很真實，小企業(yè)應找個好管理，家庭企業(yè)很難做大。。
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　　對頭，家庭企業(yè)極難做大，最大的瓶頸就在管理上
　　
　　兩年前我也試圖找廠長，想把自己從繁瑣的管理事物上解脫出來，做自己擅長做的事，但是難。
　　
　　有經(jīng)驗有能力的管理者，這幫人普遍在30-40歲左右，基本已經(jīng)固定下來，工資水平不低，如果想找這幫人，先不說能不能給得起價格，就算給得起價格，這幫人也不見得看得起中小企業(yè)。唯一的可能性就是高價，而這個高價沒多少中小企業(yè)承受得起。
　　
　　只有找才出校門的人，而這幫人有理論沒實踐，兩三年都不見得上得了手，小企業(yè)哪里經(jīng)得起他們來折騰。更擔心的是，就算你咬咬牙拼著幾十萬的損失讓他折騰，并運氣有加的他成為合格的管理者了，那么離他跳槽的時間也不遠了。工廠從來都是食物鏈，微利工廠向中小企業(yè)輸送熟練工，中小企業(yè)向大工廠輸送基礎人才，大家都不給培訓費。
　　
　　所以，大部分中小企業(yè)的管理都是從最基層提拔起來的，這批人一般都在工廠干了很長時間，老板提拔他們的考核條件是，是否穩(wěn)定，是否靈性，人品是否端正（這個最重要）是否有責任心，很多很多，但對他是否能管理卻是考慮最少的，這是沒辦法的事，小公司經(jīng)不起折騰，如果人品差，你越有能力老板虧得越慘。這幫人成長之后，有經(jīng)驗，但缺乏理論，提高管理水平很難。
　　
　　 作為中小企業(yè)，管理是個大瓶頸，有時候想，有個好的管理人才，那不是靠本事找的，完全是碰運氣，是上天眷顧自己給自己一個幫手。如果不是，自己就得是個天生的管理人才。