如果說“人生就是一場修行”，那“開藥店，也是一種修行”。藥店探求大健康經營模式的過程，也像秦奮的征婚之旅一樣，得找對人，找準點，做經營和結婚一樣，可不能“將錯就錯”。

藥店“健康征婚”忙

套用歲末賀歲片《非誠勿擾2》的臺詞：開藥店，也是一種修行！

2010年，不少藥店人走在向大健康轉型的路上，藥品零售行業(yè)在經營思路與經營手段方面究竟有哪些突破？藥店終端與上游工業(yè)在商業(yè)模式上又進行了哪些嘗試？我們不妨看看，這些藥店如何修行——

6月，北京金象大藥房與日本森下仁丹株式會社達成戰(zhàn)略合作，拿下了提香蜜丸等健康美容產品的代理權；7月，金象又與泰康人壽北京分公司簽訂了“健康保險第三方管理合作協(xié)議”，力圖開辟藥店醫(yī)療保險的“藍?！甭肪€。金象與多元化產品供應商以及商業(yè)保險商的合作，顯示了轉型“大健康”的決心。有業(yè)內人士提醒，這種轉型如何在門店營銷環(huán)節(jié)落實是一大難點。

7月，湖南民生堂AOK健康城以“大健康+大平臺+大服務”模式在長沙開業(yè)，操盤手唐清偉希望以此達成“三贏”，即“顧客買到對癥品牌藥；品牌藥企獲得有效渠道，避免被藥店邊緣化；民生堂在盈利同時獲得品牌知名度”。但唐清偉需要直面的兩大難題是：在消費者普遍認可了連鎖藥店現(xiàn)時模式的情況下，如何引導消費者接受新模式，以及如何在品牌藥企維價體系與價格戰(zhàn)之間尋找到平衡點。