系統(tǒng)化運作原則：
　　一個系統(tǒng)化的策劃過程包括：調(diào)查研究、目標(biāo)定位、理念設(shè)計、資源整合、運作切入、形象塑造、文化底蘊、政治糅合。還有實戰(zhàn)操作、過程監(jiān)理、微調(diào)修整、總結(jié)提高等。

　　多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)原則：
　　策劃要破譯復(fù)雜社會現(xiàn)象的密碼就需要多學(xué)科的結(jié)合，形成新的方法，就可以找到認(rèn)識問題的最佳切入點。
　　多"兵種"協(xié)同作戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)運作是策劃成功的保證。

　　背景第一原則：
　　做策劃首先要考慮三個問題：
　　1、企業(yè)從那里來，今天處于什么狀態(tài)，準(zhǔn)備向那里去。
　　2、企業(yè)具有那些資源，除了有形資產(chǎn)，更注意它有什么無形資產(chǎn)，比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策、上級扶持和保障等。
　　3、企業(yè)的老板怎樣，因為企業(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化，實現(xiàn)任何一個好的思路、好的政策、好的運作方式，都離不開這個掌門人。

　　差異化競爭原則：
　　精確的市場定位是成功策劃的核心。對社會大趨勢的精妙把握是能否定位準(zhǔn)確的前提。
　　不管是企業(yè)、項目還是區(qū)域策劃，首先都必須解決其市場定位的問題，即找出他在市場中所具有的唯一性、權(quán)威性、排他性的差異化競爭優(yōu)勢。只有人無我有，人有我先，人先我變，才能避免陷入同質(zhì)化競爭，并防止他人的克隆，取得競爭的主動權(quán)。

　　轉(zhuǎn)變思路原則：
　　首先是要大膽設(shè)想，然后是小心求證。求證是對客觀規(guī)律的深刻的把握和認(rèn)識，使主觀和客觀有機地結(jié)合。策劃要變傳統(tǒng)的量入為出觀念為量出為入，變封閉性思維為開放性思維凡是可以為我所用的資源都可以大膽發(fā)掘、盡量為我所用。將單線思維變?yōu)閺?fù)合性的思維。

　　戰(zhàn)略至上原則：
　　在戰(zhàn)略方向沒有確定之前，任何戰(zhàn)術(shù)都無所謂好壞。正如一句英格蘭諺語所說：對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。

　　策劃要因時、因地、因人制宜：
　　因時制宜：審時度勢，從宏觀上把握大勢，搞清昨天、今天的狀態(tài)，預(yù)測未來的發(fā)展態(tài)勢，制定適度超前的戰(zhàn)略規(guī)劃。太超前不會被市場接受，太滯后又沒有效益，適度超前是策劃的精妙之處。
　　因地制宜：把握區(qū)域狀態(tài)和格局，根據(jù)自身的區(qū)域優(yōu)勢設(shè)計恰當(dāng)?shù)木购喜呗浴?br>　　因人制宜：根據(jù)企業(yè)和企業(yè)老板的優(yōu)、劣勢，量身度造，設(shè)計具有針對性的方案、對策。

　　中醫(yī)辨證施治原則：
　　西醫(yī)的哲學(xué)把人當(dāng)成機器一樣按零部件來考慮，中醫(yī)是把人當(dāng)作一個整體，從經(jīng)絡(luò)上考慮。我們的策劃更多地借鑒中醫(yī)的方法，力圖從哲學(xué)的高度把握問題。借助豐富的臨床經(jīng)驗——對國情深刻的把握、對中國企業(yè)透徹的了解，然后望、聞、問、切，把握整個根本之所在，而后“辨證施治”。

　　把握文化底蘊原則：
　　策劃最精妙之處，體現(xiàn)在對不同區(qū)域文化底蘊的把握之上，所謂一方水土養(yǎng)一方人。策劃需要采天地之靈氣、集日月之光華為我所用，真工夫往往在策劃之外。

　　策劃要懂“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”：
　　策劃從某種角度上來說，也是一門“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”，因此在算經(jīng)濟(jì)帳的時候，也要學(xué)會算政治帳，社會帳。政治、經(jīng)濟(jì)的效益是可以相互轉(zhuǎn)換的，轉(zhuǎn)換得好，各得其所；轉(zhuǎn)換得不好，互相抵消。