選擇的智慧

著名管理學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)，21世紀(jì)是一個(gè)選擇的世紀(jì)。他說(shuō)這句話是因?yàn)樵诮裉斓男畔⑸鐣?huì)里，人人都能獲取信息，學(xué)習(xí)知識(shí)，靠腦力上進(jìn)。人人都有機(jī)會(huì)，那么人的成功就更要看各人積極的爭(zhēng)取和智慧的選擇。

經(jīng)常有學(xué)生問(wèn)我有關(guān)如何進(jìn)行選擇的問(wèn)題。我認(rèn)為“選擇的智慧”的思想核心其實(shí)就是中國(guó)傳統(tǒng)文化中傳承了兩千多年的“中庸”之道。我們要用中庸拒絕極端。中庸就是要避免并拒絕極端和片面。比如說(shuō)我曾提到的積極主動(dòng)，如果做到了極端，就變成了霸道，喜歡對(duì)別人頤指氣使。我還提過(guò)與人相處最重要的是要有同情心，可同情如果做到了極端，就變成了盲從，什么事都沒(méi)有主見(jiàn)，極端的自信就成了自傲，極端的勇氣就成了愚勇，極端的胸懷就是懦弱，極端的自省就會(huì)變成自卑。

我曾經(jīng)親身經(jīng)歷了一個(gè)極端的測(cè)驗(yàn)：公司在培訓(xùn)課程中，讓10位副總裁圍成一圈兒，一個(gè)半小時(shí)內(nèi)可以暢所欲言，唯獨(dú)不可以講公司事情。于是，大家開(kāi)始談?wù)撎鞖?、政治、體育……其間還出現(xiàn)了爭(zhēng)執(zhí)。一個(gè)半小時(shí)后，每位副總裁都按自己心目中對(duì)其他副總裁的尊敬程度，為他們排一個(gè)序，并把自己安插在合適的位置。排序后我們發(fā)現(xiàn)：排倒數(shù)第一的是從頭到尾沒(méi)有講話的人，排倒數(shù)第二的是話最多的人。不說(shuō)話的人可能有想法，但沒(méi)有表達(dá)出來(lái)，那么別人就會(huì)認(rèn)為他沒(méi)有想法。相反，話太多的人可能有一部分話很有意義，但也講了許多不該講的話，這使他無(wú)法得到大家的好評(píng)。

所以，“沉默是金”和“口無(wú)遮攔”都不可取，我們應(yīng)達(dá)到“中庸式的智慧溝通”，要把握好說(shuō)話的度，選擇好說(shuō)話的時(shí)機(jī)，這樣就可以得到周圍人的尊敬。