項目各階段質(zhì)量控制要點及措施

一、施工準備階段

加強施工圖紙會審力度，把設(shè)計中存在的差錯及不合理問題消滅在萌芽

狀態(tài)，便于施工，促進工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高；

認真做好施工組織設(shè)計的審查，確保施工組織設(shè)計的有效性、合理性和

可操作性。

二、施工階段

執(zhí)行樣板引路制度，嚴格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。每一個工

序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實際、有

操作性；

嚴格執(zhí)行洽商管理制度、具體規(guī)定洽商簽定責任人的權(quán)限范圍、審查制

度，做到超前合理，利于節(jié)約成本，促進工程質(zhì)量和功能提高；

材料設(shè)備的選用：做到超前準備，用價值工程的方法，節(jié)約成本、提高

工程質(zhì)量和功能質(zhì)量，加強選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工

作，進場前做好檢驗工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符

的產(chǎn)品進入現(xiàn)場；

嚴格執(zhí)行見證取樣制度，確保建材產(chǎn)品的性能穩(wěn)定可靠。

三、竣工階段。

嚴格按三檢制要求控制；

對里程碑工程的驗收嚴格按驗收程序要求進行，做好預(yù)先控制，嚴格執(zhí)

行驗收規(guī)范及有關(guān)標準，實行使用單位一票否決權(quán)；

按照竣工驗收備案制的要求，做好分部、分項工程的驗收；

配合有關(guān)部門作好人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、綠化等專業(yè)驗收工

作。

四、移交階段

項目全部工程完成后，我方將成立項目移交小組，由項目經(jīng)理任組長，

項目副經(jīng)理負責具體執(zhí)行，配備足夠的各專業(yè)人員。制定完善的移交方

案；

移交主要包括設(shè)施移交、資料移交和資產(chǎn)移交等方面，同時為確保使用

方能夠盡快熟悉各項設(shè)施的使用功能，我方將負責對使用方或其指定的

人員進行培訓；

我方將與使用方積極配合，作好移交工作。

第五節(jié)    項目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治

一、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制

1、基礎(chǔ)驗槽及地基處理

在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設(shè)計要求，需要對地基局部進行

處理時，應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進行

檢查、驗收。達到設(shè)計要求后，將基礎(chǔ)處理記錄與驗收記錄、洽商等資料收集存

檔。

2、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程

根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點，事前制定嚴格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施

工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進行跟蹤檢查，

對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。

3、地下室防水

采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴格控制粗骨料的

級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過

程實施全方位全過程監(jiān)控，保證混凝土的密實度，達到自防水的作用。

4、主體結(jié)構(gòu)工程

現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴格按施工方案進行施工，并由監(jiān)理

工程師實施全過程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護層厚度不夠、跑模、脹模及

蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。

5、屋面防水及保溫

在嚴格按照施工方案進行控制的同時，還必須加強對防水層、保溫層的檢查