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雷軍：我們正在用互聯(lián)網(wǎng)思想重造手機(jī) 作者：雷軍 2011-12-14 字體：大 中 小 | 打印更多 評(píng)論[0] 我要評(píng)論 手機(jī)會(huì)替代PC，成為未來(lái)的核心產(chǎn)品。怎樣用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)顛覆整個(gè)傳統(tǒng)的手機(jī)工業(yè)？怎么描述我們的事業(yè)呢？ 我們(小米手機(jī))在去年4月從零開(kāi)始，到現(xiàn)在一年半的時(shí)間，我們?nèi)ツ昴甑椎墓乐凳?.5億美元，現(xiàn)在價(jià)值達(dá)到10億美元，這是在幾乎還一部手機(jī)都沒(méi)有賣的情況下。 我想說(shuō)的是，這東西不是忽悠，但是也可以說(shuō)，這東西就是忽悠。那么我們到底又靠什么忽悠呢？我想小米肯定是一家與眾不同的公司，我們與傳統(tǒng)的手機(jī)公司有很大的不同。我是想了三個(gè)重要的原因才來(lái)做這件事情，讓我們?cè)敿?xì)談?wù)劇?BR>我是apple的fans，5年前我開(kāi)始用iPhone的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我就認(rèn)為，世界前5名的手機(jī)公司都會(huì)關(guān)門(mén)。盡管當(dāng)時(shí)它們都很火，諾基亞，摩托，索愛(ài)這些公司大家都知道。為什么它們無(wú)法超越蘋(píng)果？核心原因在于蘋(píng)果是一家軟件很強(qiáng)，硬件很強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也很強(qiáng)的公司。其實(shí)大家想一想，硬件公司做軟件，和軟件公司做硬件，兩件事情都不靠譜。幾乎很難把這兩者都做好。我們今天想一下諾基亞就是典型， 硬件做得很好，軟件做得不好。 一個(gè)硬件公司把軟件做好，和一個(gè)軟件公司把硬件做好，都是天下最難的事情。我曾經(jīng)干過(guò)一件看起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際上也很難的事情：我創(chuàng)建了金山軟件，又想把金山從一個(gè)傳統(tǒng)的軟件公司改造成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，努力了幾年以后失敗了。看起來(lái)這么簡(jiǎn)單的事情，實(shí)際上做起來(lái)差距就發(fā)現(xiàn)很大，就更不要說(shuō)做硬件跟做軟件的 差距了。 那么，怎么樣才有可能產(chǎn)生一家像蘋(píng)果這樣的公司呢？我覺(jué)得只有從零創(chuàng)建一家公司，尋找?guī)讉€(gè)具備不同背景和技能的合伙人，一起努力才有機(jī)會(huì)。我曾經(jīng)在聊天的時(shí)候說(shuō)：如果能把Google，摩托羅拉和微軟合并了，那就一定有戲。所以在去年年初的時(shí)候，我就找了各家公司的高手，說(shuō)我們能不能聚在一起，辦一家新的公司叫小米。 小米這家公司其實(shí)不是做手機(jī)的，是做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的。我覺(jué)得，我們小米和蘋(píng)果，都是在比拼一個(gè)新的商業(yè)模式，一個(gè)鐵人三項(xiàng)賽。以前的手機(jī)，打電話要好，待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，還抗摔，這個(gè)算長(zhǎng)跑。但是到了喬布斯開(kāi)創(chuàng)的智能手機(jī)時(shí)代，我們不光除了長(zhǎng)跑，還要比游泳和自行車。我們就看到，諾基亞不行了。摩托也困難重重?，F(xiàn)在的世界，以鐵人三項(xiàng)(軟件，硬件，互聯(lián)網(wǎng))的標(biāo)準(zhǔn)放眼看去，除了蘋(píng)果，小米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少。這一點(diǎn)，我覺(jué)得是小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。 1234標(biāo)簽：蘋(píng)果 喬布斯 小米手機(jī) 雷軍 該作者的其他文章：【福布斯中文網(wǎng)】本文網(wǎng)址：http://www./entrepreneur/review/201112/0014076.shtml |
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