首先，你在從事這個(gè)工作以前，問(wèn)自己，是否愿意跟數(shù)字打交道 ？我想好多人回答是：不是很喜歡，但是財(cái)務(wù)工作好像比較穩(wěn)定，工作也相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很難找，所以選擇財(cái)務(wù)這一行。我想這個(gè)理由，還是reasonable 的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡的工作很難有所建樹(shù)的。也許，有些人想，暫時(shí)干一段財(cái)務(wù)，有機(jī)會(huì)干個(gè)自己喜歡的一些事情。但是，問(wèn)題是，財(cái)務(wù)人的特點(diǎn)決定，干這一行的時(shí)間長(zhǎng)了，那么人就會(huì)變得謹(jǐn)小慎微、多少有點(diǎn)保守主義的傾向。當(dāng)然，不是所有的人都是，但是大部分的會(huì)在自覺(jué)不自覺(jué)中變成這樣子的。所謂男怕入錯(cuò)行，還是好好考慮之后再?zèng)Q定為好。

　　如果的確喜歡財(cái)務(wù)工作，那么財(cái)務(wù)工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財(cái)務(wù)部門的規(guī)模達(dá)到一定程度之后，會(huì)分為5個(gè)領(lǐng)域，即：會(huì)計(jì)部門、稅務(wù)部門、資金部門、財(cái)務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門。不同的部門都有各自得特點(diǎn)，難說(shuō)孰優(yōu)孰劣，根據(jù)自己的個(gè)性去選擇。當(dāng)然，不是每個(gè)企業(yè)都這么詳細(xì)地分工，但是這些功能是一個(gè)完善的財(cái)務(wù)體系必備的，不要以為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作。

　　其次，財(cái)務(wù)的入門門檻其實(shí)不高，很多人都可以從事。如，學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟(jì)類的任何專業(yè)的人，經(jīng)過(guò)半年左右的培訓(xùn)，處理簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)基本上沒(méi)有任何問(wèn)題。甚至，比那些學(xué)財(cái)務(wù)的人做得還要好。所以我常常開(kāi)玩笑地跟我的同事們講：“你們要有危機(jī)感呀，現(xiàn)在能干財(cái)務(wù)的比掃馬路的還要多！”但是，這個(gè)行業(yè)的達(dá)到高水準(zhǔn)的人才，卻很難，非常難！首先，如上所說(shuō)，你如果沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué)，那么你永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。我曾經(jīng)的老板是香港人，我們3個(gè)人花費(fèi)了5天的時(shí)間，給他做了差不多50多頁(yè)的報(bào)告。但是他看了不到20分鐘，就敏銳地指出來(lái)，很多數(shù)據(jù)之間的鉤稽關(guān)系和前后自相矛盾的部分。其間，他幾乎沒(méi)有用過(guò)計(jì)算器，就是憑腦子和感覺(jué)判斷出來(lái)的。雖然老板的為人非常嚴(yán)厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對(duì)頭——中方的董事長(zhǎng)也是對(duì)他極其地欣賞（由于中外合資雙方的關(guān)系不好，所以每次董事會(huì)總是不歡而散，而我的老板就是外方的董事）。中方董事長(zhǎng)在他們集團(tuán)會(huì)議上，面對(duì)著眾多的中方高層曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你們這幫人里，如果有一個(gè)人有外方董事一半的本事，那么我他媽就給磕頭了！”我想，一個(gè)人做到連對(duì)手都佩服的時(shí)候，那么這個(gè)人是非常成功的。顯然，我的這個(gè)老板顯然是血液里流淌著數(shù)字的人。其次，財(cái)務(wù)工作是相對(duì)來(lái)說(shuō)成就感比較少的工作，因?yàn)樗?/span>Input 和Output 不是很配比的。你可以感覺(jué)到你的Input ，但是感覺(jué)不到Output——很多財(cái)務(wù)人天天加班，但是如果有人問(wèn)你都做什么了，你會(huì)感覺(jué)很難回答上什么。因?yàn)槟阏f(shuō)了，別人不一定理解和聽(tīng)得懂！銷售人員可以說(shuō)，我這個(gè)月賣了多少東西；生產(chǎn)人員說(shuō)，我超額完成了多少；QA 人員可以說(shuō)，降低了多少不良率 ；可是我們呢 ？ 說(shuō)：報(bào)表完成得很順利？這個(gè)月稅務(wù)沒(méi)出問(wèn)題？分析出這個(gè)月的虧損的原因是什么 ？所以，做這個(gè)工作需要定力，更需要耐得住寂寞！

　　再次，財(cái)務(wù)工作的壓力是很大的。這個(gè)壓力，來(lái)自于Deadline、來(lái)自于分析的深度、來(lái)自于游離在政策的邊緣上。有句話說(shuō)到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財(cái)務(wù)報(bào)表是沒(méi)有意義的。這就是為什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因，如果你過(guò)了1個(gè)月才把上個(gè)月的報(bào)表搞出來(lái)，又或者把分析報(bào)告遞交了，盡管是非常翔實(shí)和準(zhǔn)確的，但是對(duì)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何幫助！大家會(huì)從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high press ”，可見(jiàn)財(cái)務(wù)人員承受的壓力是非常普遍的！財(cái)務(wù)分析也是一樣的，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析沒(méi)有一定之規(guī)，也沒(méi)有非常technical 的硬性標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)你所做的分析，很多人可以challenge的 ，也就是說(shuō)一幫人跟你指手畫腳的！這些會(huì)讓你感到很郁悶。同時(shí)，財(cái)務(wù)也是政策性非常強(qiáng)的，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準(zhǔn)，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來(lái)解釋的，所以，你做得再小心，肯定會(huì)有犯錯(cuò)誤或者是走在犯錯(cuò)誤的邊緣上的。不管你平時(shí)表現(xiàn)多么的好，如果讓執(zhí)法當(dāng)局罰了款了，那么你老板的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希望你的老板給你難堪，那么你就得跟那些稅務(wù)、工商、外管局、海關(guān)的一幫混蛋打得熱乎點(diǎn)，這個(gè)對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是非常痛苦的！

　　再其次，財(cái)務(wù)需要終身學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，現(xiàn)在好像沒(méi)有哪行是不需要學(xué)習(xí)的，但是中國(guó)現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)完善過(guò)程中，所以經(jīng)濟(jì)類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時(shí)更新，那么你會(huì)跟不上時(shí)代的。如，現(xiàn)在新發(fā)布了最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從07年開(kāi)始實(shí)行。光是這個(gè)，就夠你學(xué)習(xí)一段時(shí)間的！又如，你要是在美國(guó)企業(yè)工作或者是在美國(guó)上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國(guó)的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復(fù)”、“XX函”的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執(zhí)法人員的回復(fù)因人而異。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候，進(jìn)行辯解。中國(guó)的執(zhí)法部門最惡心得地方是，他們從來(lái)不會(huì)以書(shū)面形式給你做任何政策咨詢的，所以你要是含糊，那么可能會(huì)給公司帶來(lái)很多的損失的。

　　近年來(lái)，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用是大勢(shì)所趨，尤其是大企業(yè)更是如此。但是，你的思路和腦子沒(méi)有及時(shí)跟上，那么在這些軟件面前你會(huì)感覺(jué)很無(wú)助的！因?yàn)檐浖皇菃渭兊拇婺愕氖止すぷ鳎前S許多多的先進(jìn)的管理理念、內(nèi)控機(jī)制的，這就是為什么那么多的中國(guó)企業(yè)采用了ERP，卻以失敗告終的原因。如果，公司的管理層的理念沒(méi)有及時(shí)更新，變革的決心不那么強(qiáng)烈，那么好的ERP軟件幾乎是一種負(fù)擔(dān)！尤其是像SAP這樣復(fù)雜的ERP軟件，一般的企業(yè)是用不了的。我們公司剛開(kāi)始使用SAP的時(shí)候也是非常痛苦的，差不多過(guò)了1年多了，大家才覺(jué)得這個(gè)東西真好，什么事情都離不開(kāi)它了。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子。我們公司為了提高公司的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)定每月10日一次性通過(guò)網(wǎng)上銀行支付上一個(gè)月份采購(gòu)的所有貨款。這個(gè)事情，好多人員都反對(duì)，認(rèn)為有些東西是必須預(yù)付款的、又有些人認(rèn)為客戶部來(lái)要賬主動(dòng)付款是愚蠢的等等。但是，管理層是決心非常強(qiáng)，統(tǒng)一付款條件的好處是多方面的：首先，他杜絕了采購(gòu)或財(cái)務(wù)部門以權(quán)謀私的余地；其次，便于實(shí)現(xiàn)掌握資金的需求；再次，可以提高價(jià)格談判的籌碼，最后，樹(shù)立公司的良好形象等等。這個(gè)制度推廣了一段時(shí)間之后，大家現(xiàn)在覺(jué)得效果非常的好！以前總是說(shuō)會(huì)計(jì)是越老越值錢，但是，現(xiàn)在是越老越不值錢！

　　最后想談點(diǎn)財(cái)務(wù)工作的悟性問(wèn)題。記得在大學(xué)的時(shí)候，老師講“有借必有貸，借貸必相等”的時(shí)候，感覺(jué)太抽象了。但是，實(shí)際接觸工作之后，慢慢體會(huì)到其中的奧妙。那么多復(fù)雜的業(yè)務(wù)用簡(jiǎn)單的“借”和“貸”來(lái)涵蓋，這個(gè)同大自然的“陰”和“陽(yáng)”、計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的“1”和“0”、圍棋世界的“黑”和“白”有著驚人的相似。我面試的時(shí)候常常喜歡向那些有1~2年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者問(wèn)：“為什么資產(chǎn)負(fù)債表上的科目和損益表上的科目沒(méi)有一個(gè)是重疊的，但是兩個(gè)表里的累計(jì)利潤(rùn)會(huì)一樣呢？”“為什么現(xiàn)金流量表是非常重要表？”“為什么現(xiàn)在很多大企業(yè)用EVA來(lái)考核成果而不是利潤(rùn)？”等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的回答，很容易看得出一個(gè)人有沒(méi)有財(cái)務(wù)的悟性和靈性的。

　　但愿我的這點(diǎn)心得，對(duì)有志于財(cái)務(wù)工作的人有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助！

        文中問(wèn)題作者本人的答復(fù)：

     （1）兩個(gè)表上的利潤(rùn)數(shù)一樣，還是因?yàn)?#8220;有借必有貸，借貸必相等”的原因。你想一下，如果你做的分錄是借方和貸方都是資產(chǎn)、或者是負(fù)債科目，那么它對(duì)損益是沒(méi)有影響的；同樣如果做的都是損益類的科目，也不會(huì)影響損益的。那么，當(dāng)你做一方是損益另一方是資產(chǎn)或負(fù)債類科目的時(shí)候才會(huì)影響損益。這樣，這些分錄在報(bào)表的背后把兩個(gè)表鏈接起來(lái)的，也就是說(shuō)你看得雖然是兩個(gè)表，但是你必須明白兩個(gè)表的產(chǎn)生過(guò)程。

　（2）EVA是Economic Value Added的縮寫，是一個(gè)美國(guó)人在90年代發(fā)明的，后來(lái)他已經(jīng)把“EVA”注冊(cè)成自己公司的商標(biāo)了。為什么很多大公司用它來(lái)衡量業(yè)績(jī)呢 ？ 原因是，利潤(rùn)表的人為操控因素太多，如，折舊的提取時(shí)間、壞賬的提取等等，而且更重要的是它不能反映你盈利的效率性 。也就是說(shuō)，兩個(gè)公司同樣是100萬(wàn)的利潤(rùn)，但是一家是投入了1000萬(wàn)的資產(chǎn)，另外一家是投入了5000萬(wàn)的資產(chǎn)，顯然前者的效率高一些，但是你無(wú)法通過(guò)利潤(rùn)表來(lái)考核他的效率。同樣，利潤(rùn)率也不是很好的指標(biāo)，因?yàn)橛行┢髽I(yè)增加一個(gè)投資，那么他的利潤(rùn)會(huì)有提高，但是整體利潤(rùn)率有可能下降。那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者會(huì)拒絕投資——因?yàn)閷?duì)他的評(píng)價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。而EVA的邏輯是，一個(gè)企業(yè)是不是盈利的標(biāo)準(zhǔn)是他是否已經(jīng)消化了他所投入的資產(chǎn)的成本。他的簡(jiǎn)易公式是 ：利潤(rùn)-所投入的資本*WACC（Weighted average cost of capital ) 。它比較全面地考核企業(yè)是不是正確地使用股東的投入資本和取得的長(zhǎng)期負(fù)債。

      其他人就樓主問(wèn)題及其他網(wǎng)友問(wèn)題的答復(fù)：

    1、兩張表為什么有關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)負(fù)債表上留存收益（未分配利潤(rùn)），損益表上也是，這兩者的關(guān)聯(lián)是，兩者是相等的。為什么相等？因?yàn)橘Y產(chǎn)負(fù)債表是表示權(quán)益，損益表上則表明該權(quán)益是如何產(chǎn)生的？權(quán)益的產(chǎn)生源自于收入，成本，費(fèi)用，由于有借貸關(guān)系，一方是資產(chǎn)或負(fù)債的產(chǎn)生，另一方則是對(duì)應(yīng)的收入和成本的產(chǎn)生，借貸相等導(dǎo)致兩者的關(guān)聯(lián)且金額一致，這就是權(quán)益的產(chǎn)生來(lái)自于資產(chǎn)-負(fù)債，在損益表上體現(xiàn)為收入-成本，所以樓上的基本上都沒(méi)答到點(diǎn)子上，這就是樓主所說(shuō)的借貸相等的要點(diǎn)

　　2、關(guān)于CPA和CMA，其實(shí)兩者的立意是不一樣的。中國(guó)的CPA注重培養(yǎng)審計(jì)型人才，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)就是套框框，上市公司的哪些點(diǎn)和準(zhǔn)則不符合，那么就難以通過(guò)審計(jì)，如何通過(guò)審計(jì)取決于審計(jì)師的職業(yè)判斷和上層的利益取向；美國(guó)正好相反，他取決于是否符合股東利益的最大化和相應(yīng)的道德準(zhǔn)則、操守，就如CIA和CPA的考試區(qū)別，很像的。有興趣的不妨比較大陸法系和英美法系的區(qū)別，可以獲得不少啟發(fā)。

    3、一個(gè)合格的會(huì)計(jì)師，其實(shí)是管理的重要一環(huán)，現(xiàn)在的管理越來(lái)越注重前期預(yù)算和決策，事后的補(bǔ)救是不及時(shí)的，但是人的預(yù)測(cè)和決策是主觀性太大，所以軟件是必不可缺的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，那些低層次的會(huì)計(jì)遲早要淘汰，你不敢想象你現(xiàn)在扛?jìng)€(gè)算盤就可以勝任會(huì)計(jì)-----那是絕對(duì)不可能的。

    其他問(wèn)題及答復(fù)：

    （一）

    請(qǐng)教樓主SAP和國(guó)內(nèi)的一些ERP軟件的區(qū)別在哪里？

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　　SAP是德國(guó)的大型ERP軟件，是目前ERP市場(chǎng)占有率最高的軟件。為什么SAP那么牛呢 ？ 按理來(lái)說(shuō)，財(cái)經(jīng)類的有名的東西應(yīng)該都是美帝國(guó)主義搞出來(lái)才對(duì)呀，什么4大會(huì)計(jì)師事務(wù)所呀，華爾街呀，麥肯錫呀等等。熟悉管理會(huì)計(jì)的人應(yīng)該知道有個(gè)東西叫做“ABC”分析方法，即“Activty-Based-Costing”，這是對(duì)共同成本在不同的產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候，非常重要的分配原則。這個(gè)東西，搞得最好的人，不是美國(guó)人，是德國(guó)的兩個(gè)教授，他們對(duì)成本的理解是達(dá)到了管理會(huì)計(jì)的最高境界（可能跟德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)有關(guān)）。這兩個(gè)教授，帶著他們的研究成果加盟SAP，自此，SAP的應(yīng)用模塊里有專門的Co模塊，即“Controlling”的縮寫。所以SAP里最難搞得就是這一塊，如果你沒(méi)有雄厚的管理會(huì)計(jì)理念，那么你即使會(huì)使用了，也是一個(gè)熟練工而已，只知其已然，不知其所以然！

　　 SAP軟件一般中小企業(yè)是用不了的，也是用不起的，雖然SAP公司推出了專門針對(duì)中小企業(yè)的“燈塔計(jì)劃”，但是效果一般 。一般中小企業(yè)的管理水平，用SAP會(huì)感到太多的束縛，根本無(wú)法接受（如債務(wù)必須有到期日，債權(quán)必須有授信額度管理、采購(gòu)必須有生產(chǎn)提供采購(gòu)請(qǐng)求、發(fā)貨必須有客戶訂單等等），所以用不了。用不起的原因是，一是初始化成本很高，二是你根本無(wú)法配備一個(gè)專業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)維護(hù)它。即使是有問(wèn)題你跟SAP聯(lián)系，他們到點(diǎn)了就下班，哪管你半夜為結(jié)算而發(fā)愁！

    (二)

    1、LZ談到財(cái)務(wù)分析，我也曾做過(guò)財(cái)務(wù)分析，也許是我的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷不夠，總是感覺(jué)自己的分析很膚淺，難以抓住要害，LZ能否簡(jiǎn)單介紹下如何做好財(cái)務(wù)分析？主要應(yīng)該從哪些方面作財(cái)務(wù)分析？

　　2、我工作了5年，先后做過(guò)費(fèi)用報(bào)銷、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、總賬會(huì)計(jì)，這幾個(gè)做過(guò)的崗位中我最喜歡的崗位是預(yù)算管理，因?yàn)槲业膫€(gè)性也許更喜歡一些開(kāi)創(chuàng)性的東西比較多一點(diǎn)，而做總賬會(huì)計(jì)好像更注重嚴(yán)格遵守而不是創(chuàng)新，我是不是不適合做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)？

　　3、LZ談到注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，我也曾經(jīng)想考中國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，可當(dāng)我看了教材后，的確感覺(jué)對(duì)實(shí)際工作用處不大，我是最反感什么本本、證證之類的，所以我把書(shū)學(xué)習(xí)了一遍，但卻沒(méi)去考試，但聽(tīng)LZ說(shuō)美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師比較有用，作為我的工作來(lái)講也很需要了解USGAAP，所以想請(qǐng)問(wèn)一下這方面的學(xué)習(xí)以及考試的情況，謝謝。

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　　1、財(cái)務(wù)分析，如我原文所說(shuō)，沒(méi)有一定之規(guī) 。首先，我認(rèn)為你必須了解你的公司高層領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的是什么，切忌只是提出來(lái)問(wèn)題，而不提出解決方案或者改善意見(jiàn)。即，說(shuō)“NO”同時(shí)要說(shuō)出“HOW”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心的事項(xiàng)，用財(cái)務(wù)角度出發(fā)指出一些可行的方案。其次，如果你不幸遇到了不知道公司運(yùn)營(yíng)中有什么問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)，那么需要你的創(chuàng)造性思維了。你可以先從銷售開(kāi)始入手，說(shuō)出銷售同去年同期比較如何，同上個(gè)月比較如何，同計(jì)劃比較如何。差異原因說(shuō)明的時(shí)候，可以分解為銷量的差異是多少，產(chǎn)品組合（production mix)差異是多少，單價(jià)的差異是多少。銷量的差異你可以分解為市場(chǎng)占有率的差異是多少，市場(chǎng)整體規(guī)模的差異是多少。你如果提出這方面的問(wèn)題，那么銷售部門會(huì)辯解稱：產(chǎn)品質(zhì)量不好、價(jià)格高沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、物流部門沒(méi)有及時(shí)發(fā)貨導(dǎo)致客戶流失、生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)做好沒(méi)有滿足需求等等。那么你應(yīng)該核實(shí)他們的辯解之后，再跟相關(guān)部門確認(rèn)一下，也許生產(chǎn)會(huì)說(shuō)：銷售計(jì)劃變化太多，計(jì)劃趕不上變化；采購(gòu)的原材料質(zhì)量不行、管理人員多成本下不了等等理由。你對(duì)一整個(gè)流程全部調(diào)查之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)死循環(huán)，那么你應(yīng)該學(xué)會(huì)從哪個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始必須有所打破，才可以滿足公司的利益——這個(gè)需要你的決斷性的，否則會(huì)陷入扯皮的惡性循環(huán)的。

　　還有，你可以做一些大額訂單管理、產(chǎn)品別的邊際貢獻(xiàn)率分析等，通過(guò)這些你可以提出貌似盈利的產(chǎn)品或訂單也許是虧損的。

　　2、開(kāi)創(chuàng)性思維最符合搞分析了，這個(gè)不用我再?gòu)U話了。

　　3、證書(shū)問(wèn)題。這個(gè)是一個(gè)選擇，如同生存還是死亡！證書(shū)不能直接給你帶來(lái)什么，關(guān)鍵是取得的過(guò)程中你獲取了多少有用的信息。國(guó)內(nèi)的證書(shū)，如你所說(shuō)，沒(méi)有太多的幫助！但是我個(gè)人認(rèn)為CMA，是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（不是美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師）對(duì)財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)乃至管理其他業(yè)務(wù)方面幫助是非常大的。大家都知道國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，幾乎沒(méi)有什么權(quán)威性的專家，國(guó)內(nèi)的書(shū)本都是到處抄的。所以，英語(yǔ)條件允許的話，直接看國(guó)外原版書(shū)好一些?？赡芪疫@么說(shuō)有點(diǎn)過(guò)分，但是，我竊以為國(guó)內(nèi)的所謂的教授、專家在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域里是都是胡扯！

    （三）

    樓主能介紹一下自己做財(cái)務(wù)總監(jiān)前的工作經(jīng)歷么

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　　我畢業(yè)的時(shí)候可以進(jìn)銀行工作，但是我不喜歡國(guó)企的那種氛圍，所以自己來(lái)到異地自己找到了一個(gè)比較有名的外企。在這個(gè)企業(yè)里工作的4年，我學(xué)到了很多東西，尤其是該公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)我非常耐心和細(xì)心地教導(dǎo)，讓我受益終身！在這個(gè)公司我從事的是資金管理（大概是一年左右）、成本和月末結(jié)算，同時(shí)做了MRP的開(kāi)發(fā)工作（大概2年）、之后開(kāi)始接觸管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是預(yù)算管理和分析（1年左右）。在這里我成為公司有史以來(lái)最年輕的財(cái)務(wù)主管的（代價(jià)是掉了差不多20斤肉，眼睛變成近視，幾乎沒(méi)有歇過(guò)完整的休息天），但是當(dāng)時(shí)年少氣盛，認(rèn)為當(dāng)時(shí)自己的財(cái)務(wù)水平應(yīng)該是了解了所有的財(cái)務(wù)工作（現(xiàn)在想起來(lái)非常幼稚和可笑），所以跟外方總經(jīng)理吵架之后憤而辭職了。至今我不后悔我辭職，但是一直令我慚愧的是我讓那么信賴我的總監(jiān)和總經(jīng)理傷心了，即使是辭職也不應(yīng)該是這樣的方式的。

　　在家閑賦的時(shí)候，我反思自己，明白當(dāng)時(shí)有相當(dāng)一段時(shí)間，自己是處于一種極度疲勞和莫名的煩躁情緒中的，我想這個(gè)多少跟工作太累，得不到放松有關(guān)系吧！

　　第二家是一個(gè)國(guó)內(nèi)非常有名的全國(guó)性的國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)商（聰明的人應(yīng)該猜得到的），這個(gè)企業(yè)的工資福利都很好，但是嚴(yán)格地講根本沒(méi)有管理的企業(yè)。老總們天天搞政治和形象工程，公司的所有的中高層全部來(lái)自于該市領(lǐng)導(dǎo)干部的子女和親戚，我是為數(shù)不多的招聘進(jìn)去的人。在這里坦率地說(shuō)我什么都沒(méi)有學(xué)到，但是我深刻地理解一個(gè)糟糕的管理和松散的財(cái)務(wù)是多么令人痛心的。在這家企業(yè)期間，我把用友的軟件普及和完善、建立了預(yù)算制度（之前這家企業(yè)沒(méi)有人了解第二天需要多少資金、明年準(zhǔn)備盈利多少、費(fèi)用預(yù)算是多少、審批權(quán)限是什么等等）、負(fù)責(zé)上市前的IPO工作、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)固和盤點(diǎn)等工作。從另外一個(gè)角度看，也是給了我鍛煉的機(jī)會(huì)。因?yàn)椴皇翘貏e忙，所以我利用晚上的時(shí)間看書(shū)，考過(guò)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師；同樣是因?yàn)椴皇翘貏e忙，所以更多的時(shí)間用來(lái)思考如果完善財(cái)務(wù)體系方面的問(wèn)題。在這里干了2年以后，我接到了一個(gè)獵頭公司的電話——這是我一生中第一次跟獵頭打交道，他們把我推薦到一個(gè)外企當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　這是我第一次完全獨(dú)立地挑起一個(gè)企業(yè)的全盤財(cái)務(wù)工作，也是邊學(xué)邊干。這里最大的收獲是認(rèn)識(shí)了我在原文提到的我的老板——我們公司的亞洲區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。他是我目前為止見(jiàn)過(guò)的最有數(shù)字感覺(jué)和職業(yè)操守的人，他教會(huì)我很多東西。他擁有ACCA、AICPA、CMA、CGA 和香港注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，聽(tīng)起來(lái)蠻嚇人的。他都45歲了，但是包里面永遠(yuǎn)都是財(cái)務(wù)方面的書(shū)本，一有空就看書(shū)，還跟我埋怨地說(shuō)：“就中國(guó)的注冊(cè)最難考了，我搞不懂”。從他身上明白了一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是什么樣子的！

　　2年多之后，為了尋求更高的發(fā)展空間我跳槽到現(xiàn)在的這家公司來(lái)，目前為止感覺(jué)還不錯(cuò)！

    （四）

    想請(qǐng)教樓主兩個(gè)問(wèn)題：對(duì)數(shù)字的悟性要如何判斷呢？樓主認(rèn)為邏輯思維是否也很重要？

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　　數(shù)字感覺(jué)可以自己測(cè)試，當(dāng)然都是我自己的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的認(rèn)證的。

　　1、你是不是經(jīng)常把數(shù)字的為數(shù)搞錯(cuò)？即把500，000說(shuō)成5，000，000等

　　2、到超市買東西，結(jié)帳以前是不是自己將要付的款項(xiàng)輕易地知道，當(dāng)然不是讓你事前拿計(jì)算器算

　　3、你是不是很輕松地知道你所見(jiàn)到的樓間距、馬路距離、從某處到某處的時(shí)間等等

　　4、看復(fù)雜的東西的時(shí)候，是否輕易地不通過(guò)計(jì)算器能判斷出常識(shí)性錯(cuò)誤

　　類似以上的東西，你可以檢查自己的感覺(jué)的。僅供參考

　　邏輯性當(dāng)然重要，否則你無(wú)法對(duì)自己做的事情進(jìn)行自檢，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)更是如此。

    （五）

    請(qǐng)問(wèn)在國(guó)內(nèi)從事財(cái)務(wù)工作CPA是必需的嗎，CMA與CIA相比，區(qū)別在哪里，哪個(gè)更適用？謝謝！

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　　傳授談不上，互相交流是可以的。

　　任何證書(shū)，都不是必須的。但是，證書(shū)是一個(gè)敲門磚，所以同樣的履歷的時(shí)候，有證書(shū)肯定多點(diǎn)說(shuō)服力的。但是，切忌為了考什么所謂的證書(shū)而專門辭職學(xué)習(xí)，這是我認(rèn)為是有點(diǎn)本末倒置的。

　　CMA和CIA是完全不同的，一個(gè)是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，一個(gè)是內(nèi)部控制領(lǐng)域，很難說(shuō)孰優(yōu)孰劣！根據(jù)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向來(lái)考慮為好。

    （六）

    看了LZ的文章，真是很慚愧。做財(cái)務(wù)也有十年了，從原來(lái)的銷售會(huì)計(jì)到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)主管，但感覺(jué)進(jìn)步不大?，F(xiàn)在在一家私人公司，就向樓上說(shuō)過(guò)的，老板說(shuō)怎么做就要盡量去怎么做，根本發(fā)揮不了財(cái)務(wù)在公司應(yīng)有的作用，心里壓力也比較大，正在準(zhǔn)備挑漕。會(huì)計(jì)師考試的實(shí)務(wù)已經(jīng)過(guò)了，正準(zhǔn)備另兩門的考試。LZ能給一些建議嗎？謝謝！

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　　我在原文中說(shuō)過(guò)，財(cái)務(wù)工作就是一個(gè)缺乏成就感的工作。

　　如果你對(duì)現(xiàn)況不是很滿意，準(zhǔn)備換工作，那么首先必須搞清楚自己有多少資本可以討價(jià)還價(jià)。跳槽的時(shí)候，中級(jí)職稱在外企來(lái)說(shuō)認(rèn)知度不是很高，肯定是CPA比強(qiáng)一些。要對(duì)自己的生活，有個(gè)規(guī)劃，進(jìn)行理性的分析：目前令我最不開(kāi)心的事情是什么？為什么？多少是我本人的原因？多少是目前你的工作崗位的原因？多少是我通過(guò)努力可以改變的，多少是無(wú)能為力的？多少是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的?

　　我始終覺(jué)得,這個(gè)年代,誠(chéng)然有諸多的不公平的地方,但是至少是可以通過(guò)努力可以改變自己生活的年代!畢竟不需要用流血來(lái)?yè)Q取什么,只要比別人多點(diǎn)汗水、少睡點(diǎn)懶覺(jué)、少一些應(yīng)酬。。。。

一般來(lái)說(shuō)，SAP 的Co的主要的內(nèi)容里包括標(biāo)準(zhǔn)成本體系、PA損益表、各種費(fèi)用的分配邏輯、不同的BA之間的資產(chǎn)、負(fù)債的分割等等內(nèi)容。它是最需要綜合知識(shí)的領(lǐng)域，不單單是學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，同時(shí)需要了解PP、SD、FI等模塊的內(nèi)容。

　　4個(gè)月就開(kāi)始做Closing，蠻厲害的！但是，切記，Co是非常復(fù)雜的東西，不要以為自己會(huì)結(jié)算就了解全部。

     財(cái)務(wù)人確實(shí)要不斷學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，也許在某個(gè)崗位，你暫時(shí)會(huì)比不上從事這個(gè)職位很久的老前輩，可是，只要你本著謙虛的態(tài)度，不斷在理論與實(shí)踐上加強(qiáng)自己，你總有一天會(huì)超過(guò)他！對(duì)自己，我有著這份期許。

　　有個(gè)困惑想請(qǐng)教一下前輩，我目前是在一家公司做產(chǎn)業(yè)分析，就是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)面進(jìn)行分析。由于我的專業(yè)是財(cái)務(wù)，而自己目前也在同時(shí)進(jìn)攻CICPA,CMA與ACCA，所以如果是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)狀況，資金狀況等的時(shí)候，我會(huì)比較有興趣，但是如果是分析產(chǎn)業(yè)的話，就興趣缺乏。而我才畢業(yè)1.5年，所以財(cái)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)多是從書(shū)本中學(xué)來(lái)，實(shí)際積累不多。我有時(shí)候都很擔(dān)心，自己如果這樣下去的話，會(huì)不會(huì)慢慢變得根本沒(méi)有sense？我的目標(biāo)是成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師 or 管理會(huì)計(jì)師，前輩覺(jué)得如果我想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的話，應(yīng)該要去積累那些崗位的經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)比較有感覺(jué)呢？（當(dāng)然，我覺(jué)得如果要想成為優(yōu)秀的外部財(cái)務(wù)分析師，產(chǎn)業(yè)面其實(shí)有時(shí)候更重要過(guò)財(cái)務(wù)面）

    優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師，是干出來(lái)的，不是考出來(lái)的，也不是讀書(shū)出來(lái)的。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人懂得如何將財(cái)務(wù)的知識(shí)通過(guò)具體行業(yè)或你所在的工廠的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，并學(xué)會(huì)以ISSUE為重點(diǎn)地分析方法，這是優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必備的條件！切忌只是紙上談兵，干了好幾年財(cái)務(wù)，連工廠生產(chǎn)車間都沒(méi)有去過(guò)、產(chǎn)品都有什么特點(diǎn)都不知道，那么注定是官僚型財(cái)務(wù)。

    財(cái)務(wù)工作就是一個(gè)缺乏成就感的工作。

　　如果你對(duì)現(xiàn)況不是很滿意，準(zhǔn)備換工作，那么首先必須搞清楚自己有多少資本可以討價(jià)還價(jià)。跳槽的時(shí)候，中級(jí)職稱在外企來(lái)說(shuō)認(rèn)知度不是很高，肯定是CPA強(qiáng)一些。要對(duì)自己的生活，有個(gè)規(guī)劃，進(jìn)行理性的分析：目前令我最不開(kāi)心的事情是什么？為什么？多少是我本人的原因？多少是目前你的工作崗位的原因？多少是我通過(guò)努力可以改變的，多少是無(wú)能為力的？多少是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的?

　　我始終覺(jué)得,這個(gè)年代,誠(chéng)然有諸多的不公平的地方,但是至少是可以通過(guò)努力可以改變自己生活的年代!畢竟不需要用流血來(lái)?yè)Q取什么,只要比別人多點(diǎn)汗水、少睡點(diǎn)懶覺(jué)、少一些應(yīng)酬。。。。

因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題比較有普遍性，所以我想可能對(duì)那些初入財(cái)務(wù)領(lǐng)域的人有所幫助吧。

　　大家印象中的出納就是坐在一個(gè)單獨(dú)的小屋，給人報(bào)銷現(xiàn)金、開(kāi)支票、計(jì)計(jì)日記帳之類的工作。其實(shí)這個(gè)是比較片面的。

　　出納還可以做很多工作的：你首先要反思，你的時(shí)間浪費(fèi)最多的地方是在哪里 ？為什么 ？其次，想如何改善它。就拿我們公司舉例子吧。

　　我們公司每周只報(bào)銷兩次現(xiàn)金，而且是必須是報(bào)銷前一天拿到財(cái)務(wù)之后的憑證才可以。之前，我公司是每天都報(bào)銷，但是后來(lái)我的前任發(fā)現(xiàn)，這個(gè)其實(shí)是資源浪費(fèi)，所以他做了一個(gè)決定每周只報(bào)銷兩次。好多部門都反對(duì)，認(rèn)為財(cái)務(wù)太偷懶，而且對(duì)各部門的工作帶來(lái)諸多不便。但是我的前任的觀點(diǎn)是：只要各部門的工作有計(jì)劃性，那么就應(yīng)該提前知道自己什么時(shí)候用錢，而且，現(xiàn)金報(bào)銷次數(shù)少了，不會(huì)影響公司運(yùn)作的任何大問(wèn)題的。當(dāng)然，剛開(kāi)始大家不習(xí)慣，但是現(xiàn)在大家認(rèn)為現(xiàn)金就應(yīng)該每周報(bào)銷兩次。

　　我接任之后，在其他領(lǐng)導(dǎo)的支持下，推行了每月通過(guò)網(wǎng)上銀行定期集中付一次貨款的工作，雖然開(kāi)始也是阻力重重，但是現(xiàn)在也是公司的一項(xiàng)制度，大家都很習(xí)慣于此。

　　我說(shuō)的這個(gè)的原因是，大多出納們忙碌而機(jī)械的工作，完全可以簡(jiǎn)化掉，騰出來(lái)時(shí)間考慮好多其他問(wèn)題。如果你填支票的業(yè)務(wù)量大，那么可以考慮通過(guò)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)來(lái)減少；如果你的承兌匯票的量大，那么可以考慮銀行代管票據(jù)或者是干脆通過(guò)銀行的票據(jù)通業(yè)務(wù)等等。那么剩余時(shí)間，你可以學(xué)習(xí)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流量表的編制、金融政策的研究等等，你可以做好多事情的。

         1、SAP固然是好的系統(tǒng)，但是它也不能自動(dòng)地替你控制什么。如果，人為地操作把SAP的授信額度給放大了，那么銷售的風(fēng)險(xiǎn)就可能增加了，因?yàn)槭谛攀歉鶕?jù)客戶的信譽(yù)度定下來(lái)的。所以，內(nèi)部的分工和各個(gè)崗位的職業(yè)道德是很重要的，否則再好的軟件也是白費(fèi)。

　　2、銷售和財(cái)務(wù)到底誰(shuí)為主的問(wèn)題，是一個(gè)古老的話題。一般銷售力量強(qiáng)大的企業(yè)，他充滿活力同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)提高、管理的執(zhí)行力會(huì)有所下降；如果財(cái)務(wù)的力量太強(qiáng)大了，那么企業(yè)容易陷入保守主義和官僚傾向，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)肯定是會(huì)降低的。

　　如何處理好兩者關(guān)系 ？ 首先，CEO的判斷很重要，他應(yīng)該做什么？他因該熟悉平衡的藝術(shù)，對(duì)兩個(gè)部門的力量進(jìn)行正確的評(píng)估，該揚(yáng)的時(shí)候揚(yáng)，該抑的時(shí)候抑 。其次，事先明確游戲規(guī)則，誰(shuí)的權(quán)限是多少，誰(shuí)的職責(zé)范圍是多少，也許制定一個(gè)規(guī)則很費(fèi)時(shí)間和精力，但是總比每次都是花費(fèi)精力、以嗓門大的人為主地去討價(jià)還價(jià)好得多！再次，互相替對(duì)方考慮。坦率地說(shuō)，作為財(cái)務(wù)人員，我對(duì)銷售人員沒(méi)有太多好感，但是，我始終清楚，銷售人員養(yǎng)活著這些Staff部門的人員，所以告誡我們的同事和本人，千萬(wàn)不要太本位主義！

    中國(guó)人習(xí)慣于用“萬(wàn)”來(lái)表示數(shù)字，而國(guó)外通常都是用“千”單位來(lái)表示。所以，你的困惑之一可能是這個(gè)習(xí)慣造成的吧~~.但是，財(cái)務(wù)人員必須習(xí)慣于是以千位單位計(jì)數(shù)的方法。

　　習(xí)慣可以培養(yǎng)的，就如我在上邊給一個(gè)朋友回復(fù)的一樣，在日常生活中盡可能地多用心算，之后用正確的數(shù)據(jù)去檢驗(yàn)。給自己一個(gè)時(shí)間，有意識(shí)地去努力，應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題，不要灰心！

     【請(qǐng)問(wèn)樓主，財(cái)務(wù)部門如何在公司的采購(gòu)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用以及如何具體的對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行管理與控制？】

　　 這個(gè)其實(shí)是一個(gè)內(nèi)控的問(wèn)題，首先是采購(gòu)有沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)限設(shè)置，如新建立的客戶是必須有哪些部門參與，如開(kāi)發(fā)部門、質(zhì)檢部門、使用部門等等呢；又如付款條件是不是按照公司規(guī)定條件；又如多少采購(gòu)金額以上是由財(cái)務(wù)或者是其他的部門一起審議之后方可確定等等。

　　 其次，必須有時(shí)候?qū)徲?jì)和檢查工作，是不是有充分的2~3家同時(shí)比較過(guò)；比當(dāng)初的計(jì)劃或去年同期比較，單價(jià)下降了多少等等。

　　總而言之，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)的功能，是一整套制度的約束。

    【如何短時(shí)間內(nèi)迅速提高財(cái)務(wù)水平？】

這個(gè)問(wèn)題如同，如何短時(shí)間內(nèi)提高英語(yǔ)水平一樣，雖然各種方法很多，但是沒(méi)有捷徑的。我個(gè)人認(rèn)為，提高財(cái)務(wù)水平最快的方法：

首先，你必須投入地工作，不要挑肥揀瘦。千萬(wàn)不要羨慕那些工作清閑、能夠上班時(shí)間看書(shū)的同事們。工作經(jīng)驗(yàn)，不是書(shū)本可以代替的。

其次，一定要多動(dòng)腦子，財(cái)務(wù)工作的分工可能有所區(qū)別，但是其關(guān)聯(lián)性是非常強(qiáng)的。如何觸類旁通，如何在別人的經(jīng)驗(yàn)中提取教訓(xùn)，這些是使自己進(jìn)步快的很重要的因素。最后，同樣是一起進(jìn)公司的大學(xué)生之間，工作一段時(shí)間之后，為什么有些人提拔的更快有些人慢一些呢？當(dāng)然，這里有一定的運(yùn)氣因素，但是根本的原因是，因?yàn)橛行┤说脑诔浞滞瓿勺约汗ぷ鞯耐瑫r(shí)，顯示出讓領(lǐng)導(dǎo)可以信任的、追加工作能力的潛質(zhì)。這個(gè)潛質(zhì)是也許是你的專業(yè)素質(zhì)、也許是你的性格、也許是你的好學(xué)精神等等。

　　什么樣的單位可以學(xué)到的東西多 ？我認(rèn)為是經(jīng)常給員工定期地、有意識(shí)地進(jìn)行工作輪，出錢培訓(xùn)或一個(gè)非常專業(yè)的總部機(jī)構(gòu)來(lái)培訓(xùn)的，這樣的單位對(duì)年輕員工的成長(zhǎng)是非常有利的。

    記得我剛?cè)胄械臅r(shí)候，我的一位領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)我說(shuō)過(guò)：”不是你想做什么崗位我就安排你做，而是我讓你做什么你就做什么！”當(dāng)時(shí)很不理解！甚至想跟他說(shuō)老子不干了．．．而現(xiàn)在我還在這一行，對(duì)這句話也有了更深的了解，現(xiàn)在我也常對(duì)我的新同事這么說(shuō)。我贊同上面的一句話：就當(dāng)領(lǐng)三年工資繼續(xù)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)就是一項(xiàng)實(shí)操的工作，每個(gè)崗位既有聯(lián)系，又有不同，不去做做，就沒(méi)有切身體會(huì)。

　　入門容易，提高難！耐得住寂寞，才能有輝煌。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不單要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，良好的職業(yè)道德，還要有較高的情商，較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，強(qiáng)烈的進(jìn)取心，靈活運(yùn)用各項(xiàng)政策、制度、法規(guī)的變通能力。才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為股東、經(jīng)營(yíng)者提供最適合的決策信息。做這一行，也有很大的成就感和滿足感！

    悟性，這個(gè)東西是很模糊的概念。事實(shí)上，想要在任何事業(yè)上有卓越成就,都離不開(kāi)它。正如你說(shuō)的，能夠觸類旁通是一個(gè)很好的表現(xiàn)，如果，我們的時(shí)間、精力充足，那么我們可以什么事情都自己做過(guò)來(lái)，以積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。問(wèn)題是，一切東西是建立在有限的資源上的，所以必須學(xué)會(huì)從他人的教訓(xùn)和實(shí)踐中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，所以，在做自己本分的工作的同時(shí)，一定要了解其他人忙碌著做什么。

　　看來(lái)你是屬于那種野心不是很重的人，其實(shí)適當(dāng)?shù)囊靶氖潜匾?。野心，在英語(yǔ)里是“ambitious”，是一個(gè)中性詞，但是我們習(xí)慣把它理解成貶義詞。一個(gè)人沒(méi)有一些要強(qiáng)的心理，那么他的奮斗的動(dòng)力肯定要打折扣的。你現(xiàn)在年輕，那么你考慮十年以后，你還不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)比你年輕得多的人在你上面指手畫腳，那么那個(gè)時(shí)候你的心情會(huì)很好嗎？

　　關(guān)于換工作的問(wèn)題，我在上面給一個(gè)朋友回帖的時(shí)候談過(guò)，這里不在重復(fù)了。重點(diǎn)說(shuō)的是，2~3年的工作經(jīng)驗(yàn)，不是阻礙你進(jìn)入外企的羈絆，關(guān)鍵是這2~3年你都學(xué)會(huì)了什么？又沒(méi)有一種在高壓力下工作的心理素質(zhì)？有沒(méi)有activity mind ？等等。

    首先是在工作中學(xué)習(xí)，其次才是靠這個(gè)那個(gè)證書(shū)。你可以考CPA ，也可以考ACCA——財(cái)務(wù)類的證書(shū)可海了去了，跟自己的興趣和工作結(jié)合，考適合自己的。最寶貴的東西是工作中體會(huì)的，一個(gè)人在一個(gè)很不正規(guī)的企業(yè)里混很長(zhǎng)一段時(shí)間，換個(gè)工作想要好好干——這個(gè)想法很幼稚的，因?yàn)槿说木礃I(yè)精神、工作作風(fēng)等東西是連貫性的，不是一轉(zhuǎn)身就變成另外一個(gè)人的。

　   作為一個(gè)會(huì)計(jì)呢，想從事分析方面的工作，主要是從一個(gè)邏輯入手，那就是從金字塔頂向金字塔底的過(guò)程。

　　一個(gè)報(bào)表出來(lái)以后，都是一些匯總的數(shù)據(jù)，比如，當(dāng)期的總收入，總成本，總毛利率，總凈利率

　　但任何一個(gè)單位的業(yè)務(wù)都會(huì)分塊，從業(yè)務(wù)類型啊，業(yè)務(wù)區(qū)域啊，什么亂七八糟的都有。老板就會(huì)問(wèn)你：小白啊，你給我講講，這個(gè)月我們什么業(yè)務(wù)最掙錢啊

　　你就屁顛屁顛地跑去找數(shù)了：“報(bào)告老板，我們A業(yè)務(wù)最掙錢，90％的毛利率啊（估計(jì)是搶劫）”

　　老板一聽(tīng)高了興：“那為什么這個(gè)業(yè)務(wù)這么掙錢?。?#8221;

　　"報(bào)告老板，不知道“這樣的答案估計(jì)不行

　　你有屁顛屁顛跑去了，找了半天，估計(jì)是比較了一下其他的業(yè)務(wù)塊（注意：是比較），然后說(shuō)，老板，我們的A業(yè)務(wù)的客戶主要集中在％……※（）×※，然后供應(yīng)商主要是……（×※×（……，因此我們的價(jià)格在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，成本又低……×（……（

　　這也許是一個(gè)理由，但很多時(shí)候，是沒(méi)有理由的。你必須通過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的積累，你可以看看以前期間，去年同期的數(shù)據(jù)類型，只有通過(guò)比較才可以知道現(xiàn)在的數(shù)據(jù)處在什么位置，才可以有答案，否則都是在瞎扯，你和老板都是瞎扯。

進(jìn)一步的，你應(yīng)該給老板一些建議，假如你認(rèn)為這種業(yè)務(wù)的高利只是暫時(shí)的，那你可以提出建議阻止進(jìn)一步的擴(kuò)張，至少是謹(jǐn)慎的投資。如果你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)處于新興的地步，那，開(kāi)足馬力使勁干吧。

　　財(cái)務(wù)分析只是財(cái)務(wù)這個(gè)領(lǐng)域里面1/4的內(nèi)容。從一般的老板來(lái)講，可能會(huì)計(jì)稅務(wù)＆現(xiàn)金投融資管理才是他更需要依賴你的地方，為什么？如果你把所有的決策建議都提出來(lái)了，老板自己玩什么還？

　　個(gè)人看法，會(huì)計(jì)這個(gè)東西，只要你經(jīng)常用心，就不會(huì)出錯(cuò)（但是我曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤），投融資的東西就要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情了，各方面的關(guān)系等等，竊以為這個(gè)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域里面最高端的一塊，你有了專業(yè)知識(shí)也許連門都摸不著這個(gè)方面。很難，很難，很難??！

    財(cái)務(wù)工作就怕“認(rèn)真”二字，沒(méi)有責(zé)任心的人絕對(duì)無(wú)法做好財(cái)務(wù)工作。所以，至少目前看來(lái)你的基本素質(zhì)已經(jīng)具備了，數(shù)字感覺(jué)是可以慢慢培養(yǎng)的，尤其是對(duì)一個(gè)初學(xué)者來(lái)說(shuō)，不可能一步到位。培養(yǎng)的方法也不是很難，可以參考我給一些人回復(fù)的內(nèi)容。

     想做好財(cái)務(wù)分析工作，你最好還是從基礎(chǔ)工作開(kāi)始做起。你連起碼的財(cái)務(wù)常識(shí)都沒(méi)有，那么如何做好分析工作呢？

  1、【出納還可以做很多工作的：你首先要反思，你的時(shí)間浪費(fèi)最多的地方是在哪里 ？為什么 ？其次，想如何改善它。就拿我們公司舉例子吧】，即使是最簡(jiǎn)單的出納工作，也有很多地方可以改進(jìn)，這樣才能使自己提高更快，關(guān)鍵在于你是否對(duì)工作進(jìn)行了思考。比如，你可以把日常的常用賬號(hào)統(tǒng)一匯總下，而不必在每次打款的時(shí)候都去翻閱憑證。把公司的各類銀行賬號(hào)整理出來(lái)，在各個(gè)業(yè)務(wù)部門需要時(shí)隨時(shí)發(fā)給他們。可以關(guān)注公司的資金變化，提前做好資金的各項(xiàng)籌劃工作等等，個(gè)人一直認(rèn)為，即使是最簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，用心的人和不用心的人，工作出來(lái)的效果和效率也是有很大差別的，關(guān)鍵是你是否用心。當(dāng)自己的工作大多是程序性的工作時(shí)，可以考慮用合適的工具來(lái)替代，從而解放自己。

2、【內(nèi)部的分工和各個(gè)崗位的職業(yè)道德是很重要的，否則再好的軟件也是白費(fèi)】，軟件再好，設(shè)計(jì)的完美無(wú)缺，終究還是有人控制的，因此，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

3、【中國(guó)人習(xí)慣于用“萬(wàn)”來(lái)表示數(shù)字，而國(guó)外通常都是用“千”單位來(lái)表示】，這是一種習(xí)慣的不同，用千位表示，在外企比較普遍。

4、【入門容易，提高難！耐得住寂寞，才能有輝煌。】由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，所以，想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)很簡(jiǎn)單，但是想在這個(gè)行業(yè)里有大的發(fā)展，需要你持續(xù)不斷地努力，并且在這個(gè)過(guò)程中，不斷培養(yǎng)你的商業(yè)嗅覺(jué)和對(duì)數(shù)字的敏感度，這樣你才能做出一點(diǎn)成績(jī)來(lái)。

5、【悟性，這個(gè)東西是很模糊的概念。事實(shí)上，想要在任何事業(yè)上有卓越成就,都離不開(kāi)它。正如你說(shuō)的，能夠觸類旁通是一個(gè)很好的表現(xiàn)】，對(duì)于悟性，個(gè)人感覺(jué)，更多的是在工作中不斷積累，然后自然就會(huì)悟出一些東西出來(lái)，進(jìn)而達(dá)到觸類旁通，這是一個(gè)過(guò)程，需要在這個(gè)過(guò)程中用心去工作就行。

         6、【想從事分析方面的工作，主要是從一個(gè)邏輯入手，那就是從金字塔頂向金字塔底的過(guò)程。】

這一點(diǎn)有點(diǎn)像層層剝繭的思路，先說(shuō)結(jié)果，然后再對(duì)結(jié)果形成的原因逐一進(jìn)行分析，找到最合適的話題，從而找到問(wèn)題形成的關(guān)鍵因素。