眼淚、否認、解釋……好稱來自意大利的“達？芬奇家居”被揭出來實乃國貨后，其公司顯然不甘心就此扔掉這張“洋皮”，其高管面對眾媒體的哭泣，將事件再次推向高潮。

“達芬奇老爺子沒想到600年后從佛羅倫薩變成了東莞籍。”網民毫不客氣的調侃和嘲諷，基本宣告了“達芬奇家居”無法繼續(xù)以“洋身份”存活的事實。

而實際上，不經意翻翻報紙，就會發(fā)現(xiàn)，我們身邊的“達芬奇”何其多。

偽洋品牌何其多

“各個行業(yè)都有這種現(xiàn)象(偽洋產品)。”品牌戰(zhàn)略專家李光斗接受《國際先驅導報》采訪時說，“學術界有、服裝業(yè)有、家具業(yè)也有。這是社會誠信體系的構筑問題。”

各個行業(yè)是否都存在偽洋產品，確實沒有官方的權威調查，但類似達芬奇家居這種掛洋頭的國貨在中國市場上確實早已屢見不鮮：

1998年福建晉江的一家小鞋廠在國內注冊了“喬丹”商標。雖然其時邁克爾·喬丹已經退役，但這個當代籃球運動的神話般的人物在中國卻是影響深遠。這家與喬丹沒有任何關系的晉江鞋廠借助喬丹在中國的余威迅速開拓市場，以至于有人驚呼：“原來不僅達芬奇老爺子成了東莞籍，喬丹早在十幾年前就變成了‘福建晉江人’”。

時隔十年，北京有一位律師買了一雙美國駱駝鞋，發(fā)現(xiàn)其是假洋貨后一怒之下把駱駝鞋告上法庭。后來，大家才知道駱駝鞋的商標注冊是中國公民萬金剛，其獲準注冊駱駝牌及圖標后，許可美國駱駝國際投資公司使用該商標，再由美國駱駝國際投資公司許可石獅豪邁鞋業(yè)有限公司使用該商標。

“只用了幾萬元人民幣在德國注冊了品牌和公司，就把國內生產的產品硬說成是德國制造的。”雅鼎衛(wèi)浴潔具有限公司董事長俞光這么描述一個號稱德國品質的衛(wèi)浴用品制造商，“而且因為建材相對專業(yè)，普通消費者更難辨別。”

另一個號稱源自德國的行銷全球80多個國家的歐典地板，總部其實根本不存在，而是由吉林森工的產品貼牌而成。

更可笑的是在美國加州沒有任何店面的“美國加州牛肉面”開遍了中國的大中小城市，中文的招牌下面還有一行英文字：USA CALIFORNIA BEEF NOODLE KING。據悉，品牌創(chuàng)始人先在國外注冊公司，然后回國創(chuàng)立美國加州牛肉面大王品牌，并進行商標注冊。其面條生產工藝，牛肉制作和香料配置都來自國內。

“最著名的還是‘勞詩丹頓’，把勞力士和江詩丹頓結合，就在電視上叫賣了。這是典型的造假，渾身上下沒一處是真的。”李光斗感慨道。

“羊頭”成本低

“一方面是為了迎合國內消費者崇洋媚外的心理。很多消費者感覺洋品牌就是好，檔次高、質量好。”廣州某品牌服裝有限公司有關負責人接受采訪時介紹“另一方面則是為了讓商品賣得高價”。

只是在意大利注冊商標，并沒有設廠生產的卡爾丹頓公司在其偽洋品牌注冊真相遭曝光后，其某位直營店的負責人更是坦承：“報道的情況都是服裝行業(yè)的潛規(guī)則，很多品牌都是采用在歐洲注冊，在國內生產的路子。”

“企業(yè)的首要目的是賺錢，”興業(yè)銀行首席經濟學家魯政委接受采訪時分析說：“同樣品質的產品，貼上洋品牌就掙得多。為了迎合這種消費心理，掛靠或者注冊一個洋品牌是理性的選擇。企業(yè)首先可以獲得利益，并可以回籠資金繼續(xù)研發(fā)和創(chuàng)新。第二是可以盡快占領市場。”

事實上，掛上“洋頭”不但可以獲得巨大利潤，而且付出的成本也相當?shù)土?/p>

據央視報道，通過商標注冊中介公司注冊一個意大利品牌的成本只在3000元到10000元人民幣之間。

而按照“進貨價3.3折。顧客有VIP卡的話，最低打八五折”的卡爾丹頓直營店標準，一套售價28880元深色條紋西服的利潤就高達近2萬元。

而且“中國在這方面的處罰只是罰款”，于斐分析說，加上監(jiān)管機制不到位，偽劣產品不能被及時清查出來。也就是說，違規(guī)的成本和風險都不大。

企業(yè)也有些“無奈”

采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，實際上，在眾多專家看來，中國廠商樂于掛“洋頭”，穿“洋裝”，利益之外，還有無奈。

藍哥智洋營銷咨詢有限公司首席顧問于斐認為，他們(洋品牌偽軍)自己現(xiàn)在才一步步做品牌的話，很可能品牌還沒做起來，企業(yè)已經夭折了。因此掛靠外國品牌便成為他們的背水一戰(zhàn)。

魯政委同樣認為，只要不違法，對用這種方式挖出第一桶金的企業(yè)不要絕對否定。“賺到錢后再投入，進行科技創(chuàng)新和產業(yè)升級。”

而在李光斗看來“中國出現(xiàn)的洋產品折射的是社會心理的問題。不能一味地指責(廠家)……到什么時候，中國企業(yè)開始造自己的品牌，不是中國制造的非要說是中國制造，這就說明中國的本土品牌形象樹立起來了。”

意大利記者眼中的“達芬奇事件”：國貨品牌不能只想著快速盈利

【作者】意大利《24小時太陽報》特約評論員、資深記者 郗士

《國際先驅導報》文章“達芬奇事件”反映出中國人對意大利家具的熱愛。其實不單單是在中國，意大利家具在世界各國廣受歡迎，連好萊塢的巨星們也對它們推崇備至。

在很多人的眼中，德國的汽車性能優(yōu)良，日本的電子產品非常強大，葡萄酒要數(shù)法國的有名，學校則是英國最嚴謹，其他的一切都是美國的好。但是奢侈品所代表的舒適、審美、歷史、文化、生活品味，仿佛菜中那一點點鹽，只有意大利才能完美地詮釋。

誠然，達芬奇家居是個極端的例子，但是實際上也有其他的品牌，取用了意大利風格的名字。比如廚衛(wèi)品牌“科寶博洛尼”，瓷磚品牌“馬可波羅”，以及很多的時尚品牌。不過這些品牌并沒有冒充意大利品牌來欺瞞消費者，只是憑借他們意式風格的品牌名稱吸引著公眾的眼球。

如果達芬奇家居只是售賣正宗的意大利產品，一切就簡單多了。問題是達芬奇家具將不是意大利的家具冠以意大利家具的名號，欺騙了消費者，這是整個事件中最嚴重的一點。

換個角度看，達芬奇家具事件恰恰佐證了一個觀點：中國消費者對中國本土品牌的產品還不放心。我認為中國的廠商應該投入更多精力在品牌的經營上，保證20年、30年、40年內都不出問題，塑造出一個良好的品牌聲譽。反之，如果國產品牌沒有一個長期的口碑，甚至不時傳出負面新聞，必然導致中國人自己不相信自己的品牌。

怎樣才能改變這種情況呢？首先政府要扶持和鼓勵品牌的發(fā)展，幫助市場培養(yǎng)品牌氛圍，幫助消費者培養(yǎng)對市場的信任，幫助國產品牌成長；另外品牌自己也要反思，不能只想迅速盈利，而應該將目光放遠，在質量保障上加大投入。只有如此，才能提高品牌的可信度，逐步擁有消費者的信賴。這方面的投入短期會造成一定的成本，但是長期來看，卻會帶來豐厚的回報。相反，如果品牌不注意質量方面的投入，則遲早會受到來自監(jiān)管部門、市場和消費者懲罰。

有人認為，中國的消費者追捧“洋品牌”的行為很瘋狂，我認為他們并不瘋狂，他們選擇國外品牌多數(shù)是因為對國產品牌缺乏信賴。有時候消費者本身也是生產者，比方說假如我是一個國內家具廠的工人，我知道我們廠家的家具制作存在問題，可能我在消費服裝的時候，也會懷疑服裝廠家質量也不過關。生產制造是具有道德性的行為。除了盈利，對于完美質量的渴求也是工作樂趣和成就感的重要來源。如果所有人都只想著賺錢，令人信賴的品牌是很難被塑造出來的。

總體而言，大多數(shù)消費者還是會在性價比上做個衡量。也許單個消費者會犯錯，會盲目，但是我認為廣義上的消費者是理性的，并不會把自己的血汗錢輕易虛擲。市場就像是某種形式的民主，人們通過自己的錢來投票。所以如果說中國人更喜歡外國品牌，主要還是因為國產品牌質量還沒有達到相應的標準。

中國已經成為世界最大的奢侈品市場。很顯然中國消費者購買力強勁，但是同時他們也對質量要求很高。新興的中產階級想要在家中擁有真正的皮質沙發(fā)、純羊毛的服裝，以擁有貨真價實的名牌商品自豪。中國的假貨市場，如果說尚未消失，也是瀕臨滅絕了。距離達芬奇家具北京友誼商店門店只有200米之遙的“秀水街”還依然存在， 卻不過是滿足一下中外游客的好奇心罷了。

(本文來源：國際先驅導報) 責任編輯：NN041