寧波華眾塑料制品有限公司保衛(wèi)科

2011年度工作計(jì)劃

隨著公司2010年度工作的順利結(jié)束，保衛(wèi)科全年的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確指導(dǎo)下，也即將圓滿順利的結(jié)束。在時(shí)代快速發(fā)展的前提和社會現(xiàn)實(shí)情況的要求下，公司于2008年1月成立保衛(wèi)科，迄今已有三年的時(shí)間。在此期間，先后也經(jīng)歷過寧波保安公司和北京保安公司的管理，可現(xiàn)實(shí)告訴我們：在長期的安全保衛(wèi)任務(wù)中，外聘人員對企業(yè)的責(zé)任心和忠誠度都比不上企業(yè)內(nèi)部人員。為何近三年的時(shí)間里保衛(wèi)科的工作一直是時(shí)好時(shí)壞？為何在管理方面會混亂？······這些問題產(chǎn)生的原因就是：沒有系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理。

在2011年度，為了使保衛(wèi)科真正的的發(fā)揮部門職能，提高保安警衛(wèi)人員的素質(zhì)，保護(hù)公司人員和財(cái)產(chǎn)的安全，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保衛(wèi)科制定工作計(jì)劃如下：

一、完善體制機(jī)制，建設(shè)一支一流的保安隊(duì)伍

第一步，在一季度（1月份—3月份）將招聘保安隊(duì)員將達(dá)到24人（現(xiàn)有14人），主要人員分配為老廠區(qū)門衛(wèi)6人，新廠區(qū)門衛(wèi)6人，華樂特門衛(wèi)6人，老模具公司3人（原人員），翔潤油廠2人。第二步，人員到位后將進(jìn)行統(tǒng)一軍事化管理，統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一居??；在5月份之前完成所有基礎(chǔ)訓(xùn)練。第三部，建立以中班為主的保安消防應(yīng)急機(jī)動隊(duì)，完成日常訓(xùn)練和特殊任務(wù)，并協(xié)助行政部完成新員工軍訓(xùn)、廠區(qū)綠化和衛(wèi)生等任務(wù)。第四步，在國慶節(jié)前完成保衛(wèi)科日常制度化、規(guī)范化，軍事訓(xùn)練系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在國慶節(jié)前向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)表演。

二、加強(qiáng)日常管理，突出重點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)保安工作系統(tǒng)化

一是在日常工作中嚴(yán)格管理，文明執(zhí)勤，履行好保衛(wèi)科職責(zé)，使保衛(wèi)科工作持續(xù)進(jìn)行和發(fā)展。做到白天有執(zhí)勤，晚上有巡邏；在人員和車輛管理中提高服務(wù)態(tài)度，文明執(zhí)勤；二是加強(qiáng)重點(diǎn)管理，每季度進(jìn)行一次安全保衛(wèi)工作形勢分析，確定每季度的工作重點(diǎn)，制定相應(yīng)的方案和措施。三是加強(qiáng)保安隊(duì)員思想教育，樹立服務(wù)華眾，以公司利益為重的思想，是每個(gè)隊(duì)員都能講大局、識大體。

三、具體實(shí)施方案

    該方案是學(xué)習(xí)部隊(duì)“以訓(xùn)代管”的方針，訓(xùn)練中能增強(qiáng)管理，管理以訓(xùn)練為媒介，培養(yǎng)保安隊(duì)員的服從意識和團(tuán)隊(duì)意識，最后達(dá)到保安隊(duì)員高素質(zhì)，執(zhí)勤工作講文明。

   以上是保衛(wèi)科2011年度工作計(jì)劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

保衛(wèi)科