楊元慶如今的春風(fēng)得意，大約只有11年前可以與之媲美，當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)大分拆，少帥楊元慶成為聯(lián)想集團(tuán)既定接班人。2011年11月，中年楊元慶再次全面執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)，從柳傳志手中接過聯(lián)想集團(tuán)董事長大旗，同時(shí)兼任CEO。除了在集團(tuán)內(nèi)部個(gè)人威望的空前提升，他過去一年也帶領(lǐng)公司取得系列突破性成績，第一次在成熟市場業(yè)績超過中國，成了真正的跨國公司。在全球PC市場，也首次位居第二，一舉超過昔日的競爭對(duì)手戴爾和宏。

　　2011年，楊元慶主要做了哪些事兒?

　　最被津津樂道的無疑是兩起合并，年初在日本與NEC合資成立NEC聯(lián)想日本集團(tuán)，年中宣布收購德國電子廠商Medion AG。“這是我們自2005年并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以來，在國際化領(lǐng)域所取得的最大突破?！睏钤獞c向本刊記者表示。他還把這種成熟市場的聯(lián)姻收購視為聯(lián)想集團(tuán)的綜合競爭力之一。這也是聯(lián)想集團(tuán)在發(fā)達(dá)國家進(jìn)攻個(gè)人消費(fèi)市場的重要武器。

　　“進(jìn)攻+防守”，是2009年楊元慶接替外籍CEO以來出臺(tái)的聯(lián)想集團(tuán)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞。在這之前的聯(lián)想集團(tuán)主要是防守既有的企業(yè)客戶市場，重利潤輕投入。“沒有平衡就難以為繼。要平衡增長和利潤之間的關(guān)系?！睏钤獞c說。

　　2011年6月，楊元慶增持聯(lián)想集團(tuán)8%的股份，這在股權(quán)上保證了楊元慶的“主人”地位，確保了聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)入楊元慶時(shí)代。“從傳統(tǒng)的個(gè)人電腦廠商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患一ヂ?lián)網(wǎng)接入設(shè)備提供商?！睏钤獞c向我們描繪新時(shí)代的聯(lián)想集團(tuán)，“傳統(tǒng)的個(gè)人電腦、平板電腦、智能手機(jī)和智能電視在內(nèi)的這些互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備，都是個(gè)人電腦的延展。”

　　如果回到10年前，會(huì)對(duì)自己說什么?

　　楊元慶：10年前，我們剛剛?cè)〉脕喬谝?。我?guī)е?lián)想的高管團(tuán)隊(duì)，一幫三十剛出頭的年輕人，來到世界高科技企業(yè)匯聚的硅谷考察。在看了那些跨國公司之后，盡管覺得人家的規(guī)模真是大，人家的技術(shù)真是先進(jìn)，人家的國際化程度也真是高，但在感慨之余，大家卻并不怯場，相反個(gè)個(gè)都摩拳擦掌、雄心勃勃，我們當(dāng)時(shí)就立下一個(gè)遠(yuǎn)大的志向—聯(lián)想要“十年成就國際品牌”!我當(dāng)時(shí)還把這句話端端正正地寫在了一塊白板上，與大家共勉。

　　這10年來，聯(lián)想的國際化之路走得并不平坦。當(dāng)初對(duì)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的并購，曾經(jīng)飽受外界的質(zhì)疑，全球金融危機(jī)也給我們帶來了巨大的沖擊，但無論身處逆境還是險(xiǎn)境，我們都沒有放棄最初的夢想。憑借著國際化的人才隊(duì)伍、有效的戰(zhàn)略、成功的業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新的產(chǎn)品和主人翁精神的企業(yè)文化，10年后的今天，我終于可以自豪地說：10年前我們立下的誓言，已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)，我們的夢想，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)!

　　如果回到10年前，我依然會(huì)堅(jiān)定當(dāng)初的抉擇，告訴自己：“相信自己的判斷，堅(jiān)持我們的目標(biāo)，無論它們在當(dāng)時(shí)看起來多么遙不可及，未來終究會(huì)變成一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的里程碑?！?/P>

　　【編輯：尚艷】