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來自: vincebill > 《我的圖書館》
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創(chuàng)業(yè)管理——成功創(chuàng)建新企業(yè) 第2章
創(chuàng)業(yè)管理——成功創(chuàng)建新企業(yè) 第2章。第2章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊。21創(chuàng)業(yè)者的概念和特征。22創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力。23創(chuàng)業(yè)團隊。他山之石:比爾·蓋茨和他的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。
“白手起家”如何創(chuàng)業(yè)?這4大本事、18個原則,送給不甘平庸的你第
這4大本事、18個原則,送給不甘平庸的你第.這4大本事、18個原則,送給不甘平庸的你第1大本事:學(xué)習(xí)能力原則1、白手起家想創(chuàng)業(yè),難度肯定...
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作,還有人去監(jiān)督創(chuàng)業(yè)團隊工作的進展,評價創(chuàng)業(yè)團隊最終的貢獻,不同的人通過分工來共同完成創(chuàng)業(yè)團隊的目標。從不同...
成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的條件
文章通過總結(jié)成功創(chuàng)業(yè)者的個性特征、個人能力及商業(yè)智慧的共性,以此說明成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的條件。圖2:創(chuàng)業(yè)團隊的激勵方式與需求的關(guān)系三、商業(yè)智慧企業(yè)定向及經(jīng)營運作中的決策易受創(chuàng)業(yè)者個體的影響...
如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊
在明確了一個團隊的目標時,作為團隊的負責(zé)人,應(yīng)該以這個共同的目標為出發(fā)點,來召集團隊的成員?!秾O子兵法》中云:"知己知彼,百戰(zhàn)不殆",在創(chuàng)業(yè)團隊中,團隊成員都非常清醒的認識到自身...
合伙制:打破“分久必合,合久必分”的宿命
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成一般分為兩大類。從團隊的穩(wěn)定性來看,群體性的創(chuàng)業(yè)團隊不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊。主要原因在于有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊是由一個核心主導(dǎo)來組成所需要的團隊,他在挑選成員的時候...
華北理工大學(xué) 創(chuàng)業(yè)孵化園企劃書 ——企劃書(四)
主要的服務(wù)內(nèi)容有3年內(nèi)免費提供部分辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)政策咨詢服務(wù)、科技項目申報服務(wù)、政策指導(dǎo)服務(wù)、專利申...
創(chuàng)業(yè)初期,教你迅速組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員,也不能全部是搞終端銷售的,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的長處,大家結(jié)合在一起,正好是相互補充...
說說投資和創(chuàng)業(yè)那點事兒
說完“天時、地利、人和”這些因素,再一次回歸創(chuàng)業(yè)團隊最重要的角色——團隊領(lǐng)導(dǎo)本身,其的一思一言一行都是整個團隊可參照的標的。與...
微信掃碼,在手機上查看選中內(nèi)容