無(wú)論是軟件開(kāi)發(fā)商，咨詢公司還是甲方自己，要把業(yè)務(wù)模型完整的建立起來(lái)，都需要非常高的功力。這些功力，更多的不是業(yè)務(wù)或技術(shù)本身，而是模型化的能力。所謂模型化，核心強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)組成和業(yè)務(wù)關(guān)系等的抽象能力。當(dāng)你面對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)單元，面對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，你如何才能在最短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的再認(rèn)識(shí)和模型化呢？這是個(gè)挑戰(zhàn)！

    以往的系統(tǒng)需求開(kāi)發(fā)過(guò)程，我們的工作常常從訪談開(kāi)始。我們和不同的崗位、和不同的級(jí)別訪談。訪談讓我們很快了解到業(yè)務(wù)的某些細(xì)節(jié)或者輪廓，了解到某些業(yè)務(wù)問(wèn)題或者期望。但是，隨著時(shí)間的推移，我們很容易“淪陷”在越來(lái)越龐大的訪談?dòng)涗浿?，變成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)者。我們的軟件也就變成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的“模仿者”。這種“學(xué)習(xí)---整理---再學(xué)習(xí)---再整理---直到擁有足夠的模型元素”的被動(dòng)式建模過(guò)程，它的模型化工作并不突出，往往很難看到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的架構(gòu)。當(dāng)面對(duì)不同復(fù)雜程度的業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，這個(gè)建模思路成功的概率并不相同。另外，這種建模方式已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變化對(duì)軟件系統(tǒng)的要求。

    業(yè)務(wù)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)的需求開(kāi)發(fā)過(guò)程，把業(yè)務(wù)建模過(guò)程的核心工作突出出來(lái)。業(yè)務(wù)建模的核心工作是對(duì)構(gòu)成業(yè)務(wù)架構(gòu)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)先捕獲和優(yōu)先模型化。業(yè)務(wù)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)的需求開(kāi)發(fā)過(guò)程的價(jià)值在于：

    （1）把需求開(kāi)發(fā)工作分解成業(yè)務(wù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)和一般需求開(kāi)發(fā)。這種兩段論思路，優(yōu)先對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)及其構(gòu)成元素進(jìn)行建模，有利于盡早的分析軟件系統(tǒng)的架構(gòu)。因?yàn)闃I(yè)務(wù)架構(gòu)決定和影響著軟件架構(gòu)；而盡早的開(kāi)始考慮軟件架構(gòu)，為軟件系統(tǒng)的成功贏得了充足的時(shí)間。

    （2）建立業(yè)務(wù)架構(gòu)有利于適應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成了常態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整自己的業(yè)務(wù)，其中包括：開(kāi)發(fā)短線的細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品，調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)則，服務(wù)或產(chǎn)品的融合等等。這些業(yè)務(wù)的調(diào)整，需要快速甚至實(shí)時(shí)地體現(xiàn)在信息系統(tǒng)中。為此，需要設(shè)計(jì)一個(gè)高靈活性的業(yè)務(wù)架構(gòu)，相應(yīng)地，對(duì)應(yīng)一個(gè)高靈活性的軟件架構(gòu)。否則，就很難滿足企業(yè)的上述要求。一個(gè)高靈活性的業(yè)務(wù)架構(gòu)意味著，基礎(chǔ)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)組件和動(dòng)態(tài)配置的業(yè)務(wù)規(guī)則，以及靈活多變的服務(wù)接口和業(yè)務(wù)銜接點(diǎn)等。

    （3）有助于控制需求的變更。那么不能確定的、也不影響業(yè)務(wù)架構(gòu)的需求，我們不用急著實(shí)現(xiàn)，給它的穩(wěn)定留足時(shí)間，避免過(guò)早的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致返工。

    （4）有利于不同業(yè)務(wù)在應(yīng)用層的集成。多個(gè)不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，當(dāng)需要協(xié)作完成新的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)架構(gòu)能夠彼此銜接對(duì)方的服務(wù)接口。

    一個(gè)良好的業(yè)務(wù)架構(gòu)如何描述呢？簡(jiǎn)單來(lái)講，無(wú)非以下幾點(diǎn)：

    （1）抽象出穩(wěn)定的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)。

    （2）抽象出穩(wěn)定的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)組件。

    （3）若干業(yè)務(wù)組件的協(xié)作完成一個(gè)業(yè)務(wù)流程。

    （4）根據(jù)客戶的要求，動(dòng)態(tài)生成服務(wù)接口。

    （5）若干業(yè)務(wù)流程組合實(shí)現(xiàn)一個(gè)服務(wù)接口。

    業(yè)務(wù)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)的需求開(kāi)發(fā)過(guò)程，是一個(gè)行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)的業(yè)務(wù)建模思路，它至少超越了企業(yè)業(yè)務(wù)。它要求我們站在行業(yè)的全局高度關(guān)注業(yè)務(wù)架構(gòu)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。在這一點(diǎn)上，日本比我們要高瞻遠(yuǎn)矚。