定會有一個(gè)合理的解釋。 在這里，我為什么要把人要有一雙勢利眼作為一個(gè)重要體會和經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜韱为?dú)說一下呢？主要是因?yàn)閯堇俏覀兌加械囊环N價(jià)值觀，但是又生怕別人知道自己是一個(gè)勢利眼，所以總是要想辦法遮掩。殊不知，人的精力有限，如果把有限有精力花在沒有價(jià)值的事情上，就會影響其它更重要的事情。所以在單位內(nèi)部關(guān)系的處理上，一定要不怕得罪小人物，千萬要處理好與單位重要權(quán)勢人物的關(guān)系。勢利不是一個(gè)問題，相反，勢利能使你抓住主要矛盾，從而取得最大的實(shí)際效果。 一個(gè)單位不論有多大，都會分成大大小小的派*系。你如果完全采取中立的態(tài)度，雖然可以全身，但絕對不會得到什么好處。所以對于參加哪一派，一定要反復(fù)權(quán)衡。真要想處于不敗之地，最好的辦法是與權(quán)勢人物站在一邊。堅(jiān)決要與單位那些憤世疾俗者劃清界線。有時(shí)候，就算權(quán)勢人物一派不想接納你，也不要一心去與他們作對。我所在的單位很小，只有十來個(gè)人。在處理內(nèi)部關(guān)系上并不復(fù)雜，只需搞好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就行了。但對于如何接近領(lǐng)導(dǎo)，博得領(lǐng)導(dǎo)的歡心，我是多年來不得要領(lǐng)。而且有時(shí)想些辦法接近領(lǐng)導(dǎo)，又生怕別人背后恥笑，因?yàn)槲夷樒み€沒有厚到不管別人說什么都不臉紅的地步。我長期研究觀察發(fā)現(xiàn)，善于與領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系的人，多少都能得些好處。我同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，有些同志在巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)過于盲目，就是不管被巴結(jié)者能否給他好處，也總是脅肩垂手，唯唯諾諾，浪費(fèi)了不少感情和精力。有些心腸黑毒的領(lǐng)導(dǎo)，明知不能給別人什么好處，也泰然接受別人的奉承和討好，甚至于故意在這些人面前擺官架子作賤別人。所以，我在這里要鄭重強(qiáng)調(diào)一下，就是對于那些年齡已大，根據(jù)干部任用條例和各種地方土政策衡量再沒有什么發(fā)展前途的，不能給人好處，又不能給人造成威脅的，暫時(shí)是官，馬上就要下臺的，千萬不要把他們當(dāng)官，一定要把他們當(dāng)作老百姓一樣看待，也要讓他們早點(diǎn)感受到當(dāng)老百姓的滋味，而不能讓他們生活在官的權(quán)力幻想中。 經(jīng)驗(yàn)和體會四：暴力在機(jī)關(guān)是一種重要力量 無數(shù)事實(shí)證明，越是在基層機(jī)關(guān)，越是缺少升官發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會。如果我們年齡超過了三十五歲，如果我們沒有規(guī)定的任某職應(yīng)具備的文憑，甚至是我們可能連當(dāng)官后只需要寫的原則同意幾個(gè)字都不會，也就是說，我們今生當(dāng)官的可能性已經(jīng)為零了，是不是為了得到一點(diǎn)好處，就只有低三下四地去求人恩惠了呢？其實(shí)就象當(dāng)官不是所有人都有機(jī)會一樣，吹拍送也不是所有人都能領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)的。那么還有沒有其它的辦法呢？有，就是暴力說話、胡攪蠻纏。國家有國家機(jī)密，單位有單位機(jī)密，我所在的這個(gè)人數(shù)不多，經(jīng)費(fèi)好象也很緊張的單位同樣有不少秘密。其中主要秘密就是財(cái)務(wù)。有一年，單位召開秘密會議，決定為股級以上干部發(fā)五百元獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的領(lǐng)取照例是在一種非常秘密的狀態(tài)下進(jìn)行。單位秘密當(dāng)然不能與國家秘密相比。秘密發(fā)放獎(jiǎng)金沒幾天，就有人泄了密。這些泄密人的心態(tài)可能是覺得秘密發(fā)了錢，雖然增加了收入，但大家都不知道，何處體現(xiàn)他們的權(quán)利和優(yōu)越感，高人一等呢？想到這，又覺得沒意思了，所以一定要講出來，讓那些沒拿到的人又羨慕又忌妒才高興。其實(shí)我們單位就是這樣，說秘密多也多，說沒有也沒有，開始的秘密，沒幾天就被人公開了。而且大家雖然知道了不公平，但從來沒有人提過意見。但這一次卻不同了，因?yàn)閱挝恍聛砹艘晃粫?jì)，這位會計(jì)也是副股長。他聽說了這事，心中大怒，上班后便找到局長辦公室，質(zhì)問局長：為什么股級干部發(fā)獎(jiǎng)金沒有給我發(fā)？局長見他來勢洶洶，心中不快，便說：你從哪里知道股級干部發(fā)了獎(jiǎng)金？會計(jì)說：你不要裝聾作啞，明明每個(gè)人發(fā)的五百元，你當(dāng)我們不知道？你說沒發(fā)，可以，我們來查帳，如果帳上沒有，我就不要，如果帳上有，我就非要不可。局長心虛，連忙對他說：有話好好說，不要激動，是你的跑不了。局長說完，親自到財(cái)務(wù)室把出納喊到局長辦公室，補(bǔ)辦了一些手續(xù)，給會計(jì)發(fā)了五百元。后來知道整個(gè)事情經(jīng)過的一名職工講起這件事，常常說：真有意思，找局長一鬧，就發(fā)了。我也是副股長，那位會計(jì)拿了五百元，我也應(yīng)該有，不過我沒有鬧，所以那次沒有給我發(fā)。 除了能夠動用暴力機(jī)器的少數(shù)機(jī)關(guān)外，欺軟怕硬，倒象是絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的一種通病。有一個(gè)機(jī)關(guān)，平時(shí)要求非常嚴(yán)格，大多數(shù)都比較遵守規(guī)章制度，可是有兩個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)是管不住的，只能聽之任之，一個(gè)是原來的司機(jī)。一個(gè)是曾任某鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長的干部，司機(jī)很少來，來了也是起負(fù)作用。比如有一次單位領(lǐng)導(dǎo)班子給人大述職。其中一位領(lǐng)導(dǎo)講得比較少，說得比較無奈，講完后全場寂靜，他卻一個(gè)人鼓了兩分種的掌?？墒菃挝婚L期不能把他怎樣，應(yīng)該發(fā)的一分不敢給他少發(fā)遲發(fā)。而那位任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的干部，則因不善理財(cái)，加上兩個(gè)小孩開支比較大，經(jīng)常手頭緊，手頭一緊，就找單位借錢，單位不借，就在辦公室罵人，鬧得整棟辦公樓都無法辦公。領(lǐng)導(dǎo)只好安排財(cái)務(wù)上給他借錢。有時(shí)在辦公室罵人沒有效果，他就會帶上兩位公子到縣、州、省上訪。領(lǐng)導(dǎo)見了他，眉毛就會皺得差點(diǎn)看不到。總要想盡千方百計(jì)滿足他的要求。我有一位同學(xué)，與我一樣來自農(nóng)村，沒有什么根基和背景，分到了一家效益比較好的半公益性的事業(yè)單位上班。上班的第一年年底，發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，單位沒有給他發(fā)。他知道了這個(gè)消息，懷揣一把明晃晃的菜刀找到廠長辦公室，問為什么不給他發(fā)年底獎(jiǎng)金？那廠長理直氣壯地回答他說：你是今年才分配來的，正在一年的試用期內(nèi)，所以你沒有年終獎(jiǎng)金。我的同學(xué)從懷里掏出菜刀，咔嚓一聲，一刀砍到廠長辦公桌上，刀鋒陷進(jìn)桌面四五厘米深，他對廠長說：我不和你講那么多，你給我發(fā)不發(fā)？如果不發(fā)，我把你砍死算了。嘴里國罵帶著恩施土苗罵。嚇得廠長面色鐵青，仰倒在辦公椅上半天沒回過神來，頭腦剛一清醒，便連連對我的同學(xué)說：給你發(fā)，給你發(fā)。又對外喊：某會計(jì)，快給他把獎(jiǎng)金發(fā)了。這個(gè)故事我并不是直接聽我的同學(xué)講的，而是聽另一位同學(xué)轉(zhuǎn)述的，細(xì)節(jié)有待證實(shí)，但事情應(yīng)該還是有的。最近我曾看到過我的這位同學(xué)，他已經(jīng)成了副廠長，原來的廠長還沒有退休，他們倆人的關(guān)系好象還不錯(cuò)。我不知道他們之間發(fā)生了如此之大的沖突，何以還能相處如此之好?？礃幼?，適當(dāng)?shù)谋┝S護(hù)自身權(quán)益有著一定的作用。我對自己的肌肉暴發(fā)力沒有多少信心，別說單位，就是在外面與別人發(fā)生沖突也是主動承認(rèn)錯(cuò)誤，以息事寧人為主要策略。我們單位絕大多數(shù)同志都是綿羊性格，能夠直接挑戰(zhàn)權(quán)威和單位不合理秩序的，這么多年來，就只出了會計(jì)一例。可惜他五年前又調(diào)到別的單位去了。有時(shí)沒事，我們幾個(gè)膽小怕事的同事聚在一起閑聊，都說生成的性格，要改也改不了。誰也不知道以后單位會不會有所改變。單靠單位解決生計(jì)問題是不可能的，必須要轉(zhuǎn)變思路，另謀財(cái)路。但想來想去，又不知到底干什么好。目前有幾個(gè)把希望寄托在炒股上了，據(jù)說收入不錯(cuò)。這應(yīng)該說是我們以后的一個(gè)發(fā)展方向。 經(jīng)驗(yàn)和體會五：要采取各種手段抓住一切機(jī)會 回想?yún)⒓庸ぷ骱蟮亩陙淼慕?jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)我并不是沒有做官的機(jī)會（這里很有必要強(qiáng)調(diào)一下，我念念不忘當(dāng)官，并不是我的官癮很大，主要是我們的工資待遇與級別掛鉤，以前不任實(shí)職，也可以享受相應(yīng)級別的待遇，但到我們參加工作應(yīng)該享受這個(gè)待遇時(shí)，這個(gè)政策就取消了，要享受相應(yīng)級別的待遇，非得任相應(yīng)級別的實(shí)職不可，象我們這樣靠工資吃飯的來說，級別不起來，工資就上不去）。我曾經(jīng)有過兩次被推薦到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的機(jī)會。一次是九四年，一次是九八年。九四年時(shí)我還只有二十四歲，如果那時(shí)我明白了現(xiàn)在才明白的道理，我一定會抓住這個(gè)一生難遇的少數(shù)幾次機(jī)會。那次推薦時(shí)，只要稍加活動，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的可能性是相當(dāng)大的?？墒钱?dāng)時(shí)，我仍然把做官看成是一個(gè)非常崇高非常神圣的事情。我認(rèn)為我的學(xué)識，能力，閱歷都還達(dá)不到任這么一個(gè)重要職務(wù)的程度。因?yàn)橄氲锰?，我沒有抓住這次機(jī)會，后來我才知道，那時(shí)縣直部門的許多人都把到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職看成是在單位受排擠的表現(xiàn)，再就是許多人認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作生活條件太艱苦，所以大多數(shù)被推薦人不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去任職。其中有一位被派到某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，據(jù)說是某單位的一位問題職工。當(dāng)時(shí)組織部門到某單位考察時(shí)，某單位見有這樣的機(jī)會能把包袱推出去，便全票將他推薦到縣直某戰(zhàn)線，戰(zhàn)線便把他推薦到了某鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從這個(gè)事，可以看出到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的容易程度，同時(shí)也可以看出我們的干部考核任用方面也確實(shí)存在一些問題，縣里對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)選任工作上如此草率，誰能保證上級派到縣里的干部就沒有這種情況呢？再往上推也如此的話，真的就不敢想了。我那次如果抓住了機(jī)會，雖然不可能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干出多大成績，甚至有可能也被鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手趕回縣直，但總是比到現(xiàn)在都還沒有解決一個(gè)級別問題要好。 四年以后，組織部門又組織了對我和單位另一位同志的考核。那位與我同時(shí)考核的單位同事對于到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職沒有任何興趣，他甚至認(rèn)為單位領(lǐng)導(dǎo)推薦他到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職是陷害他。我知道這是我解決級別問題的又一次大好的機(jī)會之一，甚至于可能是最后一次機(jī)會，但是與第一次一樣，我仍然只有思想，沒有行動。與第一次相比，這一次如果采取活動措施的話，條件更成熟一些。因?yàn)槲矣袔讉€(gè)可以找的老鄉(xiāng)那時(shí)都已經(jīng)或在縣直，或在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掌了實(shí)權(quán)，如果找他們的話，他們一定會幫忙的。在患得患失中，我與第二次機(jī)會又失之交臂。后來又有些機(jī)會，就是縣里組織黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開招考等。由于信息上的不對稱性，再加上面試和考核上的極大的不確定性，都使我沒有能夠金榜題名。 大家在總結(jié)一些人當(dāng)官的經(jīng)驗(yàn)后說，一個(gè)人要當(dāng)官，必須具備幾個(gè)必要條件：一是機(jī)遇。如果你的工作單位是企業(yè)，那么這一生就注定你沒有了當(dāng)官的任何可能性。如果你能擠進(jìn)黨政機(jī)關(guān)，那么你再不濟(jì)也能混個(gè)副職干干。二是有人提攜。就算你滿腹經(jīng)綸，有經(jīng)天偉地之才，如沒有人拉你一把，也只能老死于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間。三要鉆營。鉆營包括跑和送。地球人都知道，做官可是一個(gè)效益最好的生意。誰也不會把官帽主動送到你手里。你自己都不想做官，難道會有別人來為你做官的事操心？這個(gè)除非是老子為兒子才會如此盡心。他們總結(jié)的還有個(gè)第四點(diǎn)：才能。其實(shí)這點(diǎn)我認(rèn)為不重要。當(dāng)年的劉幫文化程度不高，照樣奪天下。曹參和蕭何在輔佐劉幫造反前，只是縣衙小吏，前朝幾人會把他們放在眼里，誰會認(rèn)為他們有水平有能力。但劉奪了天下，他們都做到了宰相的高位。據(jù)說文章與治國能力都十分受人稱道。知道了做官的前提條件才會找到解決問題的突破點(diǎn)，這就象解一道數(shù)學(xué)題，首先必須要反復(fù)讀懂題意，才能找到正確答案一樣。實(shí)際上所有的公務(wù)員，在進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍前，主要是想公務(wù)員穩(wěn)定的待遇，比較高的社會地位，可能對于為人民服務(wù)和升官發(fā)財(cái)考慮得并不是很多。但是一進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，看了那些官長們享受的各種明的暗的待遇，自然就會想到要當(dāng)官。想當(dāng)官并不是一個(gè)骯臟的想法，而是一個(gè)正常人的正常欲望。任何人都不能嘲笑，不能打壓，不能剝奪。那些總是說某人不適合當(dāng)官的，完全是別有用心。如果一個(gè)人想當(dāng)官，就不必要聽他們的濫言。 機(jī)遇稍縱即逝，這句近幾年常用來形容我國經(jīng)濟(jì)形勢某一方面情況的話，也適合于想做官的人，想求官辦事的人。只要發(fā)現(xiàn)機(jī)會，就要毫不猶豫地抓住它。要克服各種心理障礙，特別要相信，只要有初中文化程度，誰都有能力把絕大多數(shù)官當(dāng)好，劉幫能當(dāng)好皇帝就是明證。何況現(xiàn)在絕大多數(shù)公務(wù)員都是本科學(xué)歷。機(jī)遇有各種各樣的形式。象我說的組織部門來考核是機(jī)遇，黨委政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)招辦事員更是機(jī)遇，黨政機(jī)關(guān)公開招考也是機(jī)遇。級別稍微高一點(diǎn)的機(jī)關(guān)內(nèi)部科室領(lǐng)導(dǎo)同樣有相當(dāng)?shù)暮鹆?，如果領(lǐng)導(dǎo)要搞公開競爭，就是內(nèi)部有貓膩，也要拼命一搏，不要害怕與老的科室領(lǐng)導(dǎo)競爭，面子上過不去，因?yàn)槟闳绻麑λ周浟?，他掌?quán)時(shí)不見得會對你手軟。只要有機(jī)會，就要去緊緊抓住，馬克吐溫的小說《競選州長》可以反復(fù)閱讀并背誦，這可是不要學(xué)費(fèi)的取官的活教材和好方法。各種手段都要用，千萬不能有任何羞恥感。以上求官之抓住機(jī)遇，同樣適用于求官辦事的。大家一定要身體力行，千萬不要象我一樣，三十七歲時(shí)只有功不成名不就的可恥可悲下場。 |
|
|
