如果我們想改變現(xiàn)狀，就一定是要創(chuàng)新變革，或是挑戰(zhàn)禁區(qū)？不是。改變現(xiàn)狀，也是在挑戰(zhàn)你的勇氣，磨練你的心態(tài)，測試?yán)碚摰目尚泻蛯?shí)踐的能力，而非一切從頭做起，冒險(xiǎn)突進(jìn)的去涉足自己并不熟悉，并不擅長的領(lǐng)域。

    在我們做產(chǎn)品的過程中，起初構(gòu)建藍(lán)圖時(shí)，各部門也總會有人提出各式各樣的理由覺得這不可行、那不可行。因?yàn)楦鞣N不可行的理由就要摒棄這個項(xiàng)目嗎？不是的。領(lǐng)導(dǎo)者要知道如何把大問題分解，針對一個個小問題進(jìn)行多次嘗試，而不是只制定和實(shí)行一兩個大的想法。在構(gòu)建項(xiàng)目時(shí)，我們通常設(shè)置了幾個早期容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不僅能保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有時(shí)還可能提前或超額完成。早期的“小勝仗”讓項(xiàng)目成員對完成整個項(xiàng)目有了信心，在制定、實(shí)現(xiàn)中期和后期目標(biāo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)更有動力和激情。

    構(gòu)畫了宏偉藍(lán)圖，為什么我們不能從朝著大目標(biāo)前進(jìn)呢？一是心理，二是實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)大，困難多，人也會變得無所適從。想讓銷售額翻幾翻，三年計(jì)劃公司上市，解決員工住房問題……每個人每個企業(yè)都有很多的理想，想要實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。落到實(shí)處，大家會發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)起來困難太多，甚至都不知道可以做點(diǎn)什么，更別提如何解決問題。

    領(lǐng)導(dǎo)也常常陷入這樣的困惑，目標(biāo)有高度了，希望員工能接受挑戰(zhàn)，激昂斗志，結(jié)果卻是無力挑戰(zhàn)，被困難壓跨。并不是每一個嘗試都會成功。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)知道如何分解大問題，將它變成一步步可執(zhí)行的小行動，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，樹立一個個階段性成就的里程碑。

    所以，向新的方向前進(jìn)，不是簡單畫一個美好的藍(lán)圖讓人憧憬，而是要人們堅(jiān)信它的可行性、最簡單的辦法，就是一步步打小勝仗，在前進(jìn)的每一步中讓人們感受到“勝利”的逼近，這是才全力投入工作的動力。