The Daily：一場華麗的冒險

3gzylon 2011-03-14

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The Daily：一場華麗的冒險

日期：2011-03-13 作者：唐瑋婕來源：文匯報

陳韶旭

    本報記者  唐瑋婕

    “New times demand newjournalism”——新時代需要更新的新聞。

    2011年2月2日，千呼萬喚之下，一再推遲發(fā)布的《TheDaily》終于揭開了早已不太神秘的面紗。這項由新聞集團聯(lián)合蘋果推出的新聞應用，號稱是全球第一份只在iPad上發(fā)布的報紙。

    新聞集團董事長魯伯特·默多克在發(fā)布會上，再次拾起了“iPad拯救紙媒”的論調(diào)，只是這一次他的用詞是“新聞”，沒有“報紙”。隱藏在iPad華麗的外衣下，《TheDaily》能否擔起重任，引領一場傳統(tǒng)媒體擁抱新媒體的大冒險？一切似乎還是未知數(shù)。

    《The Daily》竭力為讀者提供絢麗而便捷的服務,讀者可以在上面閱讀過百頁的新聞、觀點、體育、文化、藝術、娛樂和休閑等內(nèi)容，而這些內(nèi)容將以高清視頻、圖片、360度全景照片和聲音等方式呈現(xiàn)出來，使iPad優(yōu)秀的多媒體機能得到了充分的發(fā)揮。在互動方面，用戶可以對文章進行評論、保存，或通過微博和電子郵件等方式轉(zhuǎn)發(fā)。

    據(jù)業(yè)界預計，2011年底前全球?qū)⒂?000萬臺iPad，默多克期待，如果有5%的人來訂閱TheDai l y，那就將擁有驚人的200萬份的發(fā)行量。

    有觀點認為，《TheDai l y》的訂閱模式為網(wǎng)絡媒體直接向用戶收費打開了一扇門。

含著“金鑰匙”呱呱墜地

    《The Daily》只有網(wǎng)絡版，其內(nèi)容也并非新聞集團旗下《紐約郵報》和《華爾街日報》的綜合或摘編版。在發(fā)布前的幾個月里，默多克到處招兵買馬，最后組成了一個150多人的豪華采編團隊，其中包括《紐約郵報》的執(zhí)行編輯杰西·安吉洛，《太陽報》網(wǎng)絡主編皮特·皮克頓，還有來自《紐約客》、《福布斯》、《美國在線》、《大西洋月刊》以及《紐約每日新聞》等著名媒體的精兵強將。對于這個他給予厚望的新項目，他慷慨地掏出了一年3000萬美元的預算。

    在發(fā)布會上，默多克說，“我們必須讓新聞收集和編輯業(yè)務重生，我們相信《TheDaily》將會成為新聞被講述和被消費的模式。”目前，《TheDaily》僅在iPad平臺發(fā)布。默多克表示，《TheDaily》最終會推廣到所有平板產(chǎn)品，但近兩年內(nèi)會只屬于蘋果。

    作為iPad上的首款收費電子報紙，《TheDaily》的用戶可以通過蘋果的軟件平臺免費下載應用，并擁有兩個星期的免費試用期。試用結束后，則需要支付每周99美分或每年39.99美元的訂閱費。相比歐美地區(qū)的傳統(tǒng)紙質(zhì)報刊，這個價格明顯低了不少。

    最近有新消息傳出，《TheDaily》已經(jīng)開始“攻城略地”，不久后將到達Android產(chǎn)品，包括手機和平板，時間不超過4個月。

外觀時尚

    這是一份全新模式的“報紙”，它既不同于傳統(tǒng)只有圖片和文字的報紙，也不同新聞門戶上密密麻麻的信息堆砌、無盡的鏈接。

    與其他的iPad應用一樣，《The Daily》竭力為讀者提供絢麗而便捷的服務。讀者可以在上面閱讀過百頁的新聞、觀點、體育、文化、藝術、娛樂和休閑等內(nèi)容，而這些內(nèi)容將以高清視頻、圖片、360度全景照片和聲音等方式呈現(xiàn)出來，使iPad優(yōu)秀的多媒體機能得到了充分的發(fā)揮。在互動方面，用戶可以對文章進行評論、保存，或通過微博和電子郵件等方式轉(zhuǎn)發(fā)。此外，還可以定制自己關注的球隊資訊和當?shù)靥鞖忸A報。

    《The Daily》宣稱自己繼承了蘋果公司的真?zhèn)鳌o用戶最佳的用戶體驗。簡單的操作，強大的應用，通過體貼的設計，良好的整合，呈現(xiàn)一個強大的新聞閱讀工具。形式上，它幾乎做到了現(xiàn)有電子報紙中的頂級。而內(nèi)容上，根據(jù)其廣告詞所說——要創(chuàng)造和分享全世界最好的新聞和娛樂。

    當然，目前版本的《TheDaily》依然有不少技術細節(jié)需要修改，主要包括崩潰、載入文章時間長和導航轉(zhuǎn)盤不好用等。但除了這些小Bug之外，人們對《TheDaily》最普遍的評價是：它的樣子看起來很炫，iPad這個載體很炫。

內(nèi)心傳統(tǒng)

    經(jīng)過1個多月的廣泛試用，《The Daily》的采編方式和內(nèi)容特色已經(jīng)為人熟悉，讀者的使用體驗和媒體業(yè)界的各種評價也撲面而來。不少業(yè)內(nèi)人士與媒體專欄作家都并不看好這份奇特的報紙，有人認為這只是一份玩弄概念的普通報紙，不值得如此巨大的投入。

    澳大利亞Crikey新聞網(wǎng)站指出，與《The Daily》同場競技的是《華爾街日報》、《紐約時報》、《赫芬頓郵報》等媒體，它們早就發(fā)布了iPad應用，而且在探索RSS閱讀器，允許用戶將感興趣的內(nèi)容放到同一個應用里。而《TheDaily》的針對性不夠，“確定潛在讀者的需求也許是《TheDaily》最大的挑戰(zhàn)，這比現(xiàn)存的免費新聞和媒體品牌更加難對付。”還有一些讀者使用后指出，《TheDaily》若要真正吸引大量的用戶訂閱，不僅在下載速度上需要技術升級，還應在內(nèi)容提供模式和時效性上凸顯出更多新媒體特點。

    iPad用戶可能想不到，在這個新媒體的背后，是一套傳統(tǒng)媒體的采編模式?！禩he Daily》每天晚上排版，第二天上午面市，與傳統(tǒng)報紙的工作流程一模一樣。而相應的新聞更新速度也會比網(wǎng)絡媒體慢一些，盡管它計劃每天更新3次的頻率對于報紙而言不算低，但在互聯(lián)網(wǎng)免費信息鋪天蓋地的情況下，未免顯得有點“寒酸”。

    顯然，它的內(nèi)容和編輯方針一點兒都不炫，只不過是一份老式報紙的不完全數(shù)字化。

先得分蘋果一杯羹

    至于收費模式上，《The Daily》寄托著電子媒體收費的一種“渴求”。新聞集團顯然希望讓讀者養(yǎng)成閱讀資訊付費的習慣，要知道該集團的《泰晤士報》和《世界新聞報》網(wǎng)絡版改成收費后，瀏覽率大幅降低。

    現(xiàn)在《The Daily》期望以低價打開市場。因為不需要印刷費和送報費，《The Daily》全年39.99美元的定價要比《紐約時報》每月47美元低不少。由于使用了蘋果最新的收費系統(tǒng)，用戶可注冊訂閱期刊，期刊每新出一期就會被自動發(fā)送至用戶的iPad上，該系統(tǒng)會自動從用戶的信用卡扣費。

    蘋果盡管是消費者付費意愿最高的平臺，但絕非“免費午餐”。根據(jù)蘋果的分成政策，蘋果將與媒體內(nèi)容商按30%的比例作拆賬，同時按40%的比例作廣告營收的拆賬，即內(nèi)容生產(chǎn)商只能保留70%的訂閱營收，以及60%的廣告營收。

    由于大量利潤被蘋果獲得，默多克曾暗示，《The Daily》將需要80萬名讀者的發(fā)行量才能在經(jīng)濟上保平。而這個任務在默多克看來并不那么難，他自信地說：“我們沒有報紙，沒有印刷廠，沒有卡車，因此節(jié)省許多成本，得以用很便宜的價格回饋訂戶。”

    據(jù)業(yè)界預計，2011年底前全球?qū)⒂?000萬臺iPad，默多克期待，如果有5%的人來訂閱TheDaily，那就將擁有驚人的200萬份的發(fā)行量。有觀點認為，《TheDaily》的訂閱模式為網(wǎng)絡媒體直接向用戶收費打開了一扇門。以前一些在iPad上發(fā)布電子報刊的雜志，都是將單期雜志制成應用獨立銷售，這種每月點擊下載的模式并不穩(wěn)定。

誰來埋單？

    在這個報紙發(fā)行量和印刷廣告收入不斷萎縮的時代，《The Daily》透露出默多克的三大關注重點——報紙、iPad以及找出向讀者收費的方式。按他的說法，平板電腦不會“毀掉”傳統(tǒng)報紙，而是將報紙以“不同形式”呈現(xiàn)。《TheDaily》將潛在客戶目標群定位在部分新增的傳媒消費者，這部分人具有良好的教育背景且久經(jīng)世故，但卻不會閱讀一份全國性報紙，他們希望能在任何時候和地點獲得符合其特定興趣的內(nèi)容。正如默多克所說：“它是內(nèi)容呈現(xiàn)的新形式”。

    現(xiàn)在的關鍵問題來了，習慣免費瀏覽新聞的讀者，是否會在兩個星期的免費試用后，愿意花錢買這樣一份需花時間耐心下載的電子報？直接向用戶收費的模式又能否真正站得住腳？特別是，默多克希望借《TheDaily》的推出，吸引年輕人的參與，但是他沒有想到的是，要讓已經(jīng)習慣在Facebook和微博上獲取新聞的年輕人迷上《TheDaily》，難度有多大？

    《華盛頓郵報》的評論是，“時間將會證明默多克是否找到了拯救新聞行業(yè)的新路子。很明確的一點是，他起碼找到了讓沒落減速的方法。”