一、企業(yè)為什么要組織員工活動？
        大公司都比較喜歡在有空的時候，組織一些“員工活動”。很多人都以為，這只不過是因為大公司錢多沒地方出花，或者是他們沒事做，辦活動來消磨時間。其實不然，公司經(jīng)常組織員工活動能給公司帶來莫大的好處。
        首先，組織員工活動能幫助員工釋放壓力，提高工作積極性。
        比如媒體公司，對于媒體公司的業(yè)務(wù)部來說，他們的工作壓力是很大的，每天在高強度的工作壓力下生活。如果壓力沒有得到合理的釋放，員工情緒容易低落、焦慮、甚至患上憂郁癥。如果公司員工個個都死氣沉沉的，像病貓一樣，那公司很快會倒。所以像這樣的公司喜歡組織員工去爬山，KTV吃飯等。爬山是有氧運動，而有氧運動對于釋放壓力排出內(nèi)心的焦慮有很大的幫助。而且經(jīng)常爬山也能鍛煉身體，提高抵抗力減少生病的幾率。而大吃大喝，能激起員工的進取欲望（只有賺得多才能得到更高的享受）。所以經(jīng)常組織這樣活動的公司的員工都是很有激情的。
       其次，組織員工活動可以幫助加強員工之間的交流，增進員工間的感情，提高員工之間的和諧度。
       像一些IT行業(yè)公司，每天一上班就對著電腦敲字。忙的時候連上廁所的時間都剩了，交流也多是靠網(wǎng)絡(luò)語言。所以很多員工相互之間是很陌生的。人是因為溝通才能相互理解，因為理解才能合作無間的。所以多組織一些員工活動，就是給員工創(chuàng)建一個相互交流的機會，讓彼此通過活動，增進了解，減少相互之間的誤會。這樣可以避免相互之間存在猜忌，或者因誤會在工作上相互對抗，最后吃虧的只是公司。
        第三，公司可以通過辦活動，向員工傳遞一些企業(yè)文化信息，從而提高員工的忠誠度。
        當(dāng)一個人的基本生活得到滿足的時候，更高的追求就是精神方面的東西。而在公司就是“企業(yè)文化”即一種集體的榮譽感。很多公司留不住人才也正是因為缺乏這方面的東西。這就是為什么一些大公司經(jīng)常喜歡辦周年慶祝活動的原因了。人大多不愿變老，而大部分的公司則希望自己歷史悠久。公司會大張旗鼓地慶祝公司發(fā)展過程中具有里程碑意義的大事，通過渲染公司的悠久歷史，表明公司在變幻莫測的市場上是具有實力且經(jīng)營穩(wěn)健的，給員工強烈的信心。此外，公司成立周年紀(jì)念能通過為員工營造安全感，鼓舞大家的士氣。
        通過公司的精心策劃組織，可以通過辦活動來淡化員工之間的矛盾，也可以提高員工的工作熱情，是百利無一害。

二、如何撰寫員工活動策劃書

        1、策劃名稱

 盡可能具體寫出策劃名稱，如“×年×月世界工廠網(wǎng)×部門×活動策劃書”置于頁面中央，有必要時寫出副標(biāo)題，副標(biāo)題需寫在正標(biāo)題下方。

 2、活動主題、目的、意義

通常是具有官方語言特點的一些背景介紹資料，不需要長篇大論，只需簡潔而正式的陳述幾句話便可。

 3、活動時間、地點

時間要具體交待清楚年、月、日、星期、活動持續(xù)的時間段。

地點要具體到某賓館、公司院內(nèi)某空地、宿舍樓間空地、操場等。

 4、活動宣傳

對內(nèi)宣傳方式：OA協(xié)作平臺通知、RTX通知、會議通知、粘貼通知公告、粘貼宣傳POP
       對外宣傳方式：貼海報/POP、掛橫幅、放展板、插彩旗、網(wǎng)站廣告、廣播臺宣傳

 5、所需資源

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如會議室或租賃場地都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

 6、活動流程

 活動流程作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、是否需要用到表格文檔、媒體支持、宣傳物品制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、幕布背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。都根據(jù)實情自行選擇。

 7、人員安排

人員安排主要目的是把工作任務(wù)落實到各部門甚至是個人，便于采取責(zé)任制，定期檢查和督促工作成果，控制各個細節(jié)工作進度，從而保證整個活動的進度。

 8、經(jīng)費預(yù)算

活動有時候需要申請經(jīng)費，因此要列出金額預(yù)算給有關(guān)部門審批，基本上預(yù)算以節(jié)儉省用為原則。 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

9、總結(jié)

       效果的評估、列出注意要點等。

三、確定主題的要點

        圍繞企業(yè)文化：企業(yè)文化的培養(yǎng)是長時間建造的工程，針對當(dāng)期企業(yè)文化推廣的重點確定活動主題，設(shè)計所有活動圍繞這個主題進行。

 體現(xiàn)共同心聲：能引發(fā)共鳴，并能在員工心目中留下深刻印象的活動是能夠體現(xiàn)員工共同心聲的活動。因此，挖掘員工的共同“愿望”，是好活動的條件。

        解決現(xiàn)有問題：針對員工出現(xiàn)的問題，如溝通障礙、部門間協(xié)作、情緒低落、過度疲勞等，設(shè)計活動方案。

四、其他方面

        企業(yè)員工活動主要的表現(xiàn)形式：公益活動、旅游活動、體育比賽、文藝活動、娛樂活動、技能比試

        企業(yè)員工活動的策劃要點：圍繞主題、全員參與、設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、室內(nèi)戶外、動靜結(jié)合、逐步升溫