首先，無(wú)論是地球上相隔多遠(yuǎn)的圈子，無(wú)論人的個(gè)性如何多樣，職場(chǎng)上典型人的特性總是容易引起共鳴的，從CEO、CFO、HR MANAGER、SALES DIRECTOR等等人身上我似乎都能夠找到熟悉的側(cè)影；其次，我要告訴把這本書(shū)當(dāng)作職場(chǎng)寶典的人們，職場(chǎng)猶如人生舞臺(tái)，生活中沒(méi)有一模一樣的兩個(gè)人，職場(chǎng)上也不會(huì)實(shí)景重現(xiàn)，當(dāng)你走過(guò)來(lái)以后再回首，往往發(fā)現(xiàn)，每個(gè)成功或失敗的案例無(wú)不包含著復(fù)雜紛繁的因素和明顯的機(jī)運(yùn)色彩。生活中真正的職場(chǎng)景象遠(yuǎn)比書(shū)中描繪的立體與豐富；最后，如杜拉拉一樣有著銳利洞察力與準(zhǔn)確分析判斷力的人并不多，那么作為一個(gè)一般人，有沒(méi)有成功的職場(chǎng)通用真經(jīng)呢？有，那就是做個(gè)真誠(chéng)善良的人，敬業(yè)負(fù)責(zé)、善于學(xué)習(xí)的人。

　　王偉的無(wú)條件離職引起很多人對(duì)離職代價(jià)和技巧的思考。離職一般分為被動(dòng)離職和主動(dòng)離職，雖然勞動(dòng)法有明確約定條款，但對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè)/單位，實(shí)際操作上存在較大差異。

　　通常情況下，大型外企尤其是利潤(rùn)較高的通訊、IT行業(yè)，對(duì)待員工較寬厚，除了預(yù)算充裕、不愿引起糾紛，更重要的還是企業(yè)文化的因素，否則公司上下都難以接受。我曾面試過(guò)幾位諾西的離職人員，為了調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，諾西將一個(gè)部門裁掉，在內(nèi)部安排無(wú)果的情況下，給予補(bǔ)償金解除勞動(dòng)合同。以N+3補(bǔ)償，基數(shù)以實(shí)際收入計(jì)算，但不低于25K，我見(jiàn)的第一個(gè)女孩，僅工作了1年2個(gè)月，得到了十幾萬(wàn)現(xiàn)金補(bǔ)償，還沒(méi)有離開(kāi)，就被獵頭和同業(yè)HR約著頻繁面試。除了公司主動(dòng)減員外，員工主動(dòng)提出離職，有時(shí)也會(huì)得到補(bǔ)償。N年前，一位CEO朋友推薦給我MOTO某位中層，經(jīng)幾番交談，我確定我是碰上懷才不遇的憤青了，這位先生深受香港頂頭上司的排擠，手下人幾乎都走沒(méi)了，他要么忍氣吞聲，要么另?yè)窀呔?。他?duì)我說(shuō)：“外企是典型的外來(lái)和尚好念經(jīng)，我在這里熬三年，沒(méi)準(zhǔn)越混越差，但我如果能夠出去轉(zhuǎn)三年，回來(lái)起碼能高升三級(jí)。”

　　“那你還能回得去嗎？”我懷疑。

　　“國(guó)際企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)之一是有胸懷，走的人隨時(shí)可以回來(lái)。而且我走是不得已，我要和HR談，他們得給我賠償。”

　　我不相信主動(dòng)離職還能得到公司賠償。但一個(gè)月后，HR通知他，5萬(wàn)元已支付了。

　　“行了，我今年給家里的上繳任務(wù)已完成小一半了。”他很滿足。

　　令人驚奇的是他果真在三年后又回到了MOTO，薪酬是三年前的三倍。。那是個(gè)獵頭職位，MOTO人力資源部選中了他，同時(shí)要求三年的背調(diào)。當(dāng)負(fù)責(zé)這個(gè)CASE的獵頭要求他提供一個(gè)背調(diào)人選時(shí)，他不耐煩地大聲嚷道：“汪漪啊，我所有的情況她都了解！”這獵頭立時(shí)呆住，回頭給我打電話說(shuō)：“姐姐，他不會(huì)開(kāi)了第三只眼知道我是你親妹妹吧，不過(guò)咱倆長(zhǎng)得可一點(diǎn)都不像啊。”

　　這樣的事情在民企基本不可能發(fā)生。民企、私企的HR受到老板贊賞之處之一，就是巧妙避開(kāi)政策，應(yīng)該給的少給，應(yīng)該少給的不給，總之最大限度地節(jié)省成本，離職員工還說(shuō)不出什么來(lái)，也不能采取任何激烈的行動(dòng)，這是HR的本事！

　　央企、著名大型股份公司嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法，不多給，也不少給，因?yàn)?#8220;按照制度做”是最安全的，否則是特例,需集體決策，沒(méi)有人愿意承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，起碼多一事不如少一事。

　　事業(yè)單位雖然不象私人公司一樣，老板把錢袋子看得緊緊的，但人事處幾乎沒(méi)有專業(yè)性的HR，多年行政體制告訴人們：個(gè)人和單位鬧，沒(méi)有好結(jié)果,你有什么意見(jiàn)趁早歇了吧。而且人事體制遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有企業(yè)勞動(dòng)仲裁體制健全，就是員工想打官司，也沒(méi)有地方去申訴。從這個(gè)角度說(shuō)，這里的離職員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有大外企幸運(yùn)。我的一位前同事,進(jìn)入21世紀(jì)，職運(yùn)不佳，接連在幾個(gè)大外企都沒(méi)有干過(guò)半年，但用拿到的近百萬(wàn)賠償金買了一套大房子，好幾年過(guò)去了，又升值了一倍多。

　　7年前，我招聘了一名行政總監(jiān)，因經(jīng)歷中有HR背景，她反復(fù)向我表白：“我不愿做HR，我就愿做行政?？吹侥悴琶靼诪槭裁碙UCY(介紹人)這樣高度評(píng)價(jià)你，我愿意和你配合！支持你的工作！”三個(gè)月后，公司被她攪得驚心動(dòng)魄，她被迫離開(kāi)后，真相揭開(kāi)：她的背景有很多虛假，且原公司的HR MANGER--跟隨老板從華為出來(lái)創(chuàng)業(yè)，即因?yàn)樗臄噭?dòng)--在她成為公司行政經(jīng)理僅僅五個(gè)月后，流著傷心的淚水黯然失業(yè)了。

　　好在，我是傻人有傻福氣，老板察覺(jué)到了她的陰謀，本著對(duì)自己公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，開(kāi)掉了她，間接救了我。但她的挑唆使老板對(duì)我有了戒心，沒(méi)讓我參與，直接處理了她的離職。但是，老板不是HR，反而成就了她精心設(shè)計(jì)的連環(huán)證據(jù)。二周后，我們接到了她在海淀法院的仲裁申請(qǐng)，要求公司補(bǔ)償和賠償十萬(wàn)元。接下來(lái)，我代表公司和她打了二年的官司，直到勝訴。

　　離職的代價(jià)！