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霍桑效應(yīng)
霍桑效應(yīng)(Hawthorne Effect)或稱(chēng)霍索恩效應(yīng)是管理學(xué)中的一個(gè)名詞，它是指由於受到額外的關(guān)注而引起努力或績(jī)效上升的情況。究其來(lái)歷，則源於一次失敗的管理研究。
霍桑效應(yīng)起源於1924年至1933年間的一系列實(shí)驗(yàn)研究，其後，從1927年到1932年，喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）教授持續(xù)多年對(duì)霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行研究、分析?；羯Ｒ辉~源於用於實(shí)驗(yàn)的工廠，它是美國(guó)西部電氣公司坐落在芝加哥的一間工廠的名稱(chēng)。實(shí)驗(yàn)最開(kāi)始研究的是工作條件與生產(chǎn)效率之間的關(guān)係，包括外部環(huán)境影響條件（如照明強(qiáng)度、濕度）以及心理影響因素（如休息間隔、團(tuán)隊(duì)壓力、工作時(shí)間、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力）。
霍桑效應(yīng)告訴我們：從旁人的角度，善意的謊言和誇獎(jiǎng)?wù)娴目梢栽炀鸵粋€(gè)人；從自我的角度，你認(rèn)為自己是什麼樣的人，你就能成為什麼樣的人。
出自 MBA智庫(kù)百科(http://wiki.mbalib.com/) ------------------------------------------------------------------------------------- I do my thing and you do your thing. I am not in this world to live up to your expectation. And you are not in this world to live up to mine. You are you and I am I. And if by chance we find each other. It's beautiful. If not， then not.
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